貴糖集團(tuán)安全“六問”做出滿分答卷

在貴糖集團(tuán)近期的工作會議上，朱冰董事長通報了貴糖集團(tuán)2019年度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無亡人火災(zāi)責(zé)任事故、無死亡或重傷3人以上生產(chǎn)安全事故（含外包業(yè)務(wù)）、無重大設(shè)備責(zé)任事故、無職業(yè)病事故、無負(fù)主要責(zé)任交通死亡事故、無環(huán)境污染責(zé)任事故的“六個零”目標(biāo)，與公司簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的27個分廠、部（室）均實(shí)現(xiàn)了零傷害，各項(xiàng)安全指標(biāo)有效控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。特別強(qiáng)調(diào)這是貴糖集團(tuán)歷史以來取得的最好成績。

帶著這前所未有的“六個零”目標(biāo)，我們對貴糖集團(tuán)公司如何抓安全生產(chǎn)工作一探究竟。

領(lǐng)導(dǎo)重視作表率

貴糖集團(tuán)是一家1956年建廠的老國有企業(yè)，至今已歷經(jīng)六十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，從國有企業(yè)改制為民營企業(yè)，又從民營企業(yè)重組為國有控股企業(yè)。不管企業(yè)如何改制，該公司對安全生產(chǎn)工作始終常抓不懈。公司董事長朱冰、總經(jīng)理陳鍵和分管安全的原軍副總經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真履行各自的安全責(zé)任，逢會必講安全，每月的的安全例會都親自部署安全生產(chǎn)工作，敏感期和重大節(jié)假日的安全檢查都親自帶隊(duì)，每月兩次以上的安全督查巡查與中層領(lǐng)導(dǎo)一樣參加現(xiàn)場值班。由于各級領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，全公司上下聯(lián)動，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。夯實(shí)安全基礎(chǔ)，壓實(shí)安全責(zé)任。

安全投入作保障

兵馬未動，糧草先行。貴糖集團(tuán)多年來對安全生產(chǎn)的投入從來不含糊。從安全文化的宣傳、安全隱患的整改、安全基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)到專職安全員的培訓(xùn)、待遇等，都確保資金到位。據(jù)了解，貴糖集團(tuán)2019年度投入安全生產(chǎn)費(fèi)用266.84萬。2020年安全生產(chǎn)投入預(yù)算為303.56萬。

隱患排查治源頭

貴糖集團(tuán)公司2019年度共組織各單位專職安全管理員、消防員、工程技術(shù)人員、�；�品崗位班長、工會和人力資源部相關(guān)人員對生產(chǎn)區(qū)200個崗位進(jìn)行公司月度安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、生產(chǎn)現(xiàn)場聯(lián)合大檢查12次，排查和整治存在問題共219項(xiàng)，其中事故隱患118項(xiàng)（均為一般隱患），違章違紀(jì)7項(xiàng)（均為外來施工人員），生產(chǎn)現(xiàn)場35項(xiàng)，職業(yè)衛(wèi)生1項(xiàng)、其他類58項(xiàng)，隱患整改率100%。有效防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

互保聯(lián)保共擔(dān)當(dāng)

2019年，貴糖集團(tuán)重新修訂了《安全互保聯(lián)保制度》，要求全公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中，由兩人或兩人以上建立安全互保聯(lián)保對子，達(dá)成監(jiān)督契約，保證雙方在作業(yè)時互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證，既有監(jiān)督他人遵章守紀(jì)、制止違章作業(yè)的權(quán)利，又有被他人監(jiān)督的義務(wù)。安全互保聯(lián)保對子實(shí)行安全風(fēng)險共同承擔(dān)。安全互保聯(lián)保對子任何一方違章違紀(jì)或發(fā)生責(zé)任安全事故，安全互保聯(lián)保對子范圍內(nèi)的其他人員都必須承擔(dān)一定程度的責(zé)任。任何一方獲得安全獎勵，安全互保聯(lián)保對子內(nèi)的其他人員也獲得一定程度的獎勵。由于實(shí)行安全生產(chǎn)捆綁式的責(zé)任和義務(wù)，使員工明白了責(zé)任共承，風(fēng)險共擔(dān)，利益共享，從而使每一位員工更加自覺地從細(xì)微處做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生。

安全“六問”出佳績

貴糖集團(tuán)以開展安全“六問”工作為重要抓手，不斷完善安全風(fēng)險辨識管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，突出宣傳教育，強(qiáng)化隱患排查，深化專項(xiàng)治理，持續(xù)提升安全生產(chǎn)綜合管理能力。近年來，工貿(mào)行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)安全事故有多發(fā)、突發(fā)的趨勢，其中易燃易爆粉塵、冶金煤氣、液氨使用等存在較大安全生產(chǎn)危險因素，成為誘發(fā)各類生產(chǎn)安全事故的主要根源。貴糖集團(tuán)的生產(chǎn)過程涉及熱電鍋爐、液氯使用等高風(fēng)險點(diǎn)危險源，為了強(qiáng)化公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識，風(fēng)險意識和履職意識，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平，公司管理層決定開展安全生產(chǎn)“六問”工作。從此安全“六問”如利劍出鞘，直指人心。一問：我的職責(zé)是什么？二問：我公司的風(fēng)險點(diǎn)危險源在哪里？三問：這些風(fēng)險點(diǎn)、危險源是否管住了？負(fù)責(zé)人是誰？管理合法嗎？措施管用嗎？我放心嗎？四問：我公司的風(fēng)險點(diǎn)、危險源是否有安全隱患？嚴(yán)不嚴(yán)重？可不可控？出了問題知不知如何處理？五問：上述四問，我心里有數(shù)嗎？我有信心嗎？我有壓力嗎？我害怕嗎？我管的這個職責(zé)，盡職盡責(zé)了沒有？盡心盡力了沒有？假如前面所有已做得很好，很有信心，那就要持續(xù)做好。六問：假如這“五問”有些不清楚，措施不得力，怎么辦？就要針對問題，分析原因，拿出辦法，改進(jìn)提高。

安全風(fēng)險辨識管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系是從源頭上防范安全事故的關(guān)鍵性措施，安全“六問”工作推動公司領(lǐng)導(dǎo)干部職工自覺從主觀上、從領(lǐng)導(dǎo)和工作方法上，系統(tǒng)思考、全員思考，查找源頭問題，分析原因，進(jìn)一步認(rèn)清風(fēng)險點(diǎn)、危險源，加強(qiáng)風(fēng)險管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作責(zé)任到位、組織到位、管控措施到位。

貴糖集團(tuán)把安全“六問”工作作為層層落實(shí)主體責(zé)任，排查、掌握各生產(chǎn)崗位安全狀況的重要手段。一是制定宣傳貫徹工作實(shí)施計劃，采取有力措施，有重點(diǎn)、有計劃、分階段性目標(biāo)推進(jìn)工作。二是積極召開工作交流會，對于各類較大危險因素和安全生產(chǎn)、職業(yè)危害隱患問題，建立“一表一圖”、動態(tài)銷案、閉環(huán)管理，嚴(yán)格實(shí)施紅、橙、黃、藍(lán)分級管控、依法治理。三是完善安全生產(chǎn)管理制度，建立風(fēng)險點(diǎn)危險源辨識管控責(zé)任制，做到真“六問”，真“提升”。四是制作安全“六問”明白卡，管理人員將明白卡放在辦公桌顯著位置，車間、班組將明白卡張貼在墻面顯著位置，作為企業(yè)、車間、班組、崗位員工對履行安全責(zé)任的莊嚴(yán)承諾。五是組織安全“六問”工作自查整改和“回頭看”大檢查，確保安全“六問”工作不走過場，不走形式。

責(zé)任編輯：趙曉一