2.5工廠模式真能實(shí)現(xiàn)包裝企業(yè)利潤倍增嗎？

玖龍紙業(yè)、山鷹紙業(yè)明確參股上市于香港的國際濟(jì)豐包裝公司，作為都是行業(yè)翹楚的三大巨頭為何會(huì)走在一起？

國際濟(jì)豐擁有美資背景并且長期植根于國內(nèi)包裝產(chǎn)業(yè)的最前沿，運(yùn)用寬而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ綄?shí)現(xiàn)了在中國市場的本地化經(jīng)營同時(shí)保有國際化經(jīng)營視野。玖龍作為國內(nèi)最大的包裝紙制造企業(yè)，在行業(yè)中的地位不言而喻，盡管他的主營業(yè)務(wù)一直在造紙但是也從來沒有停留過包裝紙箱的布局。山鷹是國內(nèi)包裝行業(yè)的老牌企業(yè)，經(jīng)過民營化改造以后在包裝的全產(chǎn)業(yè)鏈探索中走得最深最遠(yuǎn)最成功，不僅擁有第三的造紙產(chǎn)能而且在箱板一體化方面也是最為成功的企業(yè)。

玖龍、山鷹、濟(jì)豐分屬三種不同業(yè)態(tài)的企業(yè)中，玖龍側(cè)重于造紙、濟(jì)豐側(cè)重于紙箱、山鷹是紙、箱一體，如此強(qiáng)大的三大業(yè)體通過資本市場的撮合走在一起，是純資本的運(yùn)作還是后續(xù)經(jīng)營模式的深度融合，留給紙箱業(yè)很多思考？

小編相信是給紙箱業(yè)未來發(fā)展模式的一次精準(zhǔn)定位：

紙箱業(yè)將來的重點(diǎn)就是紙、板、箱一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈模式

在這樣一個(gè)未來模式中，作為眾多的中小包裝企業(yè)未來又要如何適應(yīng)和參與這種模式就是一個(gè)無法回避的話題！

紙、板、箱的一體化首先就是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的高度集中化，這種集中化又是基于成本的最低化、利潤的最大化、市場占比的穩(wěn)定化為優(yōu)先原則。中小企業(yè)很難在這一波變革中謀得合適的位置，那么如何避開巨頭的鋒芒拓展新的細(xì)分市場就是一個(gè)繞不過的新模式。

中小包裝企業(yè)在哪個(gè)細(xì)分市場會(huì)有機(jī)會(huì)？

電商包裝：目前國內(nèi)從事電商包裝的企業(yè)主要基于淘寶、天貓、1688三個(gè)阿里系的平臺實(shí)現(xiàn)銷售，從事電商包裝的主體大約分成三種。

第一種是自己生產(chǎn)自己銷售，有自己的獨(dú)立工廠、單一店鋪、銷售范圍局限在自己的臨近區(qū)域，無法實(shí)現(xiàn)全國銷售，經(jīng)營規(guī)模在每月500萬人民幣以內(nèi)。

最大痛點(diǎn)：想擴(kuò)大規(guī)模但是無法實(shí)現(xiàn)全國多點(diǎn)銷售和供貨。

第二種是自己銷售紙箱外購，沒有工廠個(gè)人經(jīng)營、單一店鋪、銷售范圍小，通過平臺外購紙箱發(fā)貨賺差價(jià)，經(jīng)營規(guī)模在每月50萬人民幣以內(nèi)。

最大痛點(diǎn)：無法穩(wěn)定貨源且保證利潤價(jià)差實(shí)現(xiàn)。

第三種是自己銷售國內(nèi)加盟工廠生產(chǎn)，多店鋪經(jīng)營、有自己本地工廠和外地直營或者加盟工廠，全國銷售，經(jīng)營規(guī)模在每月1500萬人民幣以上。

最大痛點(diǎn)：外地直營或者加盟工廠管理難度大，一次性投資造成資產(chǎn)重、靈活性不夠。

如何讓你的電商包裝生意在不增加投資和實(shí)現(xiàn)有效管理的前提下，實(shí)現(xiàn)你的規(guī)模利潤倍增和單店絕對利潤值倍增？

2.5工廠模式可以幫全國眾多電商從業(yè)者實(shí)現(xiàn)利潤倍增，同時(shí)也可以讓全國眾多二、三級廠實(shí)現(xiàn)訂單倍增！

2.5工廠到底能干什么？

1、幫助做電商的店鋪獲得穩(wěn)定的貨源而且能夠確保你的利潤空間，在沒有自己工廠的情況下做全國生意。

2、成立緊密型社群組織，能夠最大化獲得紙板供應(yīng)的優(yōu)惠價(jià)格。

3、實(shí)現(xiàn)線下行業(yè)協(xié)會(huì)等組織難以實(shí)施的行業(yè)自律管理問題，運(yùn)用民主加集中的方式有力的壓制行業(yè)中惡意競爭者的生存空間。

4、最大化發(fā)揮電商包裝中從業(yè)者的各自優(yōu)勢，讓善于經(jīng)營銷售的企業(yè)和個(gè)人專注于銷售獲得銷售環(huán)節(jié)利潤、讓有富余制造產(chǎn)能和能力的工廠最大化滿負(fù)荷生產(chǎn)獲取生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤、讓善于組織和服務(wù)電商產(chǎn)銷兩端的集成服務(wù)商企業(yè)無優(yōu)化開展全國布點(diǎn)服務(wù)獲取服務(wù)環(huán)節(jié)的利潤。

5、讓紙箱制造者不再為了個(gè)別訂單增加設(shè)備投入，用別人的設(shè)備賺自己的錢而且是零投入。

6、讓紙箱制造者一直存在的淡旺季之間的富余產(chǎn)能滿負(fù)荷生產(chǎn)不再空閑，發(fā)揮設(shè)備最大化運(yùn)用獲取固定成本的攤薄獲利。

7、讓紙板廠不再低價(jià)競爭從而獲得穩(wěn)定的訂單，與下游共生共存。

8、讓紙箱人不再是苦逼的人生，除了紙箱還有一個(gè)屬于自己的紙箱人之家。

基于2.5工廠模式之下的紙箱人，有效實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷分離”各自取得最大化利益！

責(zé)任編輯：葛鴻燕