按需印刷打破習慣的商業(yè)模式 淺談按需印刷的市場與未來發(fā)展前景

按需印刷的發(fā)展基礎來自于數字技術與設備的支持，也少不了市場的需求和培養(yǎng)。隨著滿足按需印刷要求的數字印刷技術與設備的不斷發(fā)展和進步，按需印刷的要求正在不斷得到滿足，按需印刷的市場正在逐步形成。

    一方面，按需印刷包含了數字印刷系統(tǒng)可以實現的短版印刷，在與小膠印、復印機、打印機等印刷和辦公自動化設備的競爭和抗衡中，按需印刷在短版彩印市場最先得到實現和發(fā)展。此外，在按需印書(可實現零庫存)、按需出版(獲得從數字原稿一步生產出需要的完整圖書)等領域，已經向按需印刷邁進了一大步。

    另一方面，按需印刷不僅從傳統(tǒng)印刷市場分了一杯羹，而且按需印刷正在創(chuàng)建嶄新的印刷市場。個性化印刷(定制印刷的邀請函、賀卡、個人畫冊)、按需印報(可實現在世界各地即時獲得所希望閱讀的母語報紙)等印刷市場為按需印刷拓展了空間。

    盡管按需印刷的成長還有賴于科學技術的進一步發(fā)展和印刷技術與設備的不斷進步，還受到印刷質量、印刷設備投入、印刷材料成本、印刷操作者水平、印刷市場開拓等多方面的制約與限制，但這個改變了傳統(tǒng)印刷市場格局的新型印刷概念，將會帶給我們更多的希望和美好的未來，而數字印刷設備的開發(fā)與進步，將為按需印刷的理想插上飛翔的翅膀。

近年來，越來越多的出版印刷企業(yè)認識到按需服務的價值，但同時，成本壓力及市場需求變化等難題也為按需印刷的發(fā)展帶來困境。按需印刷是一場持久戰(zhàn)，在這樣的境遇下，《POD互聯網時代的按需印刷》一書應運而生，將多年實踐上升到理論高度，探究按需印刷的意義與做法。筆者認為，這種直面現實問題的方式頗具創(chuàng)新力，亦切實感受到按需印刷對轉變出版商業(yè)模式所帶來的影響和意義。

出版社改變出版模式動力不足

直面現存問題，催促模式順勢而變

《POD互聯網時代的按需印刷》全書分為8章，加上《國內常見數字印刷設備一覽表》《生產型數字印刷設備認定指標》等頗為實用的附錄，20萬字主線清晰，層層展開，緊跟時代步伐，敢于直面工作中的現存問題，收集了國內領先的9家按需印刷企業(yè)的實例及不少與印刷、出版歷史相關聯的資料，頗具可讀性。

打開本書，開篇開宗明義地告訴讀者：“互聯網社會更加開放、創(chuàng)新、互動和多，正成為一種新的社會結構�！睘榇�，因互聯網技術而引發(fā)的個性需求——產銷方式的變化，使經濟方式由計劃走向市場，走向共享按需。由傳統(tǒng)的先生產再消費，演變成先消費規(guī)劃，再定點、定時、定量生產。這是出版社必須得改變已習慣的商業(yè)模式的社會大背景。

全書以“數字銼刀銼平傳統(tǒng)業(yè)態(tài)邊界”為主題，對照出版業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)與互聯網時代出版業(yè)態(tài)間的差別，通過分析蘋果、亞馬遜這些典型案例，總結出版業(yè)可能出現的發(fā)展趨勢，得出的結論是：便捷、可更新、規(guī)模、可檢索、多媒體是信息傳播競爭力的基本要素，出版是信息傳播業(yè)中不可或缺的一員，紙質圖書要在數字互聯網時代激烈的信息競爭中不被拋棄，那就必須得以能夠一本起印的數字印刷技術，連續(xù)不斷地增加重版修訂的頻率，實現圖書內容的快速更新。在紙質圖書上印刷二維碼，利用智能手機實現紙質圖書的VR、AR功能，實現紙質圖書的多媒體性。

目標既已明確，關鍵是要見諸行動，但恰恰因為一些因素，如庫存圖書依然算作企業(yè)資產等原因，出版社在改變出版模式上的動力遠遜于印刷企業(yè)。在數字印刷大步進入建筑裝潢、紡織印染等與紙張并不相關的嶄新領域時，最適宜采用數字印刷的圖書印刷在國內卻演進遲緩。催促國內出版模式的順勢而變應該是出版這本圖書的意義所在，目標就是實現出版“零距離”、印刷“零差異”、發(fā)行“零庫存”、版權“零擔憂”。

新書中55%成為絕版并退出流通

關注短版需求，打破固有商業(yè)模式

圍繞出版社亟須改變現行商業(yè)模式的重要意義，人民郵電出版社副社長李文在2017年曾列舉過一組讓人震驚的數據：2016年我國出版物零售總額833億，總庫存1143億，每年出版的新書中55%成為絕版并退出流通。必須指出的是，這是在圖書銷售市場見好、尚不包含沒有列為統(tǒng)計范疇的個體門店庫存的數據。這其中無疑也存在有市場需求只因專業(yè)面偏窄、要書的對象又找不到所需圖書的情況，解決這些困難一定程度上就是數字印刷應該肩負起的責任。

可見，數字印刷在圖書、特別是短版圖書的按需印刷中有著廣泛需求，需要的是丟掉已經頗為合腳的“舊鞋”，打破習慣的商業(yè)模式。

互聯網的出現改變了人們長期以來形成的閱讀習慣，互聯網也必將改變長期以來出版社以產定銷的市場模式，印刷技術的發(fā)展為助推這場出版變革提供了可能�；ヂ摼W是我們這個時代最重要的一個技術發(fā)展基礎，但只有當C2B開始大規(guī)模興起的時候，整個商務的全鏈路才會徹底地被互聯網重構，現在要做的就是在個性化需求開始冒頭但又未到大規(guī)模興起的時候，改變商業(yè)思維模式，把客戶驅動看作是整個運營起點，這也是現在出版社必須得思考轉變商業(yè)模式的原因所在。

看到市場正在出現的變化，敢于踏浪而行的弄潮兒確實存在風險，但也可能意味成功，成為勇敢的先驅者，當然也不排斥因失敗而成為先烈的可能，為進步付出代價。無論如何，在新事物已經向出版人招手的時候，知識精英們應該有足夠的膽量，審時度勢，敢于嘗新，在滿足文化消費者需求的道路上再向前邁出一大步。