7月18日下午，景興紙業(yè)正風(fēng)肅紀(jì)警示教育培訓(xùn)暨半年度工作總結(jié)會議在公司黨群服務(wù)中心三樓會議室召開。董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經(jīng)理王志明等全體高管、子公司及各部門經(jīng)理、班組長、部分基層員工參加會議。會議由總經(jīng)理助理沈守賢主持。
會上，公司邀請了平湖市公安局經(jīng)偵大隊大隊長謝英杰同志做《非國家公職人員職務(wù)犯罪警示教育》的培訓(xùn)。謝英杰從近年來非公人員職務(wù)犯罪現(xiàn)狀、涉案金額、作案手段等方面對非公人員犯罪的典型案例進(jìn)行剖析，告誡企業(yè)人員一定要增強(qiáng)自身法律意識，過好金錢關(guān)，算好人生賬。同時企業(yè)也要規(guī)范內(nèi)部管理，完善監(jiān)督機(jī)制，堵住管理漏洞。
魯富貴對公司上半年出現(xiàn)的各類管理問題、各類事故進(jìn)行剖析，分析了事故發(fā)生的原因和教訓(xùn)，對后期嚴(yán)防事故、強(qiáng)化責(zé)任、堵住管理漏洞、加強(qiáng)應(yīng)急管理等方面做出了更高要求。
通過綜合分析上半年度的產(chǎn)量、銷量、銷價等各項數(shù)據(jù)時指出，雖然受疫情影響，產(chǎn)量銷量都有所下降，但結(jié)合公司優(yōu)勢及市場波動，整體影響比預(yù)期小，但下半年形勢仍然不明朗，我們更要踏準(zhǔn)市場節(jié)奏，快速回應(yīng)，在拓寬信息來源渠道的同時，更對信息做出準(zhǔn)確判斷、及時跟進(jìn)。
隨著進(jìn)口廢紙的全面限制，更要求我們細(xì)化工藝、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化責(zé)任，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，用差異化的產(chǎn)品完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)銷售定位的精準(zhǔn)和客戶源的拓展。
他指出：當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們都是在摸著石頭過河，唯一能做的就是苦練內(nèi)功，自我強(qiáng)大，來應(yīng)對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)和競爭。他認(rèn)為民營最大的風(fēng)險是來自企業(yè)內(nèi)部的腐敗。
因此，他要求：把制度的落地和執(zhí)行、流程優(yōu)化、嚴(yán)格監(jiān)管當(dāng)成企業(yè)健康運(yùn)行的常態(tài)，發(fā)揮啄木鳥精神，使內(nèi)部管理形成閉環(huán)，堵住各類管理漏洞，實現(xiàn)各部門工作的無縫銜接；其次，把人才培養(yǎng)、班組建設(shè)當(dāng)成企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)，營造一個員工存在感強(qiáng)的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)活力；同時，把雙增雙節(jié)、精準(zhǔn)采購、精準(zhǔn)銷售、精益管理當(dāng)成企業(yè)生命力最頑強(qiáng)的基石，精耕細(xì)作，減少過程損失、決策失誤。
朱在龍寄希望于全體干部員工：
齊心協(xié)力，以公司利益至上，
以強(qiáng)大的心態(tài)、強(qiáng)有力的措施，
舉一反三，以點帶面，防微杜漸，
把成本降到更低，把效益發(fā)揮到更高，
爭取發(fā)揮下半年的最大產(chǎn)能，
將上半年落下的進(jìn)度追回來，
努力實現(xiàn)全年的工作目標(biāo)！
責(zé)任編輯：任九
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