維達是哪個公司的？維達是哪里的品牌？維達紙業(yè)是哪個國家的？

維達紙業(yè)，創(chuàng)于1985年，致力于為提供優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生護理用品和服務(wù)。維達集團為亞洲頗具規(guī)模的衛(wèi)生用品企業(yè)，旗下維達紙巾在生活用紙領(lǐng)域頗受歡迎。那么，維達紙業(yè)是哪個國家的?維達是哪個公司的?維達是哪里的品牌?以下MAIGOO君將會和大家分享維達紙業(yè)的相關(guān)品牌信息!

維達紙業(yè)是哪個國家的

1985年 維達公司成立，開始致力于高檔生活用紙生產(chǎn)

1990年 維達商標正式注冊，維達邁出品牌戰(zhàn)略第一步

1996年 先后冠名、贊助支持全國足球甲A聯(lián)賽、全國排球聯(lián)賽、全國保齡球冠軍杯等一系列全國性體育賽事，連續(xù)三年成為中國國家女子排球隊主贊助商

1999年 于澳大利亞設(shè)廠，成為中國第一家拓展海外市場的中國本土生活用紙生產(chǎn)企業(yè)

2004年 獲香港安全標志認證，維達紙業(yè)(江門)有限公司10萬噸造紙工程項目動工

2007年 維達國際控股有限公司在香港聯(lián)交所主板上市，愛生雅成為維達第二大股東，與維達結(jié)為戰(zhàn)略同盟

2008年 維達紙業(yè)(浙江)有限公司試產(chǎn)，更高效開發(fā)、服務(wù)華東市場

2009年 維達護理用品公司成立，進入生活護理用品領(lǐng)域

2010年 第七大生產(chǎn)基地遼寧工程啟動，形成了涵蓋華南、華東、華中、北方、西部以及港澳地區(qū)的全國生產(chǎn)營銷

2016年 維達護理用品(中國)有限公司新城項目奠基

維達紙業(yè)(浙江)有限公司VINCO項目正式竣工

維達紙業(yè)(中國)有限公司新會分公司26萬噸生活用紙項目竣工

維達是哪個公司的 維達是哪里的品牌

品牌名稱維達Vinda , 紙巾十大品牌>> 濕紙巾十大品牌>> 紙業(yè)十大品牌>> 江門市十大品牌>>

品牌發(fā)源地廣東省江門市

企業(yè)名稱維達紙業(yè)(中國)有限公司

認繳注冊資本15000萬美 (綁定資料后登陸系統(tǒng)可以將注冊資本一欄設(shè)置為隱藏)

維達集團為亞洲具規(guī)模的衛(wèi)生用品企業(yè)。集團于1985年創(chuàng)建，多年來始終秉承「健康生活從維達開始」的生活理念，竭誠為每個家庭提供優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生護理用品和服務(wù)。維達集團于中國內(nèi)地建有十大先進生產(chǎn)基地，于馬來西亞有兩大生產(chǎn)基地，臺灣有一間生產(chǎn)基地，以及于澳洲一間后期加工工廠，以維達、得寶、多康、添寧、包大人、輕曲線、薇爾、 麗貝樂、Drypers、噓噓樂等主要品牌發(fā)展生活用紙、失禁護理、女性護理及嬰兒護理四大業(yè)務(wù)。

維達集團于2014年整合愛生雅中國內(nèi)地、香港及澳門之紙巾及個人護理業(yè)務(wù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)下里程碑。2016年4月1日，維達集團整合愛生雅馬來西亞、臺灣、南韓業(yè)務(wù)，進一步擴展業(yè)務(wù)至馬來西亞、臺灣、南韓、新加坡、泰國等亞洲地區(qū)，矢志發(fā)展成為亞洲知名的衛(wèi)生用品公司。

電商成維達核心渠道之一

創(chuàng)建于1985年的維達，憑借代理的“雪花牌”紙巾以及自研的“威牌”盒裝面巾紙兩款產(chǎn)品占領(lǐng)了國內(nèi)面巾紙空白市場，并發(fā)展成為生活用紙知名企業(yè)。2007年7月，維達在香港聯(lián)交所上市。時隔8年，維達紙業(yè)營收超過81億，2016年其市值達到168億。

目前維達在全球范圍內(nèi)已有14個先進生產(chǎn)基地，其中江門新會生產(chǎn)基地作為維達的發(fā)源地，占地面積達358畝，擁有國內(nèi)造紙行業(yè)中領(lǐng)先的自動化物流倉儲系統(tǒng)。

在實地考察的過程中，時代財經(jīng)發(fā)現(xiàn)其有別于傳統(tǒng)制造中勞動人口密集的情況，廠館內(nèi)燈光明亮，十?dāng)?shù)臺類型不一的機器安靜地運行，為數(shù)不多穿著安全服的工作者操作著機器。漿板原料在機器的制造中塑性成紙再經(jīng)過輸送帶加工、包裝、倉儲，整個制作過程已經(jīng)實現(xiàn)了全自動一體化。

近年來，除了致力于工藝生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提升外，維達在營銷領(lǐng)域也應(yīng)勢而為，自2012年便開始進軍電商領(lǐng)域，希望在領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)競爭突圍。

據(jù)維達去年年報顯示，該企業(yè)產(chǎn)能達110萬噸，預(yù)計今年年底總產(chǎn)能將達128萬噸。目前在維達的主要銷售渠道中，電商收益已占其總收益的21%，相較于2013年占比的3%，呈現(xiàn)快速增長勢頭。

時代財經(jīng)了解到，在過去5年里，維達在京東這一渠道的電商運營規(guī)模就從3000萬提升到了10億。

據(jù)維達電子商務(wù)總監(jiān)林維洪介紹，維達目前已經(jīng)是線上銷量第一的生活用紙品牌。林維洪稱，“未來，電商仍然是維達的核心渠道之一，我們會在大數(shù)據(jù)與會員互動方面加大投入�！�

在林維洪看來，傳統(tǒng)企業(yè)需要將思維從傳統(tǒng)的B2C模式轉(zhuǎn)換C2B模式。以往傳統(tǒng)企業(yè)通常是以工廠發(fā)起的B2C模式，先有產(chǎn)品再有消費。而互聯(lián)網(wǎng)時代的電商思維則與之截然相反，是由消費者發(fā)起的C2B模式，先有訂單和需求再有產(chǎn)品。

過去數(shù)年中，在思維轉(zhuǎn)變方面，維達通過與電商平臺的大數(shù)據(jù)以及品牌傳播合作解決了訂單和需求問題。在渠道沖突方面，維達則是在產(chǎn)品包裝規(guī)格上做改動，針對不同平臺提供不同類型的定制產(chǎn)品。

林維洪向時代財經(jīng)舉例，維達將原來的軟抽3包/條改為24包或18包一箱，整箱銷售，這樣的改變既降低成本，提高了客單價，又與傳統(tǒng)渠道的產(chǎn)品形態(tài)形成了差異。

2017年，維達借助京東在消費渠道、消費趨勢、消費傾向等方面的大數(shù)據(jù)資源，開展了精準的廣告投放，有力地提升了品牌影響力。據(jù)林維洪透露，在2017年的618活動期間，維達在京東平臺上實現(xiàn)了1.5億的銷售額，同比增長達50%。

除此之外，建立協(xié)同倉也是電商消除庫存積壓與提高效率的方式之一。以往，維達需要先行將商品運送至京東的倉庫，用戶下單后，商品又要從京東的倉庫運至分揀中心。這一轉(zhuǎn)手不僅浪費時間和運輸成本，而且難以保證配送時效。2014年，維達曾與京東開展了智慧供應(yīng)鏈方面的探索，雙方通過建立協(xié)同倉的方式，提高配送效率和現(xiàn)貨率，完善庫存周轉(zhuǎn)。

如今，通過雙方建立的協(xié)同倉，用戶下單后，商品包裹直接從維達協(xié)同倉進入分揀中心并進行配送,提高了配送效率。表面上，協(xié)同倉是商品在物理位置上的一次簡單改變，然而，其本質(zhì)上卻是智慧供應(yīng)鏈的一次場景性應(yīng)用。