恒安總裁：實體經(jīng)濟(jì)迎來最好時機(jī)

近日，在“民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇”上恒安集團(tuán)總裁、CEO許連捷進(jìn)行了《傳承和發(fā)揚“晉江經(jīng)驗”，推動民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展》的主旨演講。他指出，民營企業(yè)發(fā)展正處在最好的歷史時機(jī)，實體經(jīng)濟(jì)在新一代的傳承和創(chuàng)新中將得到發(fā)揚。

創(chuàng)新是民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永恒動力

“我認(rèn)為是持續(xù)的創(chuàng)新與變革，適時的自我改變，讓恒安在不同時期適應(yīng)了外部環(huán)境的變化，保持了企業(yè)健康發(fā)展�！痹S連捷指出，創(chuàng)新變革是眾多民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要原因。

據(jù)悉，在改革開放之初誕生在晉江市安海鎮(zhèn)后林村的恒安，30多年來，發(fā)展歷程雖然有高峰和低谷，增長速度有快有慢，但整體上，恒安實現(xiàn)了持續(xù)健康的長遠(yuǎn)發(fā)展，業(yè)績從未出現(xiàn)過倒退。恒安上市和三次創(chuàng)新管理變革，成為其得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵選擇。

“恒安發(fā)展到1995年、1996年時，銷售規(guī)模已達(dá)10個億，隨后的兩三年里，一直徘徊在12億至13億左右，想要更大突破就很困難。傳統(tǒng)家族式的管理，已經(jīng)很難適應(yīng)越來越大的企業(yè)規(guī)模。于是我們考慮推動上市，通過上市來規(guī)范公司各項規(guī)章制度，導(dǎo)入和建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。”許連捷回憶，而后的十多年里，恒安通過第一變革實現(xiàn)從10億規(guī)模到50億規(guī)模的躍升，通過第二次管理變革構(gòu)建“百億級”企業(yè)管理模式。

目前恒安正處于第三次變革期。恒安于2014年初啟動了以供應(yīng)鏈“端到端”信息化、可視化為核心的第三輪管理變革，構(gòu)建起以大數(shù)據(jù)為依托的高效運營平臺，并推行“平臺化小團(tuán)隊經(jīng)營”�！斑@一輪的管理變革仍在持續(xù)深化，將為恒安帶來更多創(chuàng)新成果�！�

“如今，‘規(guī)模經(jīng)濟(jì)’正朝著‘效益經(jīng)濟(jì)’轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的緊缺經(jīng)濟(jì)也正被取代，過去市場缺什么企業(yè)賣什么，如今要以客戶為導(dǎo)向，滿足個性化消費需求；市場的快速變化，對企業(yè)提出了更高的要求�！痹S連捷表示，創(chuàng)新是民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永恒動力，只有通過創(chuàng)新與變革，才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的活力。

堅守和傳承中，實體經(jīng)濟(jì)迎歷史佳機(jī)

“從‘有益補(bǔ)充’，到‘重要組成部分’，到‘堅持兩個毫不動搖’，再到去年全國民營經(jīng)濟(jì)座談會上習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)的‘三個沒有變’‘自己人’，這些解決了民營企業(yè)家一段時間內(nèi)的迷茫和疑惑，讓民營企業(yè)家感覺到很安心、很暖心，也增強(qiáng)了我們立足實業(yè)、著眼長遠(yuǎn)和健康持續(xù)發(fā)展的信心！”許連捷表示，歷經(jīng)40年改革開放，民營企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，如今迎來了最好的歷史時機(jī)。

“‘晉江經(jīng)驗’給包括晉江在內(nèi)的福建民營企業(yè)明確指明了發(fā)展方向，也成為十多年來指導(dǎo)民營企業(yè)長期發(fā)展的重要思想�！畷x江經(jīng)驗’依然值得我們深刻領(lǐng)悟、繼承發(fā)揚和持續(xù)創(chuàng)新。”許連捷表示，傳承發(fā)展“晉江經(jīng)驗”，很重要的一點就是專注實業(yè)、做強(qiáng)實業(yè)�！皶x江的很多企業(yè)家，也是幾十年如一日地專注實體經(jīng)濟(jì)，做好實業(yè)，把實業(yè)當(dāng)成自己畢生的事業(yè)。”

許連捷坦言，做實業(yè)很操勞、很辛苦�！跋啾葋碚f有更多的行業(yè)，比做實業(yè)更輕松，甚至能夠賺到更多財富，這也是有部分年輕一代以前不理解和不愿意接班的原因�！�

“但是，這一狀況也逐步發(fā)生了改變�！痹S連捷分享道，“我們很欣喜地看到，越來越多的晉江年輕一代企業(yè)家接手實業(yè)、專注實業(yè)，而且在老一輩的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了大膽的嘗試與創(chuàng)新，融入了年輕人的創(chuàng)新思維和先進(jìn)管理模式，他們更有國際化的視野和知識，能夠應(yīng)對未來企業(yè)國際化的競爭。”

“這種改變，也在我的下一代身上發(fā)生著。他們認(rèn)為，相比投資等其他行業(yè)，實業(yè)讓他們更加的踏實，只有實業(yè)才有事業(yè)。做好實業(yè)，能夠?qū)ξ覀冞@個社會、國家和民族產(chǎn)生更大的貢獻(xiàn)與回報，能夠?qū)崿F(xiàn)更高的人生價值！”許連捷表示，這樣的傳承與創(chuàng)新，是晉江乃至中國民營經(jīng)濟(jì)能夠繼續(xù)發(fā)展壯大的最大源泉�！皩崢I(yè)強(qiáng)國”也是中華民族偉大復(fù)興的重要途徑。

責(zé)任編輯：鐘小雯