如何做好印刷車間員工管理

每個(gè)員工都希望得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作的肯定，有了成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作，滿足個(gè)人內(nèi)在的需要。在對(duì)印刷廠員工獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，事先要公開獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，讓員工看到這種獎(jiǎng)勵(lì)是建立在公平的基礎(chǔ)之上的，要使員工了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因。

作為車間主任，怎樣才能讓員工更好的為印刷廠工作，又怎樣最大限度的發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，這需要很多方法和技巧。談到對(duì)員工的管理，每個(gè)人的理解不盡相同，但有一點(diǎn)是相同的，那就是只要在員工的管理上能夠?qū)�車間的工作有促進(jìn)，適合印刷廠的發(fā)展就是可行的。

一：制定車間的規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為

制定車間的規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為對(duì)每個(gè)店都是非常的重要的，這是管理者做員工管理的最基本的一項(xiàng)內(nèi)容，規(guī)章制度包括員工的日常行為規(guī)范，員工的崗位職責(zé)等，這些制度可以指導(dǎo)員工按正確的方法工作，只要制定了合理的規(guī)范，員工就會(huì)在其規(guī)定的范圍內(nèi)做事，比如行為規(guī)范里規(guī)定了員工的上下班時(shí)間，其他員工都能遵守，只有一個(gè)員工每天遲到幾分鐘，那管理者可以找員工談?wù)劊�詢問一下遲到的原因，希望他可以按照制度規(guī)定的時(shí)間上下班，相信這位員工是能接受并且改掉遲到的毛病的。

二：經(jīng)常和員工交流，了解員工的想法

作為一個(gè)車間的管理者，管理者要了解員工的真實(shí)想法和工作狀態(tài)，多和員工談心，交流，員工對(duì)管理者和車間的管理方法可能會(huì)有很多不滿意的地方和意見，通過交流可以傾聽員工的真實(shí)的想法，讓員工講出來，管理者才能真正了解員工的真實(shí)想法，合理的建議在今后的工作中管理者是可以采納的。所以，管理者和員工之間需要經(jīng)常的交流，征求員工對(duì)車間發(fā)展煩人好的建議，傾聽員工提出的疑問，并針對(duì)這些意見和疑問，管理者也談出自己的看法，在交流的過程中管理者和員工之間的感情也比原來深了，一些小的誤會(huì)也能在交流中解除，員工也能感覺到管理者很重視自己的想法和看法，員工沒有了抱怨和不滿，工作狀態(tài)自然也會(huì)越來越好，對(duì)車間的工作是有促進(jìn)作用的。

三：管理者要用自己獨(dú)特的人格魅力來吸引員工

管理者要想員工對(duì)自己的管理心服口服，絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的命令，要求和懲罰就能做到的，這需要管理者的言行，氣質(zhì)，智慧，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力，使員工自愿服從管理者的領(lǐng)導(dǎo)和管理，這種靠人格魅力吸引員工的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制度的約束，能夠把員工的心收在一起，當(dāng)員工喜歡管理者這個(gè)人時(shí)，就會(huì)很賣力的為車間工作。管理者的人格魅力和做事的風(fēng)格直接影響著每個(gè)員工，管理者怎樣才能做到獨(dú)特的人格魅力呢？那就要從自身做起，努力提高素質(zhì)，盡量做到寬容，大度，積累工作經(jīng)驗(yàn)，多看書多學(xué)習(xí)，在長(zhǎng)期的積累中人格魅力才能形成，員工才會(huì)喜歡你。

四：給員工任職負(fù)責(zé)車間某一項(xiàng)具體工作

給員工任職車間某一項(xiàng)具體工作是管理中最有效的激勵(lì)措施，把權(quán)利給員工意味著員工有獨(dú)立處理事物的能力，意味著管理者很信任她，意味著管理者和員工同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì)并發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要車間的每一項(xiàng)事情都由管理者去做，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，比如任命車間產(chǎn)品管理由張三完成，衛(wèi)生管理由李四來管，被任職的這個(gè)員工一定會(huì)非常用心的完成管理者交代的任務(wù)，因?yàn)閱T工的內(nèi)心有了被認(rèn)可的感覺和被肯定的喜悅，當(dāng)然有更多的責(zé)任和工作的熱情，店面管理起來就容易多了，員工的責(zé)任心越來越強(qiáng)了。

五：?jiǎn)T工希望在工作中能學(xué)到知識(shí)，有發(fā)展

我們的員工雖然年齡不大，但是每個(gè)人對(duì)人生的規(guī)劃都還是不錯(cuò)的，還是希望工作能給她們帶來更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，都希望通過自身的努力晉升的可能，不會(huì)永遠(yuǎn)在一個(gè)崗位上工作。作為管理者，你要認(rèn)識(shí)到在員工成長(zhǎng)的過程中，她們需要更多的運(yùn)用自己的能力來和店同成長(zhǎng)，共發(fā)展，并且有被認(rèn)可的機(jī)會(huì)。我們的店面不斷的壯大，能夠?yàn)樗齻兲峁┬碌陌l(fā)展機(jī)會(huì)，根據(jù)能力的不同有晉升的空間，刺激員工的挑戰(zhàn)性，通過店面這個(gè)平臺(tái)來展現(xiàn)她們的能力。培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)積極性，為了得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)而努力，她們就會(huì)留下來踏實(shí)工作，人人都希望將自己好的一面展現(xiàn)給所有的人，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，只有當(dāng)員工感到自己在工作中得到不斷的學(xué)到新的東西，她們才會(huì)留下來病對(duì)車間的忠誠(chéng)度越來越高。

六：幫助車間員工制定一些目標(biāo)

每一個(gè)員工都會(huì)有關(guān)于個(gè)人發(fā)展的想法，并都以為自己的想法是正確的，往往是想法是管理者為每一位員工制定一個(gè)適合于個(gè)人的可能實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃。我們建議在日常談話中，在評(píng)估員工的工作時(shí)經(jīng)常詢問員工將來打算干什么，并幫助她們認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處和短處，制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并且交給她們達(dá)到目標(biāo)的方法，然后盡力培養(yǎng)她們，首先要教給員工在做好現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)其它知識(shí)，向著自己的目標(biāo)而努力。不能光有想法不付諸于行動(dòng)，要培養(yǎng)員工做個(gè)有準(zhǔn)備的人，有準(zhǔn)備是指多吸納不同的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)機(jī)會(huì)和平臺(tái)有了的時(shí)候，自己有能力去勝任工作，并實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，問問我們的員工在工作之外的時(shí)間都學(xué)了哪些東西，車間可以買些書給員工學(xué)習(xí)。

七：讓員工參與到車間的管理工作中來

我們發(fā)現(xiàn)在車間的工作中，有一些員工確實(shí)能給店里的工作帶來好的想法，當(dāng)一個(gè)員工提出一個(gè)看似簡(jiǎn)單的想法如果真的可行，而且能給工作帶來幫助，節(jié)省時(shí)間，節(jié)省開支就可以采納，讓員工參與進(jìn)來，讓員工知道管理者對(duì)她們的意見很重視。員工不希望被管理者簡(jiǎn)單的命令和指示，她們希望在工作中起更重要，更有意義的作用，她們渴望參與車間工作的一些討論，并且很希望給自己的想法能夠被采納。當(dāng)員工希望參與，而你卻不給他這種機(jī)會(huì)時(shí)，她們就會(huì)疏遠(yuǎn)你。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納她們的建議，員工也會(huì)更愿意支持你的工作。

八：管理者對(duì)員工的承諾一定要兌現(xiàn)

也許你忘記了曾經(jīng)對(duì)某個(gè)員工許下過什么諾言，或者你認(rèn)為那個(gè)諾言根本不重要。但你要記住你的員工會(huì)記住你答應(yīng)她們的每一件事。身為管理者的你，任何看似很小的行為都會(huì)對(duì)車間的員工產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應(yīng)該努力去實(shí)現(xiàn)自己的諾言，當(dāng)你沒辦法實(shí)現(xiàn)事先的承諾必須改變計(jì)劃時(shí)，你要向員工解釋清楚原因。如果你沒有或者不明確地表達(dá)變化的原因，她們會(huì)認(rèn)為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會(huì)失去對(duì)你的信任。對(duì)喪失信任通常會(huì)導(dǎo)致員工失去忠誠(chéng)，不再相信管理者說的話，如果沒有把握做到的事最好不要事先承諾。

九：多表?yè)P(yáng)員工

每個(gè)員工都希望得到管理者對(duì)自己工作的肯定，有了成就感，能夠激勵(lì)員工的熱情工作，滿足個(gè)人內(nèi)在的需要。在對(duì)車間員工獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，事先要公開獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，讓員工看到這種獎(jiǎng)勵(lì)是獎(jiǎng)勵(lì)是建立在公平的基礎(chǔ)之上的，要使員工了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因。在開例會(huì)時(shí)，給予表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)。表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會(huì)引起其他沒被表?yè)P(yáng)員工的意見認(rèn)為管理者偏袒某一個(gè)員工，獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度要誠(chéng)懇，不要做的太過火，也不要巧言令色。獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效很重要，一定要獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會(huì)大大減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力。

責(zé)任編輯：葛鴻燕