蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福 實(shí)屬高效“補(bǔ)短板”之舉 為什么互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下零售？

商報(bào)訊作為前首富，今年的動(dòng)靜一直不小，先是宣布拿下萬(wàn)達(dá)百貨，再在電商巨頭阿里、京東的競(jìng)爭(zhēng)中率先翻牌618大促，而就在幾天前蘇寧易購(gòu)（11.160, -0.34, -2.96%）發(fā)布稱：蘇寧國(guó)際擬出資48億收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%股份，蘇寧易購(gòu)將成為家樂(lè)福中國(guó)控股股東，家樂(lè)福集團(tuán)持股比例降至20%。

從年初收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨，到蘇寧易購(gòu)將連鎖品牌迪亞天天位于中國(guó)的300多家門(mén)店全部收入囊中，再到收購(gòu)家樂(lè)福，蘇寧易購(gòu)再次對(duì)線下優(yōu)質(zhì)零售資源發(fā)起進(jìn)攻，至此，蘇寧已擁有蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧小店、萬(wàn)達(dá)百貨等諸多線下業(yè)態(tài)，如此大規(guī)模的線下擴(kuò)張和收購(gòu)，蘇寧究竟在布局什么?

蘇寧意在布局零售生態(tài)系統(tǒng)收購(gòu)是高效“補(bǔ)短板”之舉

蘇寧易購(gòu)方面表示，完成對(duì)家樂(lè)福的收購(gòu)后，能實(shí)現(xiàn)其在大快消類目的跨越式發(fā)展，產(chǎn)品品類將得到極大地豐富，有效提升全品類經(jīng)營(yíng)能力，此外，還可以將后者專業(yè)的快消品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及供應(yīng)鏈能力與蘇寧全場(chǎng)景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及強(qiáng)大的技術(shù)手段進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，完善在大快消品類的O2O布局，有利于降低采購(gòu)和物流成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，與之前收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨和迪亞天天類似，蘇寧易購(gòu)此次出手也是“缺啥補(bǔ)啥”。蘇寧以銷售大家電起步，雖然這些年的發(fā)展已經(jīng)覆蓋線上線下，產(chǎn)品也從大家電拓展為大家電、消費(fèi)電子、日用生活品、生鮮食品等，呈現(xiàn)出全場(chǎng)景、高頻次的特點(diǎn)。但不可回避的是，蘇寧易購(gòu)在日用生活品、生鮮食品等高頻消費(fèi)產(chǎn)品方面的積累不如大家電和消費(fèi)電子;相比之下，其收購(gòu)的家樂(lè)福、萬(wàn)達(dá)百貨、迪亞天天等在這方面都有較為成熟的資源。對(duì)蘇寧易購(gòu)來(lái)說(shuō)，收購(gòu)顯然是高效的“補(bǔ)短板”選擇。

從蘇寧收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨后的一系列舉動(dòng)也能看出，蘇寧在全場(chǎng)景、全品類布局的野心，萬(wàn)達(dá)百貨被收購(gòu)后，改名為蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)，據(jù)蘇寧時(shí)尚百貨相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，蘇寧現(xiàn)廣場(chǎng)業(yè)態(tài)共有“蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)”和“蘇寧廣場(chǎng)”兩種，前者主打易購(gòu)自營(yíng)業(yè)態(tài)入駐，如蘇寧小店、蘇寧極物、蘇寧影院、蘇鮮生精品超市、蘇寧紅孩子等，后者屬置業(yè)集團(tuán)，面積較易購(gòu)廣場(chǎng)大，同時(shí)也有商戶入駐。目前37家萬(wàn)達(dá)百貨更名蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)后，與原有的19家蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)與16座蘇寧廣場(chǎng)，共計(jì)72座，構(gòu)建成了國(guó)內(nèi)最大的自營(yíng)智慧零售廣場(chǎng)，“而蘇寧補(bǔ)強(qiáng)百貨這一重要拼圖，不單單是為了發(fā)力百貨，目標(biāo)是將此并入蘇寧智慧零售廣場(chǎng)體系，進(jìn)一步完善全場(chǎng)景、全品類布局，創(chuàng)造出更多更創(chuàng)新的前沿業(yè)態(tài)，為用戶提供全方位的服務(wù)體驗(yàn)�！�

線上零售高速增長(zhǎng)的時(shí)代結(jié)束

“最后一公里”成快消業(yè)成敗關(guān)鍵

商業(yè)市場(chǎng)訊息萬(wàn)變，在+、電商市場(chǎng)的沖擊下，線下零售業(yè)一度被唱衰。而隨著2017年收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)的母公司高鑫零售36.16%的股份，以及此前的參股，到去年騰訊與沃爾瑪中國(guó)結(jié)成深度戰(zhàn)略合作，再到蘇寧易購(gòu)收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，布局大快消零售。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的，2018年1-12月，社會(huì)消費(fèi)品零售總額余額38萬(wàn)億，網(wǎng)上零售額約9萬(wàn)億，占比僅23.6%，線下交易仍然是消費(fèi)的主要戰(zhàn)場(chǎng)。與此同時(shí)，線上網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物增速自2014年開(kāi)始持續(xù)下滑并在2017年-2018年逐漸趨穩(wěn)，線上高歌猛進(jìn)的時(shí)代正在結(jié)束。

隨著現(xiàn)代快節(jié)奏的生活方式，消費(fèi)觀念的改變，對(duì)現(xiàn)代都市消費(fèi)者而言，距離更短、挑選更便捷更節(jié)省時(shí)間的購(gòu)物方式正成為新選擇，因此，未來(lái)的快消品競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必是在如何更好地解決消費(fèi)者“最后一公里”需求上。而家樂(lè)福中國(guó)擁有完善的供應(yīng)鏈及倉(cāng)儲(chǔ)能力，擁有6個(gè)大型配送中心，覆蓋全國(guó)51個(gè)城市，對(duì)鮮食、便利商品和常保商品的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理有豐富經(jīng)驗(yàn)。蘇寧通過(guò)輸出智慧零售場(chǎng)景塑造能力，將家樂(lè)福門(mén)店進(jìn)行全面的數(shù)字化改造，構(gòu)筑線上線下融合的超市消費(fèi)場(chǎng)景。蘇寧線下超過(guò)6000家蘇寧小店可與家樂(lè)福門(mén)店聯(lián)合，完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，提高到家模式的效率并節(jié)約物流成本。同時(shí)，家樂(lè)福中國(guó)在一二級(jí)城市的核心位置擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)且稀缺的網(wǎng)點(diǎn)資源，蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融、蘇寧小店即時(shí)配送等豐富業(yè)務(wù)，都可以與商超業(yè)態(tài)進(jìn)行模塊化對(duì)接，為消費(fèi)者提供更豐富的商品選擇，更場(chǎng)景化的購(gòu)物體驗(yàn)以及更便捷高效的服務(wù)體驗(yàn)，打造門(mén)店全新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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