推進融合發(fā)展 總結(jié)“擎好新媒體”經(jīng)驗教訓(xùn)

3月18日，北京紀檢監(jiān)察網(wǎng)通報了北京日報社等24家單位的巡視整改落實情況。

根據(jù)北京市委統(tǒng)一部署，2018年6月19日至8月15日，北京市委第三巡視組對北京日報社黨組開展了巡視。9月11日，市委第三巡視組向北京日報社黨組反饋了巡視意見。

巡視北京日報社黨組期間，巡視組發(fā)現(xiàn)和干部群眾反映的主要問題有：

學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神不深入，推進媒體融合發(fā)展動作慢，在提升主流輿論引導(dǎo)力方面有差距。貫徹落實意識形態(tài)工作責(zé)任制不到位，制度體系不健全。黨組對黨建工作缺乏總體謀劃，流動黨員管理工作推進不力。選人用人工作存在薄弱環(huán)節(jié)，超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部。主體責(zé)任不到位，對所屬子報采編人員違反規(guī)定參與經(jīng)營業(yè)務(wù)失察失管。執(zhí)紀問責(zé)寬松軟，信訪件核查不深不透。內(nèi)控管理不嚴，對內(nèi)部審計重視不夠，對所屬單位“三重一大”、物資采購、廣告管理等方面缺乏規(guī)范和監(jiān)管。違反中央八項規(guī)定精神問題禁而未絕。上一輪巡視反饋的部分問題仍未整改到位。

2019年3月18日，北京紀檢監(jiān)察網(wǎng)通報了北京日報社等24家單位的巡視整改落實情況。其中，北京日報社的巡視整改落實情況中，為整改“推進媒體融合發(fā)展動作慢”的問題，北京日報社做出了積極嘗試，從中，我們可以窺得北京日報社近期的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展情況。

1、全力推進改革融合發(fā)展。

一是報社黨組在深入總結(jié)之前進行的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和媒體融合發(fā)展工作的基礎(chǔ)上，反復(fù)研究，廣泛討論，制定了《北京日報報業(yè)集團深化改革融合發(fā)展工作方案》，已于2018年7月10日、7月26日分別經(jīng)市文改組、市委深改組審議通過。集團改革融合發(fā)展的路線圖、時間表、任務(wù)書已經(jīng)明確。

二是有序關(guān)停京郊日報和北京文摘報。2019年1月1日起不再出版京郊日報和北京文摘報，人員逐步轉(zhuǎn)向新媒體。同時全力做好北京晨報納入全市都市類媒體改革的任務(wù)，配合做好休刊、人員分流安置等工作。

三是完成新媒體發(fā)布端的整合。合并原有的北京日報新媒體部、北京晚報新媒體部、京郊日報、京報網(wǎng)以及北晚新視覺，成立集團融媒體中心，形成統(tǒng)一的新媒體發(fā)布端口。

四是建立了全天候融媒體采編流程。從線索通報、選題策劃、稿件提交、編輯制作、新媒體和報紙端發(fā)布到各大移動平臺傳播推廣，形成了一個全天候24小時有序運行的傳播鏈條，初步實現(xiàn)線索隨時通報、溝通隨時展開、策劃協(xié)同隨時進行、稿件隨到隨看隨發(fā)的新媒體傳播目標，形成了全天候、扁平化、快速反應(yīng)、及時決策的融媒體平臺。

五是明確了“2+3+X”融媒體產(chǎn)品構(gòu)架。報紙端方面，重點辦好北京日報和北京晚報。按照“意識形態(tài)的核心陣地、輿論引導(dǎo)的重要平臺、市委領(lǐng)導(dǎo)各項工作的得力抓手”3個戰(zhàn)略定位，做精做強北京日報；秉持“生活、味道、價值”理念，做深做活北京晚報，更好地服務(wù)中心工作、服務(wù)百姓生活，持續(xù)鞏固北京晚報在首都市民中的影響力。新媒體發(fā)布端方面，集中力量辦好“北京日報”“長安街知事”“藝綻”3大新媒體品牌�！氨本┤請蟆笨蛻舳硕ㄎ弧靶侣�+政務(wù)”，已于2018年10月9日正式上線，設(shè)有熱點、時事、銳評、城事、學(xué)習(xí)、視頻、清風(fēng)北京、民聲等多個頻道，逐步將其發(fā)展為習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)傳播平臺、全面從嚴治黨的教育平臺、市委市政府政務(wù)信息權(quán)威首發(fā)平臺。“長安街知事”主打時政新聞，已成為全國領(lǐng)先的時政類新媒體�！八嚲`”立足北京全國文化中心定位，逐步將其打造成“新聞+服務(wù)”“新聞+商務(wù)”的文化消費類新媒體產(chǎn)品。同時，鼓勵各部門的采編人員在不同垂直領(lǐng)域的創(chuàng)新，以各報官網(wǎng)、官微和“識政”“長安觀察”“京呈”等原創(chuàng)新媒體，構(gòu)成黨報集團新媒體基礎(chǔ)生態(tài)圈，為融合發(fā)展提供源源不斷的活力。

六是全面建設(shè)經(jīng)濟適用型中央廚房。以實用簡潔、利于工作為標準，建設(shè)一個集中指揮調(diào)度、協(xié)調(diào)報網(wǎng)端微的工作平臺。重點通過中央廚房的硬件建設(shè)帶動軟件建設(shè)，以外在工作形式的改變推動流程、機制和內(nèi)在觀念意識的轉(zhuǎn)變。目前該平臺已建設(shè)完成。

2、深入總結(jié)“擎好新媒體”項目經(jīng)驗教訓(xùn)。

一是深入總結(jié)分析教訓(xùn)。晨報社已按黨組要求認真梳理了“擎好新媒體”項目從最初立項、投入建設(shè)到資金使用的全過程，深刻剖析了報社領(lǐng)導(dǎo)班子從決策到建設(shè)過程中存在的學(xué)習(xí)思考不夠、形勢判斷不準確、研究論證不充分、解決難題本領(lǐng)不足等問題。

二是按照移動優(yōu)先的原則，已于2018年7月停止擎好網(wǎng)PC端的運營。并充分利用已搭建的移動客戶端早點新聞APP，將新媒體業(yè)務(wù)重心逐漸向移動端轉(zhuǎn)移。下一步隨著全市都市報改革工作的推進，將其轉(zhuǎn)入新京報運營。

三是詳細核算“擎好新媒體”項目剩余資金。晨報社已將剩余資金全部退回到集團賬戶，并報請市委宣傳部、市財政局批準同意，已將該筆資金退回市財政。

背景資料：

“擎好網(wǎng)”，根據(jù)北京方言，“擎好”的意思是，比如你交給一個人一個什么事，他跟你說，您就請好吧！也就等于是跟你說，你就看著吧�。ň褪钦f他去做這件事啦，覺得這事沒啥難得，等著他順利完成吧�。�。

責(zé)任編輯：葛鴻燕

校對：葛鴻燕