冠豪高新：安全生產緊抓不懈 彰顯企業(yè)管理之道

安全生產事關人民群眾生命財產安全，是企業(yè)生存的“頭等大事”。國有資本企業(yè)，承擔著維護經濟社會穩(wěn)定，實現國有資本保值增值的政治責任。為履行好這一重大責任，國有資本企業(yè)特別是制造型企業(yè)黨委、經營班子要堅決貫徹落實習近平總書記、李克強總理關于安全生產的重要指示、批示，全面強化安全生產理念與主體責任，完善安全管理制度與安全操作規(guī)程并確保執(zhí)行。以安全紅線為約束，不搞安全、經營“兩張皮”，方可堅守高質量發(fā)展底線，彰顯企業(yè)管理之道。

一要堅持“安全大于經營”理念，“紅線”不可逾越。習近平總書記指出，“人命關天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線”�；乜唇�年來國內發(fā)生的企業(yè)安全事故責任處理，輕則停業(yè)整頓，重則全行業(yè)整體退出。在史上最嚴格安全監(jiān)管機制的持續(xù)高壓下，安全生產直接決定著企業(yè)的生存。樹立“安全大于經營”的發(fā)展理念，把保護人的生命安全放在高于一切的位置，既是國有資本企業(yè)負責人旗幟鮮明講政治的重要體現，也是履行帶領企業(yè)經營發(fā)展第一責任的核心前提。

堅持“安全大于經營”發(fā)展理念，要求企業(yè)黨委、經營班子率先垂范，認真落實安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”。在日常工作中帶頭踐行安全行為，做到以安全為一切工作的核心出發(fā)點，以“安全怎么強調都不嫌多，怎么重視都不過分”的態(tài)度和決心全面做好安全工作。確保必要的安全投資落實到位，必須的安全防護措施扎實有效，用切實的行動引導安全理念向全部門、車間延伸，向生產一線員工滲透，推動企業(yè)安全生產。

二要壓實安全管理治“人”責任，從根源杜絕風險。做好安全管理，基礎是消除“物的不安全狀態(tài)”，核心是杜絕“人的不安全行為”。廣大制造型企業(yè)，受其生產客觀條件影響，人員高危操作難以避免，天然存在著安全風險點多、安全隱患大等現象。因此在日常安全生產管理中，除了定期對生產設備、基礎設施進行全面排查，消除設備不穩(wěn)定因素外，更重要的是防止安全管理過度依賴管理者自身責任心，要以完善的安全管理制度和清晰明確的安全操作體系為支撐，強化各級管理者與生產一線員工的安全生產責任。

一是要定期開展危險崗位安全勝任性評估，對危險作業(yè)員進行分類甄別，不符合安全作業(yè)要求的員工要堅決換崗甚至予以辭退，從人員處入手消除安全隱患；二是要建立車間班組輪值安全督查員制度，讓一線員工親自抓安全，并將兼職安全工作成效作為管理人員提拔任用的必備條件，全面激發(fā)員工安全管理熱情，營造“不安全我制止”的安全氛圍，整體提升團隊安全意識，堅決遏制不安全行為；三是要落實屬地安全管理責任，堅持各部門、分子公司“誰主管誰負責”，充分發(fā)揮安全監(jiān)管部門的綜合協(xié)調職能，確保安全管理守土有責，守土盡責。

三要常保敬畏之心，于安全細節(jié)處體現企業(yè)管理水平�！蹲髠鳌吩疲壕影菜嘉�，思則有備，備則無患。實現企業(yè)安全生產，要求管理者們具備前瞻性思維，及時排查風險，防患于未然。這一思維正是 “超前規(guī)劃”的企業(yè)經營原則在安全領域的具體呈現。一個具備高水平經營管理團隊的企業(yè)，其安全管理必然也是積極細致的。反之，管理者們若是對安全生產敷衍塞責，隱患叢生，想要安全管理理念深入人心，亦或是贏得獲得客戶、伙伴對企業(yè)經營管理的信任不過是天方夜譚。

加強安全生產管理，落實企業(yè)主體責任，要求企業(yè)經營管理者們臨事而懼，常抓不懈，警鐘長鳴，以“安全就是效益，生命就是金錢”的經營理念狠抓安全生產。與此同時，要積極改變過去“以罰代管”的刻板形式，以解決安全實際問題為導向，多措并舉，引導員工樹立正確安全價值觀。通過建立起精細化安全生產管理體系，觸類旁通，倒逼企業(yè)全面提升經營管理水平，實現高質量發(fā)展。

清陰澄夏首，奮進正當時。6月的華夏大地即將迎來全國第18個“安全生產月”。舉國關注下，冠豪高新黨委、經營班子定將帶領企業(yè)，攜手行業(yè)伙伴，秉承“防風險、除隱患、遏事故”安全理念，繼續(xù)確保企業(yè)安全生產“零事故”，以優(yōu)異的安全管理成效迎接共和國70周年華誕。

責任編輯：葛鴻燕