近期，江蘇寶藝股份發(fā)布2018年年度報告，公布了2018年?duì)I收和凈利潤，并公布了2019年公司經(jīng)營計(jì)劃或目標(biāo)。寶藝股份營業(yè)收入約2.6萬
，與去年同期相比增長了3.04%。
報告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入26,901.89萬，較去年同期26,108.70萬相比增長了3.04%，實(shí)現(xiàn)凈利潤895.44萬，較上年同期下降49.90%；截至報告期末，公司總資產(chǎn)為 23,424.17 萬，較去年同期增長 22.18 %。
收入構(gòu)成按產(chǎn)品分類分析如下：
經(jīng)營狀情況回顧：
（1）強(qiáng)化營銷能力、甄選優(yōu)質(zhì)客戶。由于行業(yè)特性，客戶群體良莠不齊，經(jīng)過 2018 年磨合，甄別、剔除不良客戶71個，新增客戶91個，經(jīng)過甄選后客戶群體得到有效改善，年銷售到帳過百萬的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定客戶顯著增多。
（2）完善服務(wù)體系。為了更精準(zhǔn)的體現(xiàn)“一站式服務(wù)”，公司堅(jiān)持“上游為下游服務(wù)，內(nèi)部為銷售服務(wù)、銷售為客戶服務(wù)”的原則，從排單開始計(jì)時，生產(chǎn)、倉儲、物流，每個環(huán)節(jié)限定時間，總時長控制在 30 小時內(nèi)，從售前、售中、售后每個環(huán)節(jié)制定標(biāo)準(zhǔn)，以最快的速度，全方位為客戶服務(wù)，促使執(zhí)行力大幅提升。
（3）強(qiáng)化創(chuàng)新能力。公司始終把技術(shù)創(chuàng)新作為發(fā)展的支點(diǎn)，為了更好的發(fā)揮技術(shù)人才的集聚效應(yīng)，調(diào)動研發(fā)工作者的積極性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，公司已形成研究生工作站、工程技術(shù)中心、創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心、企業(yè)科協(xié)四者各司其職、遙相呼應(yīng)、彼此支撐的內(nèi)部創(chuàng)新競爭的研發(fā)格局。同時以江南大學(xué)、宜興市科協(xié)為外部支點(diǎn)，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新研發(fā)保駕護(hù)航、提供技術(shù)支持。截止到報告期末，公司已獲授權(quán)專利 22 項(xiàng)，其中外觀專利 1 項(xiàng)、實(shí)用新型專利 20 項(xiàng)、發(fā)明專利 1 項(xiàng)，高新技術(shù)產(chǎn)品 3 項(xiàng)。
（4）強(qiáng)化生產(chǎn)管控能力。優(yōu)化生產(chǎn)管理流程、生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化原材料檢控、成品內(nèi)部檢控流程，推行板塊成本核算、做到層層把關(guān)，實(shí)施數(shù)字管理、與個人績效掛鉤。同時參加華印傳媒的包裝管理培訓(xùn)，不斷提升基層管理者的系統(tǒng)管理能力與技術(shù)人員的技能。
（5）加大投入增產(chǎn)擴(kuò)能。公司現(xiàn)有瓦楞生產(chǎn)線的產(chǎn)能已基本飽和，原材料與成品倉儲空間也受到很大制約。為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，2018 年公司實(shí)施的“新型包裝材料及制品技改擴(kuò)能項(xiàng)目”，已完成 30000㎡廠房的基建，全力推進(jìn)新增 BHS 瓦楞生產(chǎn)線的安裝工作，為 2019 年企業(yè)增產(chǎn)擴(kuò)能做好前期準(zhǔn)備工作。
責(zé)任編輯：葛鴻燕
校對：葛鴻燕
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