Fastmarkets RISI對(duì)話亞洲年度CEO—王子控股集團(tuán)CEO矢嶋進(jìn)

Fastmarkets RISI，近日宣布王子控股集團(tuán)CEO矢嶋進(jìn)（Susumu Yajima）先生獲得Fastmarkets RISI亞洲年度CEO獎(jiǎng)，頒獎(jiǎng)儀式將于5月22至24日在上海四季酒店舉辦的Fastmarkets RISI第20屆亞洲峰會(huì)中舉行。

亞洲年度CEO獎(jiǎng)的評(píng)選是由來自亞洲和全球漿紙行業(yè)的眾多投資分析師、行業(yè)顧問和評(píng)論員進(jìn)行評(píng)選提名，涉及亞洲和全球漿紙業(yè)。今年將該獎(jiǎng)項(xiàng)授予矢嶋進(jìn)先生，以表彰他在引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化、多化以及國(guó)內(nèi)事業(yè)集中化所展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)決策力和戰(zhàn)略規(guī)劃力。

近日，矢嶋進(jìn)先生接受了Fastmarkets RISI（以下簡(jiǎn)稱RISI）的獨(dú)家專訪，并分享了他對(duì)造紙行業(yè)的見解。

王子控股集團(tuán)CEO矢嶋進(jìn)

RISI：2018年前三個(gè)季度（2018年4月1日-2018年12月31日）王子控股合并銷售額11,706億日，同比增長(zhǎng)6.1%，凈利潤(rùn)388億日, 同比增長(zhǎng)30.6%。您認(rèn)為王子控股實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要因素有哪些？與日本國(guó)內(nèi)其他造紙企業(yè)相比，過去一年哪些方面做的更好？

矢嶋進(jìn)：2018年第3季度的業(yè)績(jī)是我們通過改善各類事業(yè)組織架構(gòu)以及切換各種投資組合而體現(xiàn)出的效果。其中海外事業(yè)的貢獻(xiàn)尤其顯著。日本印刷情報(bào)用紙需求一直在急速下降，我們減少了一直以來對(duì)印刷情報(bào)用紙事業(yè)及日本國(guó)內(nèi)事業(yè)的依賴。在領(lǐng)域方面，我們擴(kuò)大了生活產(chǎn)業(yè)資材事業(yè)、功能材料事業(yè)以及資源環(huán)境貿(mào)易事業(yè)；在地域方面，我們以亞太地區(qū)為中心，推進(jìn)了海外事業(yè)的擴(kuò)大。日本國(guó)內(nèi)同行業(yè)的其他公司也推行了同樣的對(duì)策，但我們?cè)谕顿Y戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性以及速度上略勝一籌。

RISI：王子控股一直致力于擴(kuò)大海外事業(yè)，2018年海外銷售額占比32.1%創(chuàng)歷史新高�？煞穹窒硗踝涌毓稍诤Ｍ獾膽�(zhàn)略布局和規(guī)劃？以及王子控股在拓展海外事業(yè)過程中面臨的挑戰(zhàn)？

矢嶋進(jìn)：基本上我們是積極推進(jìn)對(duì)成長(zhǎng)型地域和成長(zhǎng)型領(lǐng)域的投資。具體來說，是以亞太地區(qū)為中心，繼續(xù)強(qiáng)化包裝、紙尿褲、熱敏產(chǎn)品、粘著產(chǎn)品、紙漿等這些事業(yè)。目前為止我們通過兼并重組獲得的許多分支機(jī)構(gòu)中，成功獲得和培育了十分優(yōu)秀的人才。今后我們將以這些分支機(jī)構(gòu)和人才為中心，進(jìn)一步擴(kuò)大事業(yè)規(guī)模。我們不僅僅是單純的擴(kuò)大事業(yè)規(guī)模，我們也計(jì)劃加強(qiáng)材料事業(yè)和加工事業(yè)的相互合作，以及與不同領(lǐng)域伙伴之間的合作，進(jìn)一步創(chuàng)造相乘效果，強(qiáng)化收益基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)狀況一旦開始向不好的方向轉(zhuǎn)變的話，會(huì)陷入螺旋式下跌，想要從中脫離需要付出巨大的犧牲。千里之堤潰于蟻穴，所以我們必須謹(jǐn)慎小心地管理企業(yè)，避免疏忽犯錯(cuò)。

RISI：您如何評(píng)價(jià)自中國(guó)廢紙進(jìn)口禁令實(shí)施以來，東南亞廢紙進(jìn)口量激增這一現(xiàn)象？中國(guó)廢紙進(jìn)口禁令對(duì)王子控股在東南亞現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)生怎樣的影響？可否分享王子控股在東南亞的戰(zhàn)略規(guī)劃？

矢嶋進(jìn)：我認(rèn)為周邊國(guó)家向中國(guó)出口的廢紙量激增的情況只是暫時(shí)性的。去年因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)需要填補(bǔ)美廢的缺口，引發(fā)了日本向中國(guó)出口的廢紙激增，但目前已恢復(fù)平靜。中國(guó)政府提出了到2020年末為止，完全禁止進(jìn)口包括廢紙?jiān)趦?nèi)的固體廢棄物的目標(biāo)。但廢紙完全被禁止進(jìn)口的話，中國(guó)國(guó)內(nèi)廠家維持現(xiàn)有水平的生產(chǎn)也許將變得困難。即使將具有一定品質(zhì)的廢紙不作為廢棄物而是作為資源繼續(xù)進(jìn)口，或者提高中國(guó)國(guó)內(nèi)廢紙的回收率，但這仍不能完全彌補(bǔ)廢紙的需求缺口，可能就會(huì)進(jìn)口廢紙漿和原紙。因此，今后周邊國(guó)家廢紙需求緩和的同時(shí)，面向中國(guó)的廢紙漿及原紙的出口也會(huì)增加。王子（OJI）集團(tuán)在馬來西亞的GSPP公司正在增加原紙生產(chǎn)線，主要目的是生產(chǎn)供公司內(nèi)部使用的原紙。今后當(dāng)?shù)氐膹U紙采購(gòu)逐漸穩(wěn)定了以后，我們也將考慮增加向中國(guó)出口原紙。

RISI：自1995年王子Oji進(jìn)入中國(guó)至今，中國(guó)漿紙市場(chǎng)和行業(yè)格局經(jīng)歷了巨大的變化。您能否評(píng)價(jià)一下中國(guó)漿紙行業(yè)的進(jìn)步？以及中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)，下游和終端的需求產(chǎn)生的新變化？

矢嶋進(jìn)：中國(guó)造紙行業(yè)紙及紙板的產(chǎn)量和消費(fèi)量相對(duì)1995年增長(zhǎng)了4倍以上，總量已經(jīng)是世界第一。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)紙張市場(chǎng)也開始追求高品質(zhì)的產(chǎn)品。在市場(chǎng)的選擇以及中國(guó)政府推進(jìn)供給側(cè)改革，淘汰落后企業(yè)的大環(huán)境下，中國(guó)造紙行業(yè)今后一定能取得更為良性的發(fā)展。雖然目前中國(guó)造紙行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過渡期間需要面對(duì)嚴(yán)格的環(huán)境管理措施、廢紙進(jìn)口受到限制等各種問題，但在渡過了這個(gè)“從數(shù)量到品質(zhì)”的轉(zhuǎn)換期后，中國(guó)造紙行業(yè)一定能成為真正意義上的循環(huán)型可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。

RISI：中國(guó)“十二五”期間淘汰了大量落后產(chǎn)能，各地政府也更為重視環(huán)保事業(yè)。這種環(huán)保先行的大形勢(shì)下，您認(rèn)為王子控股面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

矢嶋進(jìn)：在越來越重視環(huán)境保護(hù)的當(dāng)今中國(guó)，政府也開始對(duì)造紙行業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的環(huán)境管理措施。落后于時(shí)代的企業(yè)被淘汰，市場(chǎng)正逐漸向擁有先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)的企業(yè)集中。王子（OJI）集團(tuán)在資源貧乏并且環(huán)境受到嚴(yán)格管理的日本市場(chǎng)中，經(jīng)過長(zhǎng)年累月積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。在原材料、能源、水資源等方面掌握了許多循環(huán)利用的技能，構(gòu)建了高水平的循環(huán)經(jīng)營(yíng)體制。并且，王子（OJI）集團(tuán)始終將“安全、環(huán)境、合規(guī)”作為經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)先事項(xiàng)。中國(guó)事業(yè)從最初開始的時(shí)候也采取了同樣的經(jīng)營(yíng)方針，導(dǎo)入了相同的技術(shù)，并且現(xiàn)在得到了市場(chǎng)的正確評(píng)價(jià)。今后我們也將繼續(xù)保持高度的環(huán)保意識(shí)，準(zhǔn)確地捕捉市場(chǎng)需求，不斷創(chuàng)造革新價(jià)值。

RISI：中國(guó)造紙業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，“林漿紙一體化”也是中國(guó)紙業(yè)一個(gè)重要議題。可否分享王子控股在亞洲及泛太平洋地區(qū)林漿紙一體化方面的成功經(jīng)驗(yàn)？您對(duì)中國(guó)造紙企業(yè)推行林漿紙一體化有何看法及建議？

矢嶋進(jìn)：最近在造紙行業(yè)，許多企業(yè)已經(jīng)不再停留在造紙上，而是向行業(yè)的上游下游發(fā)展，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈�！傲�、漿、紙一體化”對(duì)造紙企業(yè)來說需要很大的投資，但在確保原材料、有效利用能源，降低物流費(fèi)用等方面有很大的優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能的資源循環(huán)型產(chǎn)業(yè)模式。王子（OJI）集團(tuán)在日本、東南亞、南美、大洋洲等地?fù)碛腥斯ち值�，進(jìn)行著可持續(xù)的森林經(jīng)營(yíng)。這些林地通過了FSC、SGEC等第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，在全球環(huán)境意識(shí)高漲的當(dāng)下，得到了客戶以及投資人的高度評(píng)價(jià)。人工林地出產(chǎn)的資源，根據(jù)木材的材質(zhì)用于生產(chǎn)造紙木片、木材加工等各種用途。江蘇王子是一家使用木片生產(chǎn)紙漿和紙張的漿紙一體化工廠。2018年雖然中國(guó)造紙業(yè)整體的利潤(rùn)低于前一年，但江蘇王子依然取得了不俗的增長(zhǎng)。我想這就是因?yàn)闈{紙一體化工廠具有較高的成本競(jìng)爭(zhēng)力。另外，王子（OJI）集團(tuán)也積極運(yùn)用在造紙行業(yè)上下游積累起來的各種經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，開創(chuàng)新的事業(yè)。比如在纖維素納米纖維、藥用植物、可再生能源、水環(huán)境處理等事業(yè)上也取得了一定的成績(jī)。

RISI：組建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。能否介紹王子控股在合并重組和戰(zhàn)略聯(lián)盟所開展的工作？以及未來的戰(zhàn)略規(guī)劃？

矢嶋進(jìn)：我們正在日本國(guó)內(nèi)外積極推進(jìn)戰(zhàn)略性合作。日本國(guó)內(nèi)最近一次是2019年3月，我們與同行業(yè)的三菱制紙公司進(jìn)行了資本合作。此前，雙方曾在熱敏紙、生活用紙和能源等領(lǐng)域共同進(jìn)行了投資和事業(yè)開拓。今后將進(jìn)一步加深合作，在所有事業(yè)領(lǐng)域?qū)ふ腋�多的合作機(jī)會(huì)，發(fā)揮更好的效果。在海外最近一次是與Sinar Mas集團(tuán)共同成立了合資公司，這也是我們公司首次在印度尼西亞開展的瓦楞紙箱業(yè)務(wù)，并決定在2020年開始正式運(yùn)營(yíng)。關(guān)于戰(zhàn)略性合作這一點(diǎn)，特別是在投資新的地域、新的領(lǐng)域時(shí)，與我們公司單獨(dú)進(jìn)行投資相比，與其他公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作無論是在進(jìn)入新市場(chǎng)的速度，還是降低風(fēng)險(xiǎn)等方面都明顯更具優(yōu)勢(shì)。所以，我們公司今后也將積極地推進(jìn)戰(zhàn)略性合作。

RISI：2018財(cái)政年即將結(jié)束，您如何評(píng)價(jià)王子控股2016-2018中期管理計(jì)劃實(shí)行情況？以及對(duì)2019財(cái)年的展望？

矢嶋進(jìn)：在2016-2018年度，王子（OJI）集團(tuán)根據(jù)“擴(kuò)大海外事業(yè)”、“日本國(guó)內(nèi)事業(yè)的集中和進(jìn)化”、“強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)”這三項(xiàng)中期計(jì)劃的基本方針，實(shí)施了多項(xiàng)舉措。最終，我們?cè)?018年度預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)超過1000億日的目標(biāo)。為了構(gòu)建在任何經(jīng)濟(jì)環(huán)境下都能維持高利潤(rùn)的公司體制，我們實(shí)行了各種各樣的措施。在2019年，我們希望在2018年度施行的舉措能發(fā)揮效果，取得更好的成績(jī)。

（感謝Nick Chang，王瀟，姚嵐對(duì)此次采訪提供的支持）

責(zé)任編輯：葛鴻燕

校對(duì)：葛鴻燕