全媒體時(shí)代紙媒如何逆勢突圍

做好新形勢下宣傳思想工作的使命任務(wù)，必須以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，自覺承擔(dān)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)。①隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，傳統(tǒng)媒體如何在激烈的市場競爭中占有一席之地？連云港報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)堅(jiān)持守正創(chuàng)新，不斷改革機(jī)制體制，力推媒體融合工作，全力打造集“報(bào)、刊、網(wǎng)、兩微一端”等平臺(tái)于一身的全媒體集群，即在人力、內(nèi)容、宣傳等方面進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)“資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融”的全媒體矩陣，不斷提高傳統(tǒng)紙媒的傳播力、影響力、引導(dǎo)力和公信力。在新聞內(nèi)容方面，強(qiáng)化民生報(bào)道，講好港城故事；在媒體融合方面，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升媒體傳播力和影響力；在品牌建設(shè)方面，加快公益品牌群建設(shè)，注重品牌聯(lián)動(dòng)效益開發(fā)；在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方面，實(shí)現(xiàn)多發(fā)展，力促廣告提質(zhì)上量……經(jīng)過多年的發(fā)展，打造了一批富有地方特色、頗具影響力的新媒體平臺(tái)，成為當(dāng)?shù)匾粡堨n麗的城市“名片”。

采編聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持內(nèi)容為王，傳播黨和政府的聲音。

當(dāng)前，傳統(tǒng)紙媒在強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容為王”同時(shí)，還必須兼顧“渠道為王”。黨報(bào)的權(quán)威性和影響力猶在，這是不爭的事實(shí)。②連云港報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)根據(jù)不同的受眾群體，進(jìn)一步明晰集團(tuán)所屬“兩報(bào)一刊一網(wǎng)一端”（連云港日報(bào)、蒼梧晚報(bào)、今日報(bào)業(yè)、連云港發(fā)布和連網(wǎng)）的不同定位，實(shí)行差異化辦報(bào)。作為黨報(bào)的連云港日報(bào)要及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞黨和政府的聲音；作為都市報(bào)的蒼梧晚報(bào)要突出本土特色，牢牢抓住辦一張精彩、可讀、好看的都市報(bào)定位；連云港發(fā)布作為政府官方發(fā)布平臺(tái)，連網(wǎng)作為連云港地區(qū)第一門戶新聞網(wǎng)站，二者立足為用戶提供連云港最全面、最權(quán)威、最及時(shí)的新聞?wù)��?wù)服務(wù)資訊服務(wù)，花果山論壇、“兩微一端”（微信、微博、客戶端）等每天及時(shí)為客戶提供最權(quán)威、最及時(shí)的新聞服務(wù)。近年來，各媒體不斷強(qiáng)化報(bào)道質(zhì)量和水平，不斷推進(jìn)媒體向深度、廣度融合發(fā)展。

堅(jiān)持內(nèi)容為王，弘揚(yáng)社會(huì)主旋律，做黨和政府的“喉舌”。

唱響主旋律，傳播正能量。在新媒體爆發(fā)、自媒體快速發(fā)展的今天，紙媒的優(yōu)勢在于權(quán)威、深度、真實(shí)和準(zhǔn)確，如果這些優(yōu)勢無法堅(jiān)持和提升，紙媒或許將徹底失去競爭力。為了更好地傳遞黨和政府的聲音，加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀報(bào)道，連云港日報(bào)開設(shè)“美德照亮港城 時(shí)代楷模風(fēng)采錄”“港城先鋒”“港城葉欣仁”和“凡人美事”等欄目；蒼梧晚報(bào)定位全市中老年讀者群和全市1.8萬名小記者讀者群，“快樂大本營”和“周末喜相逢”等版面和欄目，分別報(bào)道老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂等新聞；為了增加與老年讀者互動(dòng)，新設(shè)置“養(yǎng)生、雅苑、樂活”等版面，養(yǎng)生側(cè)重在老有所養(yǎng)，展示健康養(yǎng)生、養(yǎng)老方式、美食烹飪等知識；雅苑側(cè)重老有所學(xué)，展示攝影、文學(xué)、書法、繪畫等藝術(shù)；樂活側(cè)重老有所樂，展示老人生活、情感、金婚紀(jì)念等內(nèi)容，桑榆情貼近老年生活，以獨(dú)特的專業(yè)定位，真誠地為老年讀者服務(wù)，不少版面受到了廣大中老年讀者的歡迎。小記者周刊每周出版16個(gè)版，分別設(shè)有家教、活動(dòng)、采風(fēng)等版面，刊發(fā)小記者的文章，還開展“萬名小記者共創(chuàng)文明城”“文明小主播”“青年記者進(jìn)校園”等豐富多彩的活動(dòng)。

聚焦大民生，新聞更可讀。在碎片化閱讀時(shí)代，民生報(bào)道要有溫度、有深度、有力度。根據(jù)讀者調(diào)查問卷情況，“兩報(bào)”精心設(shè)置版面欄目，最大程度滿足本土讀者群的個(gè)性化需求。深度挖掘身邊事，增強(qiáng)報(bào)道的貼近性和可讀性。民生報(bào)道有溫度，體現(xiàn)在為讀者講述溫暖故事，由贛榆區(qū)一對五旬環(huán)衛(wèi)工夫妻丟工資引發(fā)的《愛心工資》系列報(bào)道，先后被央視等媒體跟蹤報(bào)道，該報(bào)道榮獲中國晚報(bào)趙超構(gòu)好新聞二等獎(jiǎng)；蒼梧晚報(bào)愛心助學(xué)公益行歷時(shí)40多天，在紙媒報(bào)道的同時(shí)，通過助學(xué)微信群、QQ群、網(wǎng)絡(luò)等載體廣泛傳播，幫助31名貧困準(zhǔn)大學(xué)生解決學(xué)費(fèi)19.735萬；民生報(bào)道有深度，體現(xiàn)在精心打造《文化周刊》《搜城記》和《深壹度》等欄目和版面，內(nèi)容涉及地方特色民俗、風(fēng)物、文物、遺跡、老地名等地方文化；民生報(bào)道有力度，體現(xiàn)在新聞策劃圍繞民生熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，提升深度報(bào)道的貼近性和有用性，重點(diǎn)推出“老吉調(diào)查”和“每周善點(diǎn)”等專欄，刊發(fā)監(jiān)督類系列專題報(bào)道，有不少報(bào)道引起中央、省市級多家媒體關(guān)注。

加強(qiáng)采編聯(lián)動(dòng)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)采編人員的積極性。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，練就技能全才。媒體融合大大提升了對采編人員素質(zhì)的要求，采編人員由以前純寫稿的文字或攝影記者，逐漸演變成集采寫、攝影、攝像、錄音等技術(shù)于一身的全媒體記者。不但要掌握文字、圖片、視頻等技術(shù)，還要在各個(gè)工種間實(shí)現(xiàn)自如轉(zhuǎn)換，這對傳統(tǒng)紙媒采編人員來說是很大挑戰(zhàn)。為解決好各報(bào)、網(wǎng)、刊的“統(tǒng)分”問題，集團(tuán)采用“引、培、育、選、用”五位一體的人才體系，建立“梯隊(duì)化建設(shè)、系統(tǒng)性培養(yǎng)”的隊(duì)伍管理模式，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體專業(yè)人才向全媒型復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。作為“中央廚房”的全媒體平臺(tái)，根據(jù)各媒體不同定位編發(fā)稿件，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)站、微博、微信和報(bào)紙全方位、立體化的新聞傳播格局。

建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)行采編聯(lián)動(dòng)。媒體融合，人才是關(guān)鍵，考核是指揮棒。為了充分調(diào)動(dòng)全體采編人員的積極性，集團(tuán)調(diào)整績效考核制度，注入獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策，提高對“多寫稿、寫好稿”的采編人員傾斜力度，要求新媒體考核部分占到報(bào)紙記者考核30%，并實(shí)行全員輪崗制，提升采編人員新媒體的意識和技能。各部門再優(yōu)化調(diào)整績效考核方案，促使全體人員掌握新媒體運(yùn)作實(shí)踐技能，不斷提高媒體融合的水平和質(zhì)量。目前，跨界經(jīng)營成為紙媒的發(fā)展趨勢之一。集團(tuán)在廣告經(jīng)營方面建立工作組運(yùn)作新模式，對條件成熟、有能力和主動(dòng)參與的采編人員，試點(diǎn)廣告條口承包制和項(xiàng)目組運(yùn)作，運(yùn)作資金獨(dú)立核算，有效地提高了采編人員的積極性。

媒體融合，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)辦報(bào)與經(jīng)營雙贏。

在新興媒體層出不窮的今天，信息傳播的速度和方式日新月異，信息的傳播手段和內(nèi)容不斷豐富。連云港報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)以互聯(lián)網(wǎng)思維為指引，再造新聞生產(chǎn)和傳播新流程，精心打造全媒體采編平臺(tái)——“全媒體數(shù)字采編發(fā)布系統(tǒng)”，共分為指揮中心、采編平臺(tái)、個(gè)人平臺(tái)、待編稿庫、簽發(fā)稿庫、資料中心等功能模塊，實(shí)現(xiàn)了用戶管理、內(nèi)容管理、線索管理、選題管理、任務(wù)管理和數(shù)據(jù)庫管理的有機(jī)統(tǒng)一。全媒體平臺(tái)所屬的連云港日報(bào)、蒼梧晚報(bào)、連云港發(fā)布等“兩微一端一網(wǎng)”已經(jīng)成為連云港地區(qū)權(quán)威、主流、有影響力的新聞發(fā)布平臺(tái)。

創(chuàng)新傳播方式，推進(jìn)媒體融合，營造風(fēng)清氣朗的空間。

創(chuàng)新傳播方式，推進(jìn)媒體融合。創(chuàng)新傳播方式體現(xiàn)在準(zhǔn)確把握導(dǎo)向、事實(shí)的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)媒體要?jiǎng)?chuàng)新報(bào)道形式、優(yōu)化話語表達(dá)，增強(qiáng)傳播效果。紙媒要變革思路、深耕內(nèi)容，提高講故事的能力和水平，力爭讓讀者真看、真懂、真信。新媒體要充分運(yùn)用圖表、動(dòng)漫、視頻、H5新技術(shù)，讓報(bào)道形式和報(bào)道內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)新聞產(chǎn)品的傳播力、吸引力和影響力。比如，運(yùn)用現(xiàn)場直播、視頻等新媒體手段報(bào)道連云港市“兩會(huì)”；策劃推出“直播連云港·走基層”大型系列主題報(bào)道，觀看人數(shù)達(dá)25萬人次，特別是策劃“你第一次吃豆丹的感覺？”成為連云港市第一個(gè)閱讀量過千萬的現(xiàn)象級新聞等。

權(quán)威發(fā)布新聞，回應(yīng)熱點(diǎn)問題。網(wǎng)絡(luò)空間已成為當(dāng)下最大的輿論場，一些虛假信息混雜其間，不僅污染了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，還擾亂了社會(huì)秩序，這要求傳統(tǒng)媒體必須探索建立有效的發(fā)聲機(jī)制。連云港報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)在推進(jìn)媒體融合工作的同時(shí)，積極整合內(nèi)外資源，今年新推出“政在訪談”欄目，搭建了政府與民意溝通的橋梁；依托連云港發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)辟謠聯(lián)盟和不良信息舉報(bào)平臺(tái)，主動(dòng)上網(wǎng)發(fā)聲，及時(shí)跟帖回應(yīng)，積極引導(dǎo)社會(huì)輿論，打造網(wǎng)絡(luò)正能量傳播格局，擴(kuò)大黨報(bào)網(wǎng)絡(luò)品牌影響力。與此同時(shí)，充分發(fā)揮集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測系統(tǒng)功能，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情研判和實(shí)時(shí)分析，當(dāng)好網(wǎng)絡(luò)輿情的“瞭望哨”、網(wǎng)絡(luò)污穢的“清道夫”，努力營造風(fēng)清氣朗的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

嘗試多創(chuàng)收，做足服務(wù)理念，讓新媒體創(chuàng)造價(jià)值。

加強(qiáng)策劃經(jīng)營，嘗試多創(chuàng)收。傳統(tǒng)紙媒廣告要加大資源整合力度，深挖媒體資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、戶外媒體整體營銷和一體化運(yùn)作，推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。連云港日報(bào)深挖政務(wù)資源，提升服務(wù)水平，及時(shí)梳理大客戶名單，消除空白點(diǎn)，拓展增長點(diǎn)；蒼梧晚報(bào)利用“飛入尋常百姓家”的優(yōu)勢，在提供高質(zhì)量原創(chuàng)新聞作品的同時(shí)，大力實(shí)施“活動(dòng)+”廣告戰(zhàn)略，繼續(xù)培育房展會(huì)、車展會(huì)、健康節(jié)等影響力強(qiáng)、創(chuàng)收顯著的策劃活動(dòng)和展會(huì)品牌，加快從“賣廣告”向“賣服務(wù)”轉(zhuǎn)變；發(fā)行公司在做好報(bào)紙投遞服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極培育市場價(jià)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢，加大與京東、淘寶等電商的合作，加快向現(xiàn)代物流配送業(yè)轉(zhuǎn)型，逐步打造成為“最后一百米”社區(qū)綜合服務(wù)商，擴(kuò)展本地服務(wù)市場介入的廣度和深度。

以線上為依托，拓展線下活動(dòng)。作為一種新生的事物，新媒體平臺(tái)應(yīng)主動(dòng)配合傳統(tǒng)媒體完成各種經(jīng)營推介活動(dòng)。針對廣告市場受眾細(xì)分化特點(diǎn)，我們充分利用集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)資源和專業(yè)技術(shù)，依托網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)視頻點(diǎn)播、戶外廣告、DM廣告、微博、微信、移動(dòng)客戶端等，建立專業(yè)的房產(chǎn)、汽車、商業(yè)、建材、美食網(wǎng)等，不同載體的新媒體經(jīng)營框架，為廣告搭建新的發(fā)布平臺(tái)，為讀者搭建一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)了全媒體綜合信息新聞產(chǎn)品立體化、多渠道、全方位的發(fā)布格局。

總之，做好新形勢下宣傳思想工作，必須以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，自覺承擔(dān)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)。面對充滿壓力和挑戰(zhàn)的全媒體時(shí)代，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展沒有過去時(shí)，只有現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)。地市級黨報(bào)在推進(jìn)媒體融合過程中，只有不斷整合采編力量，統(tǒng)籌媒介資源，進(jìn)一步提升媒體融合發(fā)展的質(zhì)量；只有轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，實(shí)施多拓展，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；只有推進(jìn)媒體融合，以線上資源為依托，積極拓展線下資源，推動(dòng)廣告經(jīng)營實(shí)業(yè)化。做一張有思想、有深度、有溫度的報(bào)紙，打造網(wǎng)絡(luò)先行、紙媒跟進(jìn)、全媒體鋪開的掌上全媒體，這不僅是主流媒體的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，也是當(dāng)今報(bào)人的理想和追求。

責(zé)任編輯：史聰