聚力轉(zhuǎn)型升級 匯鴻集團實現(xiàn)關(guān)鍵性突破

兩年前，江蘇匯鴻國際集團通過“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃修編和《創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動計劃》的制訂，確立了全新的發(fā)展思路：進一步發(fā)揮國有上市公司的疊加優(yōu)勢，重點打造“供應(yīng)鏈運營”“投資與金融”“環(huán)保產(chǎn)業(yè)”三大主業(yè)，朝著“建設(shè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)”方向加快轉(zhuǎn)型。

一年打基礎(chǔ)，兩年見新貌�；仨�2019，匯鴻人凝心聚力、負重拼搏，取得了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵性突破。

匯鴻集團黨委書記、董事長張劍說，一年來，集團上下深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，緊扣省委、省政府推進高質(zhì)量發(fā)展走在全國前列的決策要求，以更高質(zhì)量、更優(yōu)質(zhì)態(tài)、更快節(jié)奏推進供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)建設(shè)，較好完成了各項任務(wù)目標。集團總體呈現(xiàn)難中平穩(wěn)、穩(wěn)中有進、穩(wěn)健前行的良好發(fā)展態(tài)勢。

立足主業(yè)，三大板塊格局初定

“做主業(yè)是實體經(jīng)濟本分”，主業(yè)強則企業(yè)強。從傳統(tǒng)外貿(mào)公司發(fā)展而來的江蘇匯鴻國際集團，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中明確：主業(yè)，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展與未來。

通過不斷審時度勢，集思廣益，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，匯鴻集團加快由原來的貿(mào)易業(yè)務(wù)為主，投資、房地產(chǎn)為輔的產(chǎn)業(yè)格局轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈運營、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、投資與金融三大主業(yè)板塊轉(zhuǎn)型跨越。

供應(yīng)鏈運營按下了“快捷鍵”。2019年11月28日-29日，“全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點成果中期展示會”在福建廈門舉行，匯鴻集團在全國266家試點企業(yè)中脫穎而出，作為31家參展企業(yè)之一亮相鷺島，試點成果受到商務(wù)部等國家八部委領(lǐng)導及諸多試點企業(yè)的廣泛好評。

2019年，匯鴻集團圍繞國家供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點企業(yè)的創(chuàng)建要求，持續(xù)優(yōu)化主業(yè)，踐行創(chuàng)新發(fā)展，紡織服裝、食品生鮮、再生資源、漿紙業(yè)務(wù)、綠色板材、外經(jīng)業(yè)務(wù)等六大供應(yīng)鏈，思路更為清晰，舉措更加細化，試點第一階段工作順利完成。特別在集團上下，“供應(yīng)鏈運營、跨越式轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展”三種思維已經(jīng)形成高度共識，企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向路徑更加清晰，供應(yīng)鏈創(chuàng)新建設(shè)有效推進。

圍繞供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點工作，去年匯鴻集團內(nèi)聯(lián)外引，動作連連：

以集團為單位加入中國物流與采購聯(lián)合會現(xiàn)代供應(yīng)鏈研究院理事會并成為常務(wù)理事單位，加強對國家級供應(yīng)鏈領(lǐng)域重大理論問題和戰(zhàn)略問題的研究咨詢。

發(fā)起成立“匯鴻供應(yīng)鏈研究院”。這是全省首家由企業(yè)發(fā)起成立的供應(yīng)鏈研究院，為供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點工作提供高質(zhì)量、高層次的智力支持。

牽頭組建江蘇省現(xiàn)代供應(yīng)鏈協(xié)會，撬動政策、學術(shù)和社會資源，助力集團供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。

加大資源整合力度，持續(xù)擴量提質(zhì)增效，構(gòu)建有利于供應(yīng)鏈板塊集成運營的機制和環(huán)境。

——紡織服裝供應(yīng)鏈：“走上去”（強化設(shè)計研發(fā)）、“走出去”（建設(shè)海外生產(chǎn)基地）、“走進去”（開辟中西部貨源渠道）步伐矯健。

中錦公司加強紡織服裝智慧供應(yīng)鏈建設(shè)，深化與江南大學合作，成立創(chuàng)新研究中心，組建361°項目團隊，強化產(chǎn)學研融合，提高ODM轉(zhuǎn)化率。全年設(shè)計服裝約1900款，打樣成交1000萬美，榮獲“2019年中國產(chǎn)學研合作創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎”。柬埔寨工廠完成ILO和SEDEX認證，12條生產(chǎn)線完成招工，外發(fā)東南亞訂單同比增長5倍。

中鼎公司通過引入意大利設(shè)計，不斷提升研發(fā)水平，第五次榮獲中國設(shè)計紅星獎；強化客戶協(xié)同，獲得亞馬遜知名品牌Spring 21的使用權(quán)，美國家居服逆勢增長15.48%，歐洲服裝增長29.43%。

紡織服裝占出口額70%以上的中嘉公司持續(xù)推動“設(shè)計中心”提檔升級，設(shè)立“針織實驗室”和“樣紗資料庫”，ODM訂單比例超過50%，海外訂單是去年的3倍。

中天公司夯實嘉晟工貿(mào)一體化協(xié)調(diào)聯(lián)動基礎(chǔ)，深化業(yè)務(wù)板塊整合，深耕東南亞市場，加快推進越南服裝廠建設(shè)。

盛世公司自營出口比例提高2%，專業(yè)化比例提高1.5%，出口毛利率提高2-3個百分點。出口法國的戶外服裝，以不可替代性實現(xiàn)訂單增長51%。

畜產(chǎn)公司自營出口比例90%以上，下屬嘉維公司80%訂單都是自主設(shè)計，全年三分之二業(yè)務(wù)已轉(zhuǎn)到緬甸與柬埔寨生產(chǎn)。

集團積極組織相關(guān)子公司參加服裝ODM供應(yīng)鏈峰會，并與中西部地區(qū)開展多輪服裝產(chǎn)業(yè)對接交流會，全力促進企業(yè)降本增效。

——食品生鮮供應(yīng)鏈：在“買全球、賣全球”中“匯全球、惠全球”。

為做好集團食品生鮮業(yè)務(wù)的資源整合和綜合服務(wù)，匯鴻集團于年內(nèi)組建了食品生鮮事業(yè)部，與金陵飯店、東園集團等簽訂食品生鮮戰(zhàn)略合作協(xié)議，與正大啟晨、俄羅斯、土耳其等客戶開展業(yè)務(wù)對接，組織匯鴻冷鏈、無錫天鵬申報省商務(wù)廳農(nóng)商互聯(lián)項目。集團食品生鮮板塊全年銷售同比增長31.89%。

2019年5月29日，匯鴻冷鏈公司從挪威進口的冰鮮三文魚首批59箱到達南京祿口機場，冷鏈公司的海外生鮮品進口業(yè)務(wù)由此實現(xiàn)從凍品到活鮮產(chǎn)品的升級。

2019年6月28日，在青島舉辦的2019全球冷鏈峰會暨“一帶一路”貿(mào)易與冷鏈合作論壇上，匯鴻冷鏈公司獲評全國冷鏈物流百強企業(yè)。公司年內(nèi)還躋身江蘇省供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用重點企業(yè)行列，參與冷鏈物流兩項國家標準的研討與制定工作，營業(yè)收入同比增長超過3倍，成為鎮(zhèn)江市唯一一家凍豬肉儲備承儲服務(wù)單位。

2019年9月27日，來自俄羅斯的27噸鳳爪運抵南京港，這是中俄兩國簽署相關(guān)議定書以來首批進口的俄羅斯鳳爪，也是進口商中錦公司食品生鮮供應(yīng)鏈運營的又一次實踐。2019年，該公司在進口牛肉2000多萬美的同時，成功開發(fā)了國內(nèi)多個市場。

匯鴻糧油公司上控貨源、下拓渠道，全面完成集團下達的五項目標任務(wù)。主營農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模同比增長33.66%，占公司總量的88.8%。

無錫天鵬集團全年自營業(yè)務(wù)銷售同比增長60.39%；市場成交額同比增長6.89%，凈利潤完成年度目標的132.5%。公司自2019年9月開始承擔無錫中小學70萬師生食材集中配送任務(wù)。旗下安信農(nóng)產(chǎn)品線上交易平臺成功開拓南美區(qū)域業(yè)務(wù)。

——再生資源供應(yīng)鏈：廢紙源頭回收控制質(zhì)量、專業(yè)分揀打包、配送造紙廠的“一條龍”專業(yè)回收體系更加完善。

面對造紙行業(yè)周期性低迷的大環(huán)境，匯鴻紙聯(lián)公司推出“組合拳”，依托六合基地先天水陸交通區(qū)位優(yōu)勢，與榮成紙業(yè)形成股權(quán)合作；加強貨源匯聚，挖掘博匯、太陽、APP等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能客戶；深入推進洋河、湖北荊州打包站的建設(shè)；以洋河酒廠招標為抓手，加深與大型產(chǎn)廢企業(yè)合作，以部分廢紙原料外包為紐帶，轉(zhuǎn)為深度貨源組織伙伴；與南京多家垃圾分類運營企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，介入垃圾分類回收市場。在全年銷售額有所下降的情況下，利潤反而同比上升2.61%，持續(xù)以較大優(yōu)勢位列“中國回收紙排行榜”第一名。

——漿紙業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈：以信息化手段為行業(yè)的和諧共生和高質(zhì)高效賦能。

匯鴻中天漿紙公司持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，組建銷售中心，成立期現(xiàn)業(yè)務(wù)中心、供應(yīng)鏈服務(wù)中心。加快商流、物流、信息流、資金流“四流合一”的供應(yīng)鏈綜合性服務(wù)平臺“匯至通”的建設(shè)和輸出，探索紙漿期現(xiàn)結(jié)合有效方式，規(guī)避價格波動風險。牽手全國最大的卷煙紙龍頭企業(yè)開拓紙漿進口新線路，創(chuàng)下時間最短、成本最低、行業(yè)首例紀錄，新增國內(nèi)多余線路，提高效率，降低費用。與如皋港集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，持續(xù)提升期先結(jié)合優(yōu)勢，努力創(chuàng)造更高效益。

——綠色板材供應(yīng)鏈：以自有品牌為引領(lǐng)，以國際貿(mào)易為紐帶，全力打造木材行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈跨國綜合運營服務(wù)商。

匯鴻亞森公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，自營業(yè)務(wù)占比95%以上。公司設(shè)立膠合板測試實驗室，強化產(chǎn)品性能測試和新品研發(fā)。開辟境外貨源供應(yīng)基地，在江蘇沭陽投資建設(shè)的年產(chǎn)30萬立方米中（高）密度板平壓線項目投產(chǎn)在即。公司擬聯(lián)合供應(yīng)鏈內(nèi)十余家緊密層生產(chǎn)企業(yè)共同建設(shè)“匯鴻亞森木業(yè)出口產(chǎn)業(yè)園”，有效帶動地方支柱產(chǎn)業(yè)的升級和鏈內(nèi)企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。進一步延展產(chǎn)業(yè)鏈條，內(nèi)銷多層板托盤業(yè)務(wù)趨于成熟穩(wěn)定，并著力打造全屋定制家具的展示、銷售中心。

——外經(jīng)業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈：初步形成了國內(nèi)家電電力產(chǎn)能“走出去”，可可豆等西非農(nóng)產(chǎn)品“引進來”的跨國閉環(huán)供應(yīng)鏈體系。

以尼日利亞公司自主家電品牌為支撐，形成計劃、采購、生產(chǎn)、銷售的完整閉環(huán)鏈條，生產(chǎn)堅持CKD模式，2019年年內(nèi)10萬臺冰柜生產(chǎn)線滿負荷生產(chǎn)，成為尼日利亞本土最大的生產(chǎn)、供應(yīng)商。家電銷售已覆蓋西非主要區(qū)域，全年“SKYRUN”家電產(chǎn)品銷售約21萬臺，比上年增長超過50%。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)以華東可可為依托，加強技術(shù)研發(fā)和工藝優(yōu)化，提高產(chǎn)品檔次和穩(wěn)定性，積極拓展國際市場，全年對外銷量同比增長90%，收復國內(nèi)丟失市場，內(nèi)銷同比增長50%。

集團其他貿(mào)易及服務(wù)類業(yè)務(wù)國際化、特色化、專業(yè)化經(jīng)營得到進一步強化，產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價值鏈提升取得進一步突破。集團精心組織參加了第二屆中國國際進口博覽會，首日成交就突破4000萬美，進一步推動提升了產(chǎn)品層級。中鼎公司憑借自主設(shè)計研發(fā)優(yōu)勢，玩具業(yè)務(wù)業(yè)績增長25.78%，手工具和戶外家具業(yè)務(wù)增長53.59%；BENGA箱包在波蘭設(shè)立海外倉，深度整合跨境物流資源，形成輻射歐洲的倉儲中轉(zhuǎn)基地。

顯而易見，匯鴻在供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)建設(shè)上，已經(jīng)按下了“快捷鍵”。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)布局下出了“先手棋”。2019年10月，匯鴻集團與東江環(huán)保合資設(shè)立江蘇匯鴻東江環(huán)保有限公司，注冊資本2億。雙方將發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同開拓江蘇及華東地區(qū)固廢、危廢市場。

2019年10月11日-12日，2019國際生態(tài)環(huán)境新技術(shù)大會在南京舉辦，參展國家、參展商、展示技術(shù)均創(chuàng)歷屆新高。匯鴻集團積極承辦參會，顯示了實力與擔當。

2019年12月，我省首個省級環(huán)保平臺呼之欲出。匯鴻集團與母公司蘇匯公司共同出資23億，占比46%，成為江蘇環(huán)保集團第一大股東。

作為一個全新業(yè)務(wù)板塊，匯鴻集團的環(huán)保產(chǎn)業(yè)在一年多時間里，從無到有，取得實質(zhì)性突破。一批涉及固廢、危廢治理、土壤修復的項目建設(shè)、運營、并購等在積極論證，匯鴻環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資基金加快設(shè)立推進……在搶抓打好三大攻堅戰(zhàn)的戰(zhàn)略機遇、發(fā)揮國有企業(yè)的平臺優(yōu)勢、運用資本的力量快速切入環(huán)保產(chǎn)業(yè)上，匯鴻下出了一步漂亮的“先手棋”。

投資與金融板塊催動了“加速器”。從參與主辦江蘇上市公司資本論壇，到聯(lián)合主辦核心資產(chǎn)配置論壇，去年匯升公司頻頻活躍在投資界舞臺上，從一個側(cè)面彰顯出作為匯鴻集團的投資與金融板塊的生機與活力。

圍繞供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，匯鴻集團謀勢而動，順勢而為，力促財務(wù)性投資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性投資，盤活存量金融資產(chǎn)，調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加快投資平臺打造，投資與金融業(yè)務(wù)取得新進展。

加大戰(zhàn)略投資力度。加大供應(yīng)鏈運營、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)的投資布局，加強子公司香港資源的內(nèi)部整合，全力打造香港貿(mào)易及結(jié)算平臺、投融資平臺和海外項目管理平臺。加強輻射對接蘇北地區(qū)，統(tǒng)籌推進農(nóng)產(chǎn)品、紡織品、木材加工、環(huán)保及出口生產(chǎn)基地建設(shè)等方面的政企合作。有序推進子公司戰(zhàn)略投資項目實施，推進落實部分募投項目。

強化投資體系建設(shè)。優(yōu)化金融證券投資結(jié)構(gòu)和管理流程，創(chuàng)投、資管、匯升3個投資主體堅持特色化發(fā)展，創(chuàng)投公司全年累計接觸研究各類投資項目50余個，6個項目進入重點跟進階段。資管公司強化平臺建設(shè)，堅持穩(wěn)健運營，為集團及兄弟公司實現(xiàn)較高的增值。匯升公司依循“量化+資產(chǎn)配置”的發(fā)展路徑，新增管理規(guī)模10億，新創(chuàng)設(shè)產(chǎn)品10只，公司管理的產(chǎn)品均取得較好收益，平均年化收益率10%。

探索發(fā)展供應(yīng)鏈金融。天鵬安信平臺作為供應(yīng)鏈金融應(yīng)用場景，初步運作成效良好，自主研發(fā)的“安信農(nóng)產(chǎn)品交易中心平臺”喜獲國家版權(quán)局頒發(fā)的計算機軟件著作權(quán)登記證書。無錫天鵬依托旗下中國肉類協(xié)會（CMA）唯一肉類交易戰(zhàn)略合作伙伴——“安信云商”平臺，積極開展大宗農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨電子交易服務(wù)及供應(yīng)鏈金融服務(wù)，初步實現(xiàn)了供應(yīng)鏈運營的聯(lián)動效應(yīng)。冷鏈公司加強與相關(guān)企業(yè)的供應(yīng)鏈金融合作，自主電商平臺2019年12月上線，以平臺模式提供包括金融、倉儲、物流、貿(mào)易等多環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈服務(wù)。紙聯(lián)公司以供應(yīng)鏈金融為接入點，為打包站運作提供金融支持，增加了優(yōu)質(zhì)供貨商的業(yè)務(wù)黏性。資本的力量，成為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型的“加速器”。

創(chuàng)新變革，轉(zhuǎn)型注入澎湃動力

2019年10月31日，第126屆廣交會三期拉開帷幕，66件歷屆“匯鴻杯”創(chuàng)新設(shè)計大賽獲獎及簽約的紡織服裝類打樣作品集體亮相，成為匯鴻分團的一大亮點，受到眾多境內(nèi)外客商高度關(guān)注和普遍好評。

匯鴻集團總裁陳述說，用創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級，不只在進出口業(yè)務(wù)中發(fā)揮作用，匯鴻集團各個業(yè)務(wù)板塊、每家成員企業(yè)都以極大的熱情和精力，深入踐行“三創(chuàng)四化”理念，推動主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)有效改善。

突出供應(yīng)鏈核心企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以設(shè)計創(chuàng)新為“牛鼻子”，進一步推動經(jīng)營模式由OEM向ODM和OBM升級，集團上下的思想和行動都上了一個新臺階，ODM比重明顯提升，設(shè)計創(chuàng)新蔚然成風。

2019年5月30日，首屆青年內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目成功路演。首屆青創(chuàng)大賽共收到項目申報33個，涉及跨境電商搭建、全新品牌培育、新品設(shè)計研發(fā)、業(yè)務(wù)模式開拓等多方面創(chuàng)業(yè)內(nèi)容。該項目的成功舉辦，成為匯鴻集團設(shè)計創(chuàng)新的生動實踐，標志集團內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)從由上而下的灌輸轉(zhuǎn)為由下而上的自覺，由工作部署轉(zhuǎn)為全民發(fā)動，創(chuàng)新與變革的因子逐漸融入?yún)R鴻人的身心和言行。

加快外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級，必須切實擺脫“為他人做嫁衣”的窘境。匯鴻集團持續(xù)加大設(shè)計研發(fā)投入，統(tǒng)籌用好創(chuàng)新扶持資金和青年創(chuàng)業(yè)基金，加大省級工業(yè)設(shè)計中心創(chuàng)建力度。集團成為省工藝美術(shù)行業(yè)協(xié)會會長單位，協(xié)同集團主營業(yè)務(wù)加強工藝美術(shù)的出口和研發(fā)，第四屆“匯鴻杯”創(chuàng)新設(shè)計大賽參與度和影響力進一步提高，共收到中國、意大利、韓國、墨西哥、柬埔寨等國內(nèi)外設(shè)計作品近1500件，參賽作品和海外作品數(shù)量均創(chuàng)歷史新高。在中錦、中嘉2個省級服裝研發(fā)設(shè)計中心引領(lǐng)下，中鼎、中天、畜產(chǎn)等公司進一步強化設(shè)計研發(fā)能力，全年各子公司共設(shè)計各類服裝超10000款，帶動出口成交訂單超1億美，內(nèi)貿(mào)成交約7000萬。多家子公司與國內(nèi)外知名品牌開展跨境電商與內(nèi)貿(mào)合作，構(gòu)建多層次產(chǎn)業(yè)鏈，加快培育新興業(yè)態(tài)。

創(chuàng)品牌，增實力。匯鴻集團制定實施品牌工作計劃, 出臺相關(guān)管理體系，加大對重點品牌扶持、培育力度，加強匯鴻商標的保護、維權(quán)。集團與江蘇省商標協(xié)會聯(lián)合主辦中國（蘇州）品牌博覽會，7家子公司聯(lián)合參展，全方位展示了集團的品牌形象，榮獲博覽會十佳品牌企業(yè)獎項。

各子公司品牌意識持續(xù)提高，品牌打造如火如荼。中錦公司在美國注冊以“瑜伽時尚運動生活”為定位的RISHIKENSH（瑞可蒔）品牌，與中國時裝設(shè)計“金頂獎”獲得者劉勇合作，將街頭文化與中國素相結(jié)合，品牌服裝登陸紐約時裝周，把“匯鴻創(chuàng)造”推向國際流行時尚最前沿。由匯鴻集團董事長、江蘇省工藝美術(shù)協(xié)會會長張劍題寫的“中華門”書法T恤引起了各國時尚買手的關(guān)注，相關(guān)報道登上了“學習強國”平臺。中鼎公司設(shè)立品牌發(fā)展事業(yè)部，制定“老品牌振興和新品牌建設(shè)”計劃，虎牌撲克、熊貓牌抽紙已重新設(shè)計包裝上市。中天公司成立品牌運營工作小組，“JSTEX”等一批自主品牌完成國際注冊或海關(guān)備案，“BOBOYOYO”品牌項目入圍國務(wù)院國資委“2019中國企業(yè)海外形象建設(shè)優(yōu)秀案例”。中嘉公司注冊新的商標“匯嘉品集”和“MERRY SOFT”，成立專門團隊主攻禮品訂制市場。糧油公司“金梅”等自有品牌產(chǎn)品的進出口額及內(nèi)貿(mào)銷售額穩(wěn)步攀升。醫(yī)藥公司連續(xù)3年獲評2019年度醫(yī)藥國際化百強企業(yè)稱號，獲評中國醫(yī)保商會成立30周年特別貢獻企業(yè)30強。冷鏈公司成功通過HACCP認證。匯升公司榮獲中國基金報英華獎“量化對沖策略最佳產(chǎn)品獎”、財視中國介甫獎“年度優(yōu)秀對沖基金母基金”等10多個獎項榮譽，品牌影響力進一步擴大。

去年，匯鴻集團參與的多項設(shè)計賽事得到上級部門和領(lǐng)導的充分肯定，形成設(shè)計創(chuàng)新的外部資源體系。成為省工信廳、省工業(yè)設(shè)計協(xié)會舉辦的江蘇省產(chǎn)業(yè)設(shè)計大賽的聯(lián)辦單位，成為省工藝美術(shù)協(xié)會藝術(shù)設(shè)計大賽的協(xié)辦單位。堅持主辦“匯鴻杯”創(chuàng)新設(shè)計大賽并逐步形成品牌，既與匯鴻集團的業(yè)務(wù)關(guān)系密切，為深度對接外部優(yōu)質(zhì)設(shè)計資源、加快新品開發(fā)提供了新的渠道，又很好展示了匯鴻集團的專業(yè)水準和使命擔當。

作為一種新業(yè)態(tài)、新探索，“匯鴻內(nèi)供”平臺成立不到一年，初步展示了整合集團內(nèi)部資源，探索開展“內(nèi)供”“外聯(lián)”的優(yōu)勢和潛力。以匯鴻集團的品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、價格優(yōu)勢同外部的企業(yè)、銀行、機關(guān)等合作，開辟了一條有別于電子商務(wù)平臺的營銷路徑。

強化治理，事業(yè)大廈強本固基

管理也是生產(chǎn)力，要成為領(lǐng)先的企業(yè)必須有領(lǐng)先的管理。匯鴻人深諳其道，通過公司治理現(xiàn)代化，優(yōu)化治理體系，提升治理能力，更好賦能企業(yè)改革與發(fā)展。

作為一家整體上市國有企業(yè)，匯鴻集團嚴格遵守國有企業(yè)監(jiān)管要求和上市公司管理規(guī)范，完善內(nèi)控體系，強化全面合規(guī)管控，企業(yè)綜合治理水平進一步提升。

更加規(guī)范三會運作制度建設(shè)和授權(quán)管理體系，保證集團合規(guī)運作，集團榮獲第十五屆中國上市公司董事會“金圓桌獎”。深化與各大銀行的戰(zhàn)略合作，搭建資金籌措、運營、管理體系，保障集團信用體系穩(wěn)定。穩(wěn)步推進資金集中管理，進一步完善銀企直聯(lián)暨資金池體系，實現(xiàn)了集團內(nèi)部資金雙向有序流動，提升資金運營效益。創(chuàng)建集團跨境資金集中運營管理平臺，實現(xiàn)集團境內(nèi)外多幣種、多資源的有效整合，進一步增強了集團境外投融資和規(guī)避匯率風險能力。

集團持續(xù)開展管理層級壓減，三類四類企業(yè)清理以及低質(zhì)低效業(yè)務(wù)壓縮，通過提升層級、清算注銷等方式，清理壓減企業(yè)20戶。一批老企業(yè)、老問題和不良資產(chǎn)完成清理處置。

推動現(xiàn)有企業(yè)改制和設(shè)立新的公司制企業(yè)，探索國企改革路徑和方法，積極推進亞森公司“雙百企業(yè)”試點，創(chuàng)新機制加快混合所有制改革；組建瑞盈時尚供應(yīng)鏈運營公司，實行市場化契約化管理，進一步激發(fā)企業(yè)活力。

創(chuàng)新重點工作專項督查督辦機制，信息化督查系統(tǒng)上線運行，項目化、體系化的工作落實機制初步建立。積極改革績效考核與薪酬分配機制，優(yōu)化子公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法，更好調(diào)動各階層的積極性。

從全面合規(guī)建設(shè)需要出發(fā)，調(diào)整充實集團風控委員會，形成覆蓋貿(mào)易、投資、信息化等各板塊、各環(huán)節(jié)的“大風控”架構(gòu)，著力構(gòu)建全方位、多層次的風險管控體系，提高風控效率和質(zhì)量。全年重大業(yè)務(wù)報備率保持100%。

正本清源，淬煉國企政治底色

強化黨建，優(yōu)化生態(tài)。集團黨委認真履行全面從嚴治黨主體責任，全力抓好黨建工作與思想教育，加快實施人才強企，持續(xù)涵養(yǎng)企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)生動力不斷釋放和加強。

“我們要刮骨療毒、亡羊補牢，正本清源、弘揚正氣，著力打造‘廉潔匯鴻’�！贬槍�集團存量腐敗案件集中爆發(fā)的特殊情況，集團黨委書記、董事長張劍鄭重要求。

2019年，數(shù)名集團原中高層黨員領(lǐng)導干部被查，給企業(yè)的形象帶來了嚴重的負面影響。針對這一特殊情況，集團黨委、紀委切實提高政治站位，把案件查辦、問題整改與企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級緊密結(jié)合，強化問題導向，樹立精準思維，堅持一體推進不能腐、不敢腐、不想腐，著力推動集團黨風廉政建設(shè)工作由“懲治”向“善治”深化。

堵塞漏洞，整章建制。一年來，匯鴻集團修訂集團“三重一大”決策制度，出臺匯鴻集團黨員干部鼓勵激勵、能上能下、容錯糾錯三項機制的實施辦法，推進廉潔風險防控體系建設(shè)，進一步扎牢制度籠子，促進公司規(guī)范運行。

剖析案例，用身邊事教育身邊人。匯鴻集團各級黨組織廣泛利用主題教育、民主生活會、專題警示教育活動等形式，通報案情，剖析問題，以鮮活的身邊人身邊事開展警示教育，教育范圍全面覆蓋集團各級黨員職工，切實增強不敢腐的震懾。

開辦“廉潔匯鴻”大講堂，弘揚浩然正氣。邀請著名反腐作家、江蘇省作協(xié)副主席丁捷開講《追問初心》，邀請瑞華會計師事務(wù)所執(zhí)行事務(wù)合伙人楊榮華精準解讀依法、全面、從嚴監(jiān)管下的上市公司治理結(jié)構(gòu)，邀請省委原副書記任彥申同志專題講座《人生修養(yǎng)與領(lǐng)導境界》，引領(lǐng)集團廣大干部員工啟迪感悟、凈化心靈，進一步明規(guī)矩、知敬畏、存感恩、守底線。

“紛繁世事多應(yīng)，擊鼓催征穩(wěn)馭舟”。跨入全新的2020年，全體匯鴻人深感使命更加光榮，任務(wù)更加艱巨。將更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，在省委、省政府的正確領(lǐng)導下，擼起袖子加油干，奮力奪取集團供應(yīng)鏈運營、跨越式轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的新勝利，以優(yōu)異成績完成“十三五”奮斗目標，為“強富美高”新江蘇建設(shè)作出新貢獻。

責任編輯：趙曉一