為響應(yīng)公司及領(lǐng)導(dǎo)號召, 提升產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量全面管理,夯實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量品牌優(yōu)勢,品保處于9月份“質(zhì)量月”推行“質(zhì)量提升競技”活動.圍繞著產(chǎn)品過程控制,從源頭原材料到生產(chǎn)過程、產(chǎn)品完成，整個質(zhì)量鏈條進(jìn)行程序化、制度化的有效管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)。在公司內(nèi)部形成比、學(xué)、趕、幫、超氛圍，充分調(diào)動每位員工的積極性、激發(fā)員工的工作熱情,實(shí)現(xiàn)成本低、質(zhì)量優(yōu)的目標(biāo)。
為使活動開展豐富多彩，并長期有效，品保處會同制造部一起探討，形成最終方案，從宣貫到執(zhí)行再到結(jié)果驗(yàn)證，完全實(shí)現(xiàn)了步驟流程化、考評依據(jù)化，促進(jìn)活動的健康持續(xù)發(fā)展。品保處首先把該項活動的流程及考評,發(fā)往各車間,并在車間內(nèi)懸掛“質(zhì)量信得過班組活動”及“質(zhì)量優(yōu)秀管理活動”橫幅，通過各種宣傳方式在制造部形成濃厚的質(zhì)量推行管理活動的氛圍。
質(zhì)量推行活動主要分為兩個項目,其一為“質(zhì)量優(yōu)秀管理小組活動”,參與部門為裝一、裝二車間；其二為“質(zhì)量信得過班組活動”，參與部門為下料車間及加工車間。推行活動中，首先各班組在上半月操作者自檢，并如實(shí)做好記錄，使其找出工作中的缺陷和不足，優(yōu)點(diǎn)規(guī)范化、統(tǒng)一化、習(xí)慣化；下半月由質(zhì)檢員和車間主任共同對各班組的工作狀況進(jìn)行檢查，并按照條文進(jìn)行打分，使各班組質(zhì)量推行有章可依，考核公平公正。在品保處和制造部共同努力下，這次質(zhì)量推行活動進(jìn)行的如火如荼，卓有成效。
根據(jù)《質(zhì)量管理活動》中的月度評分細(xì)則，按照各車間主任和質(zhì)檢員的考核,整合統(tǒng)計對下料車間、加工車間、裝配一車間、裝配二車間的班組、車臺進(jìn)行最終評比結(jié)果如下：質(zhì)量信得過班組下料車間劉俊峰班、加工臧愛民班質(zhì)量優(yōu)秀管理小組裝配一車間李建亮班裝配二車間王國成班，品保處一員工勝出。10月20日，品保處、制造部共同在制造部生產(chǎn)樓下為質(zhì)量推行活動中獲獎的優(yōu)秀班組頒發(fā)了流動紅旗。
這些獲獎的班組之所以能夠勝出，是因?yàn)槠匠＞蛧?yán)格要求自己，持之以恒，正是他們自身可貴的品質(zhì)，才使他們在比賽中脫穎而出，希望拿到流動紅旗的班組以此為鍥機(jī)，不驕不躁，再接再厲，并帶動其它班組向良性方面發(fā)展，同時也希望評比出的四個末尾制班組從自身的工作崗位出發(fā)，找出日常工作中的缺陷和不足,向優(yōu)秀班組看齊和學(xué)習(xí)！
此次活動，意義非凡，一是倡導(dǎo)全體員工積極參與質(zhì)量活動；二是表彰先進(jìn)，樹立標(biāo)桿，弘揚(yáng)正能量，鞭策后進(jìn)；三是加強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)執(zhí)行力在質(zhì)量體系的運(yùn)行！質(zhì)量推行活動在后續(xù)的十至十二月還要繼續(xù)推行，讓我們拭目以待！
通過此次活動的開展，有效提升了員工的質(zhì)量意識，必將助推質(zhì)量工作再上新臺階！
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