在包裝印刷行業(yè)中，絲網(wǎng)印刷技術(shù)不僅是一種印刷技術(shù)，也是一種廣泛應(yīng)用的工業(yè)技術(shù)。要提高小型絲網(wǎng)印刷企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，就必須了解絲網(wǎng)印刷的特點，認(rèn)清絲網(wǎng)印刷的本質(zhì)。除了包裝、電路板、印刷等領(lǐng)域稍微大一點的企業(yè)，絲印都是小而散的。如果運營商在應(yīng)用行業(yè)追求規(guī)模，從市場定位的角度來看，他們必須使產(chǎn)品多樣化，以獲得更大的市場份額，從而抑制越來越高的運營成本。對于人力少、專業(yè)經(jīng)驗少的小型絲網(wǎng)印刷企業(yè)來說，產(chǎn)品的多樣化會急劇增加質(zhì)量控制的難度，甚至使質(zhì)量管理失控。
印刷企業(yè)的質(zhì)量控制應(yīng)該是一個過程，而不是生產(chǎn)過程完成后的一次檢查，因為這樣未能達到控制的目的。對于大大小小的絲網(wǎng)印刷企業(yè)來說，質(zhì)量檢測過程必須融入生產(chǎn)過程。具體操作方法是：盡量規(guī)范生產(chǎn)流程，實施數(shù)字化，找出影響絲印質(zhì)量的原因，在過程中建立一系列的“質(zhì)量關(guān)”。如膠片質(zhì)量檢查、制版過程控制、油墨參數(shù)控制等。質(zhì)檢員需要熟悉絲網(wǎng)印刷專業(yè)才能合格。在小企業(yè)，生產(chǎn)主管必須有“雞蛋里挑骨頭”的質(zhì)量意識，必要時行使開罰單的權(quán)力。
每個絲網(wǎng)印刷產(chǎn)品都有自己的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制技術(shù)。這些大多是在實踐中積累的操作技術(shù)，其實都是專門的東西。例如，在印刷薄膜開關(guān)時，使用低粘度膠輥去除落在印刷品表面的微小灰塵顆粒。國產(chǎn)光敏膠與國外光敏膠相比，原料相同，區(qū)別可能在于相關(guān)的添加劑。企業(yè)積累的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗是打造企業(yè)核心競爭力的基石之一。
與其他印刷工藝相比，絲網(wǎng)印刷工藝很難控制許多參數(shù)。
在絲印行業(yè)，把產(chǎn)品做得極其精細、精致的人叫師傅，其他的操作工也因為這個原因叫技師。無論是手動、半自動還是全自動操作，人的因素永遠是第一位的。從第一次膠印到最后一次印刷，過程中的參數(shù)變化不大，但絲印就不一樣了。印刷過程中的參數(shù)一直在變化，如絲網(wǎng)張力、絲網(wǎng)變形、刮刀鈍度等。所以進入絲印行業(yè)，雖然門檻低，但是要想徹底，還是要多下功夫。在絲印工廠中，絲印操作人員的素質(zhì)和技術(shù)水平非常重要。培訓(xùn)工人已經(jīng)成為大大小小的絲網(wǎng)印刷廠提高生產(chǎn)質(zhì)量的一個非常必要的環(huán)節(jié)。不要誤以為管理者有了質(zhì)量意識，有了批判的眼光，就能做出好的產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)的速度不是企業(yè)的速度，產(chǎn)品最終是在工人手里做出來的。只有工人有責(zé)任感，有科學(xué)的質(zhì)量控制策略，才能生產(chǎn)出具有市場競爭力的產(chǎn)品。
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