是誰打造了這家“巨無霸”紙包裝集團(tuán)的管理平臺(tái)？

國內(nèi)第一家引進(jìn)全套德國BHS瓦楞紙板生產(chǎn)線的是哪家包裝廠？第一家走出國門在美國納斯達(dá)克成功上市的是哪家包裝廠？第一家建成嚴(yán)格意義上的全智能化工廠是哪家包裝廠？

2019年7月26日，浙江大勝達(dá)包裝股份有限公司在上海證券交易所主板上市交易。大勝達(dá)是中國民族包裝工業(yè)的航空母艦，它總是能在驚濤駭浪中把握正確方向，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。近年來，湖北大勝達(dá)、四川大勝達(dá)、新疆大勝達(dá)、浙江大勝達(dá)數(shù)字化智能包裝工廠陸續(xù)投產(chǎn)，有加速擴(kuò)張態(tài)勢。

在豎起大拇指的同時(shí)，大家也可能會(huì)關(guān)注，隨著越來越多工廠分布在全國各地，如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高效管理？讓我們從浙江大勝達(dá)包裝股份有限公司（數(shù)字工廠）運(yùn)行情況中尋找答案吧：

大勝達(dá)智能車間操作工吳林東一天的工作，是在ERP系統(tǒng)中輸入自己工號(hào)的那一刻開始。經(jīng)過PDA簡單的確認(rèn)，他所在工位的電腦顯示屏，立即進(jìn)入計(jì)時(shí)狀態(tài)，產(chǎn)品編號(hào)、所處工位、當(dāng)日任務(wù)、工序進(jìn)度等信息一目了然。操作工數(shù)據(jù)一錄入ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)全過程可追溯系統(tǒng)隨之啟動(dòng)，設(shè)計(jì)、品控等部門則開始了與他們的實(shí)時(shí)“連線”。

“ERP系統(tǒng)系統(tǒng)可以隨時(shí)反饋生產(chǎn)過程中的問題，設(shè)計(jì)部的總控平臺(tái)接到反饋后，就會(huì)進(jìn)入追溯環(huán)節(jié)，定位到工位、操作人員，第一時(shí)間解決問題，降低錯(cuò)誤率�！贝髣龠_(dá)智能工廠總管丁吉祥介紹，與之匹配的一整條自動(dòng)生產(chǎn)線正在進(jìn)行“多快好省”的智能操作。

丁吉祥報(bào)出了一組數(shù)據(jù)，自智能工廠建成投產(chǎn)后，實(shí)現(xiàn)人員數(shù)量減少80%，生產(chǎn)周期由2到7天縮短到2到7小時(shí)，產(chǎn)品物耗下降約7%，生產(chǎn)能耗下降18%以上。

盡管身處傳統(tǒng)行業(yè)，但大勝達(dá)并不因循守舊，而是積極搶抓數(shù)字經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口，將工業(yè)化和信息化深度融合，通過數(shù)字技術(shù)大力推進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，積極推動(dòng)智能化工廠建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)制造向現(xiàn)代“智造”邁進(jìn)的跨越。

一套數(shù)字化、移動(dòng)化、智能化的管理平臺(tái)為大勝達(dá)包裝股份持續(xù)穩(wěn)健擴(kuò)張奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

大勝達(dá)高層對信息化管理一直非常重視，早期一直使用自行開發(fā)系統(tǒng)，基本滿足企業(yè)需要，但隨著企業(yè)發(fā)展步伐加速，規(guī)模不斷擴(kuò)張，尋找一家適合大勝達(dá)快速發(fā)展的、可復(fù)制的管理平臺(tái)提上議事日程。幾乎國內(nèi)外知名軟件都參與了選型，上海企望互聯(lián)網(wǎng)版ERP有幸成為中選方案。

雙方的緊密合作，不僅將日常管理方案流程化，更充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，整合各類數(shù)據(jù)，達(dá)到“自動(dòng)管理、軟件換人”，并實(shí)現(xiàn)人力難以達(dá)到的管理效果。仍以浙江大勝達(dá)智能工廠為例：瓦線的生產(chǎn)特點(diǎn)是換單換紙不停機(jī)，加上天橋的堆積，難以精確了解一卷紙實(shí)際用到了哪個(gè)訂單上。企望ERP系統(tǒng)通過與瓦線濕部的對接，配合PDA上機(jī)掃碼，輕松實(shí)現(xiàn)了紙卷上機(jī)自動(dòng)出庫、殘卷自動(dòng)打標(biāo)退庫，不再需要專人辦理，同時(shí)也自動(dòng)做到工單用紙追溯：一個(gè)工單的每一層各使用了哪些紙卷、用了多少量，一卷紙用到了哪些工單都清晰明確、一目了然。

2020年6初，方總裁親自主持了大勝達(dá)集團(tuán)版ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，全面啟用企望互聯(lián)網(wǎng)ERP系統(tǒng)集團(tuán)版，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信用額度管控、集中收付款銷賬、集中開票、集團(tuán)化數(shù)據(jù)匯總分析等。同時(shí)，推進(jìn)各包裝廠全面并入企望互聯(lián)網(wǎng)ERP集團(tuán)管理模式，大勝達(dá)旗下10家包裝廠全部納入企望ERP集團(tuán)化管理平臺(tái)。

有了可復(fù)制、易推行的管理模式，我們期待大勝達(dá)還會(huì)開出第20家、30家，乃至更多包裝廠，繼續(xù)引領(lǐng)民族包裝企業(yè)規(guī)�；�經(jīng)營的發(fā)展方向！

責(zé)任編輯：任九