板箱分離已成傳統(tǒng)，產(chǎn)銷分離將是王道，紙箱界面臨大分工！

雙11剛過，盡管沒有掀起需求風(fēng)暴，波瀾不驚的表象下卻暗流涌動(dòng)，蘊(yùn)含著大的機(jī)遇！——這便是電商包裝！

電商包裝，說白了，就是我們說的快遞盒子——一種不起眼的、出身草根的包裝品種。

這當(dāng)中蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)，已達(dá)到行業(yè)大分工的臨界點(diǎn)，紙箱界即將由“板箱分離”時(shí)代邁向“產(chǎn)銷分離時(shí)代”。

中學(xué)課本中說過人類歷史上的三次社會(huì)大分工:

第一次：畜牧業(yè)從打獵采集中分離出來。人類過上了“風(fēng)吹草低見牛羊”般的穩(wěn)定生活；

第二次：手工業(yè)從農(nóng)業(yè)中分離出來。牛郎織女、男耕女織，人類過上了幸福的小日子；

第三次：商業(yè)專門分離出來成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成部分，開創(chuàng)了絲綢之路般的偉大篇章。

再往后，蒸汽機(jī)出現(xiàn)，進(jìn)入機(jī)械自動(dòng)化；電的發(fā)明進(jìn)入電氣自動(dòng)化；互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明進(jìn)入信息時(shí)代。人們出于向更高效率要效益，不斷地分工、協(xié)作，新技術(shù)又促使產(chǎn)業(yè)再次進(jìn)步、再次分工。

只要需求被積聚起來，總量足夠大的產(chǎn)業(yè)，出現(xiàn)更新模式的分工，便是必然。

起步于2000年時(shí)代的“集中制板、分散制箱”模式，最早在珠三角出現(xiàn)，催生出大量的獨(dú)立三級(jí)紙箱廠，成為那個(gè)時(shí)代異軍突起的模式。這種模式，對(duì)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)效率的突破，是劃時(shí)代的。僅僅兩三年時(shí)間，那時(shí)最早的一批獨(dú)立紙板廠便能24小時(shí)不間斷生產(chǎn)了。

如同“板箱分離”時(shí)代所煥發(fā)出的生機(jī)一樣，電商時(shí)代，也將會(huì)有新的模式產(chǎn)生。電商包裝，正處在這個(gè)臨界點(diǎn)。

電商包裝定會(huì)成為新一代包裝行業(yè)

分工的優(yōu)勢(shì)板塊

1、電商包裝板塊有多大？

先根據(jù)公開數(shù)據(jù)做一個(gè)推算。

2015年使用了99.22億個(gè)包裝箱，每年還在以40%速度增長(zhǎng)；

2018年快遞量將會(huì)突破400億個(gè)；

根據(jù)上面兩條信息，假若400億個(gè)快遞有一半用紙箱包裝，總量就是200億個(gè)；另：2015年99億個(gè)包裝箱，經(jīng)過兩年的增長(zhǎng)，總量至少也會(huì)在200億個(gè)。那么，200億個(gè)包裝箱總量，應(yīng)該是個(gè)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的合理評(píng)估數(shù)。

繼續(xù)推算：

200億個(gè)→100億m2→0.40kg/m2→40億kg→400萬噸→占10%。

2017年中國包裝用紙總產(chǎn)量是4000萬噸級(jí)別，這么說，電商包裝應(yīng)能占到全國紙箱包裝總用量的10%級(jí)別。夠不夠大？

是合興包裝大，還是電商包裝大？

合興包裝2018年前三季度營業(yè)收入為81億。由此推算全年約在110億。

推算：

110億 → 4.5/m2→ 24億m2→ 0.60kg/m2→ 14億kg→ 140萬噸→ 占3.5%

可見，即便是中國最大的紙箱包裝上市公司，也僅占全國總量的3.5%，雖然體量如此之大，其全國市場(chǎng)占有率也是非常有限。

根據(jù)如上演算，我們是否可以認(rèn)為，電商包裝的體量，已經(jīng)大過全中國包裝類上市公司的紙箱業(yè)務(wù)量的總和！

2、電商包裝品種非常集中

盡管電商包裝用戶極度分散，任何一單生意，均無法與傳統(tǒng)包裝用戶中的大戶相比。

但電商包裝卻形成了自己的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)郵政箱1——13號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)飛機(jī)盒1——7號(hào)，一共才20個(gè)主要品種。一年四季，大江南北，均是以這些品種為主。

巨量的共同需求，即便是分散在全國各區(qū)域，但其集中度依然是任何包裝用戶無可比擬的。電商包裝的任一品種，每年的需求量均是以億為單位計(jì)，夠驚人吧！

3、電商包裝具有獨(dú)占優(yōu)勢(shì)

上述特點(diǎn)，讓電商包裝凸顯獨(dú)占優(yōu)勢(shì)

一年四季就做那20個(gè)品種，規(guī)格品種非常集中；

客戶需求極度分散，客戶均在網(wǎng)絡(luò)上下單，客戶同樣也是電商；

生產(chǎn)商（銷售商）可以有規(guī)律、有計(jì)劃地組織生產(chǎn)與備貨；

各銷售商、生產(chǎn)商之間經(jīng)�；ハ啻鸀樯�產(chǎn)與發(fā)貨，反正各家紙箱均是一樣的；

紙箱是誰生產(chǎn)的真不重要，關(guān)鍵是看誰賣出去的；

紙箱商戶其實(shí)是在網(wǎng)上拼銷售流量，誰生產(chǎn)的真的不重要；

不論客戶在哪家買紙箱，買到的東西其實(shí)都是一樣的；

因?yàn)闁|西是一樣的，

這對(duì)外發(fā)加工創(chuàng)造了有利條件；

因?yàn)闁|西是一樣的，

是哪家生產(chǎn)的也真不重要了；

因?yàn)闁|西是一樣的，

任何一款紙箱均可以代工生產(chǎn)；

因?yàn)闁|西是一樣的，

哪家紙板便宜就向哪家訂……

正因?yàn)樾枨髽O度分散，

電商包裝目前尚無人能夠獨(dú)霸天下；

也因?yàn)槠贩N極度集中，

電商包裝非常具備集中生產(chǎn)的條件！

看懂了嗎，草根生意，居然蘊(yùn)藏著極大的整合商機(jī)。

大幕如何拉開，咱們拭目以待！

責(zé)任編輯：曹