受新冠肺炎疫情影響，農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷問題。春節(jié)以來，大小電商平臺(tái)無疑發(fā)揮了不可估量的媒介功能，搭起了農(nóng)產(chǎn)品從田地到餐桌的橋梁，幫助農(nóng)民、合作社、農(nóng)企解決了燃眉之急。如今“互聯(lián)網(wǎng)++農(nóng)業(yè)”已不是新鮮事，網(wǎng)上銷售成為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)擴(kuò)大銷售的新途徑。但是，現(xiàn)實(shí)中從事農(nóng)業(yè)的大部分農(nóng)民年齡偏大，對(duì)網(wǎng)絡(luò)一知半解，即使“觸網(wǎng)”，也很膚淺，提升農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售的效益并非易事。
讓地方農(nóng)產(chǎn)品登上網(wǎng)絡(luò)舞臺(tái)，需要廣大農(nóng)民遵循市場(chǎng)規(guī)律，做足線下功課。如今，線上農(nóng)產(chǎn)品商店數(shù)不勝數(shù)，如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中勝出？坐等銷路，幻想“一網(wǎng)打盡”是不現(xiàn)實(shí)的。首先產(chǎn)品好才是硬道理。網(wǎng)上銷售的農(nóng)產(chǎn)品，其質(zhì)量溯源、品牌標(biāo)識(shí)等往往成為消費(fèi)者的重要參考。這需要地方合作社、龍頭企業(yè)有效對(duì)接各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體，組織統(tǒng)一分級(jí)、加工、包裝和品牌建設(shè)。有了這些意識(shí)，才能為網(wǎng)上銷售奠定基礎(chǔ)。
讓地方農(nóng)產(chǎn)品“觸網(wǎng)”，還需要地方政府的“助攻”。網(wǎng)絡(luò)銷售途徑，傳統(tǒng)農(nóng)民技術(shù)上是缺位的，應(yīng)該從信息化管理、能力培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面加強(qiáng)指導(dǎo)，或培育地方農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售的經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)，掃除農(nóng)產(chǎn)品“觸網(wǎng)”前的障礙。在網(wǎng)上銷售過程中，還要強(qiáng)化質(zhì)量管理和監(jiān)測(cè)，加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管和經(jīng)營(yíng)主體誠(chéng)信體系建設(shè)，加強(qiáng)審核把關(guān)，樹立地方農(nóng)產(chǎn)品銷售信譽(yù)，提升農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，紓解農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上“賣難”的環(huán)境之困。
農(nóng)產(chǎn)品“觸網(wǎng)”還需更多助農(nóng)服務(wù)。農(nóng)產(chǎn)品不同于其他商品，對(duì)保鮮、運(yùn)輸?shù)囊筝^高。有的低價(jià)農(nóng)產(chǎn)品，運(yùn)輸時(shí)間過長(zhǎng)且費(fèi)用高；有的產(chǎn)品需要全程冷鏈，一不當(dāng)心，可能就壞在了路上。農(nóng)村末端物流成本過高，導(dǎo)致一些特色農(nóng)產(chǎn)品難以分享電商紅利。這需要政府部門、企業(yè)和社會(huì)共同努力，整合資源，延伸配套服務(wù)，發(fā)揮公益力量，幫助邊遠(yuǎn)地區(qū)把物流成本降下來。
與此同時(shí)，有關(guān)部門還需要多搭平臺(tái)，幫助農(nóng)民尋求與大型電商平臺(tái)的合作機(jī)會(huì)，在線上銷售的基礎(chǔ)上，還需要線下開展產(chǎn)銷對(duì)接會(huì)或農(nóng)產(chǎn)品推介活動(dòng)，讓農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者借船出海，打響品牌。
責(zé)任編輯：王磊
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