宜家一張紙的循環(huán)經(jīng)濟之旅

商場里的包裝盒都去了哪？

9月17日，在東莞的美盈森廠房門口，一輛裝著原紙的玖龍紙業(yè)的車輛駛?cè)牍�廠，經(jīng)過一系列工業(yè)化流程后，一張張紙變成包裝盒，再運輸?shù)揭思疑虉觥６�商場里用過的包裝盒正是這些新包裝盒的原料，他們在完成包裝使命后，經(jīng)過簡單打包運往玖龍紙業(yè)，由玖龍紙業(yè)把廢棄紙重新加工處理成紙漿，再做成原紙，運往美盈森，制作稱紙盒，由此循環(huán)往復。

宜家在中國大陸地區(qū)的零售商場每年約產(chǎn)生18000噸的廢紙板。一般來說，1噸廢紙板經(jīng)回收處理后，可以產(chǎn)生0.83噸的新產(chǎn)品包裝，從而能夠避免21棵樹被砍伐，節(jié)省40噸的用水和600千瓦時的用電。如果對商場產(chǎn)生的廢紙板進行回收再利用，可以滿足宜家商場目前15%的產(chǎn)品包裝需求量。

宜家方面對記者稱，中國作為宜家全球重點關(guān)注的市場之一，也是宜家踐行“2030循環(huán)宜家戰(zhàn)略”的重要根據(jù)地。宜家的目標是到2030年，將采用新的循環(huán)設(shè)計原則設(shè)計所有產(chǎn)品，全部使用可再生和回收材料。

一張紙如何循環(huán)利用

在廣州的宜家番禺商場，記者看到工作人員把商品拆掉包裝后，把包裝盒暫時藏在顧客看不到的地方，然后有專人將包裝盒統(tǒng)一運輸?shù)缴虉龊蠓�，進行壓實處理，之后廢紙們被打包運往玖龍紙業(yè)。

玖龍紙業(yè)集團成立于1995年，是世界知名造紙集團和中國造紙龍頭企業(yè)，年總產(chǎn)能約1800萬噸。集團主要生產(chǎn)各類環(huán)保包裝紙，宜家是玖龍紙業(yè)的客戶之一。

宜家與玖龍紙業(yè)于2015年建立合作，主要做廢紙板循環(huán)項目，紙板被回收處理為紙盒的原材料，宜家的需求是要保證宜家產(chǎn)品包裝的環(huán)保和堅固，同時也要減少對環(huán)境的污染和樹木的砍伐，形成一個完整的循環(huán)。

玖龍紙業(yè)東莞基地總經(jīng)理張益安對記者稱，廢紙不是垃圾，在國內(nèi)外早已實踐回收廢紙、回收制成紙漿再做成紙，這種做法減少浪費保護環(huán)境，同時成本也更低。

這一循環(huán)的挑戰(zhàn)是，紙被多次循環(huán)利用后，纖維會越來越短，韌性也會下降，如何保障“廢品”變成品的質(zhì)量是玖龍紙業(yè)要做的。

張益安介紹，紙張的堅固穩(wěn)定可以通過原材料的配比實現(xiàn)，玖龍紙業(yè)從全球回收廢紙，根據(jù)不同紙張的特性進行加工融合再造紙張，如果是制作高端產(chǎn)品，除了回收的廢材料，也會添加樹木原漿來保持韌度，但大多數(shù)是用回收材料。

經(jīng)過一系列工序后，一張新紙就成型，裝車運輸去美盈森工廠門口。

美盈森從事輕重型環(huán)保包裝、電子標簽產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。2010年，美盈森和宜家開始合作。美盈森負責把玖龍紙業(yè)運來的紙做成紙盒，在過程中，也會產(chǎn)生邊角料，這些邊角料被回收打包，再運給玖龍紙業(yè)，由其制作成紙再運給美盈森。

美盈森集團副總裁兼董事會秘書劉會豐介紹，和宜家合作后，公司更注重可持續(xù)發(fā)展。僅東莞美盈森廠區(qū)，在今年1-7月間就回收了12866噸，相當于減少了近21.9萬棵直徑20公分的大樹砍伐。

可持續(xù)發(fā)展和節(jié)約成本結(jié)合

劉會豐介紹，和宜家的合作帶來的成果不僅僅維持在公益層面，這種可持續(xù)生產(chǎn)模式也幫助工廠節(jié)約人力物力成本。

他舉例，以玻璃燈罩包裝優(yōu)化為例，原來需要1平方米的紙，優(yōu)化后需要0.73平方米，這是節(jié)約了材料，其次是節(jié)省工時25%，降低了人工成本。

廢紙板循環(huán)項目只是宜家推進循環(huán)業(yè)務(wù)模式的縮影。對宜家來說，循環(huán)業(yè)務(wù)意味著將原有的“獲取、制造、丟棄”的線性模式，調(diào)整為重新利用、翻新、再制造和回收的循環(huán)模式。

要做到這種循環(huán)模式，首先要從產(chǎn)品設(shè)計開始。為了全面了解全球回收材料的可用性，宜家設(shè)計團隊分析了97種材料，并在木材、塑料、紙張、金屬和紡織品領(lǐng)域確定了重點材料，優(yōu)先在這些領(lǐng)域發(fā)揮最大的循環(huán)能力，如今宜家60%的產(chǎn)品都已基于可再生材料生產(chǎn)。

宜家產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中心產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)師陳君對記者稱，在產(chǎn)品設(shè)計之初就會考慮到如何將這款產(chǎn)品回收循環(huán)利用，灑水瓶就是一個很好的例子。在完成商品運輸后，產(chǎn)品的包裝就完成了它的使命，被用戶廢棄掉了。多瑪灑水瓶的瓶身就是采用回收的塑料包裝薄膜再造吹塑而成。再比如宜家的夾子，為什么一套里面是八個？這是為了在運輸時更好地擺放節(jié)省空間。陳君稱，目前宜家對回收材料比較嚴格，要對材料溯源管控，一些回收材料比原生材料的價格要高。

那么，實現(xiàn)了可持續(xù)的戰(zhàn)略，又如何實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展呢？

宜家亞太區(qū)陸運及多式聯(lián)運副總經(jīng)理金臣佳稱，一件產(chǎn)品的成本并不只在于生產(chǎn)成本，運輸成本也占比較大。他稱，裝運箱里30-35%是空氣，如果裝不滿，意味著更多的運輸量、更高的成本和更多碳排放，所以要提升裝箱率。從三排裝到四排裝，盡可能裝滿集裝箱是金臣佳的策略之一，他稱一直和空氣做抗爭，經(jīng)過產(chǎn)品設(shè)計的調(diào)整和裝箱設(shè)計的調(diào)整后，宜家運輸車的裝載體積從46.78立方提升到61立方，二氧化碳排放降低23%。

同時，宜家也在增加水運、鐵路等多式聯(lián)運組合法降低碳排放。

金臣佳介紹，一開始推廣多式聯(lián)運時，一些供應(yīng)商很抗拒，因為有的需要新能源車、有的擔心拆分運輸方式成本更高，但在真正推行后，供應(yīng)商也發(fā)覺通過這種戰(zhàn)略，可以提升成本優(yōu)勢，金臣佳將其稱之為“把情懷當飯吃”的項目。

宜家采購及物流東亞區(qū)總裁陳慧稱，宜家在進行轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型是一種更加開放鏈接的商業(yè)模式，以產(chǎn)品為核心，鏈接上游供應(yīng)商、下游消費者，希望到2025年消費者能買得起、買得到、買得安心。買得安心其中一個維度就在于使用的原料是健康的、可持續(xù)的、可被回收的。陳慧稱，宜家將不斷加大對中國的投入，做到100%可循環(huán)設(shè)計產(chǎn)品，2030年所有材料可再生可回收。

今年，宜家和天貓簽約入駐天貓開旗艦店，也成為宜家在全球開出的首個第三方平臺的線上官方旗艦店。宜家中國區(qū)總裁安娜庫麗佳曾介紹，加入天貓平臺將為宜家進一步打開在中國的線上市場，除了可以進行渠道拓展，安娜還將此視為宜家中國戰(zhàn)略的重要里程碑。宜家中國正通過調(diào)整線下門店的工作模式，維護員工和消費者的健康與安全，同時，進一步優(yōu)化線下的購物環(huán)境，為消費者提供最優(yōu)的消費體驗。

越來越多的企業(yè)樣本

劉會豐介紹，近幾年企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展觀念在突飛猛進的養(yǎng)成，和宜家合作后，美盈森提升自己業(yè)務(wù)能力和可持續(xù)發(fā)展的觀念，也輸出給其他的客戶，“所有重要客戶來都給他們看紙卡板，現(xiàn)在很多客戶也意識到可持續(xù)經(jīng)營的好處，現(xiàn)在有十多個客戶也簽約使用紙卡板”。

貝恩公司全球合伙人、大中華區(qū)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)主席朱永磊對記者稱，今年疫情對企業(yè)在社會責任方面的投入有比較明顯的刺激和推動作用。

疫情態(tài)勢趨穩(wěn)后，即使面臨疫情帶來的運營和盈利壓力，68%受訪企業(yè)仍表示未來1-2年將制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；此外，接近70%受訪企業(yè)愿意保持甚至增加社會責任相關(guān)的預算。同時，疫情也推動了對于健康相關(guān)課題的重視度：49%和45%的受訪企業(yè)表示將分別增加在環(huán)保和應(yīng)對氣候變化以及公民健康兩個方面的投資。

今年八月，貝恩發(fā)布的《中國企業(yè)之社會責任之路》報告稱，企業(yè)一直以來都是我國社會捐贈的中堅力量：參與捐贈的企業(yè)數(shù)量和捐贈總額均一直穩(wěn)步增長，過去五年，70%的公司先后在公司官網(wǎng)開辟企業(yè)社會責任專欄，實現(xiàn)了“從無到有”的重大突破。此外，超八成公司在年報中有特定的章節(jié)披露企業(yè)社會責任相關(guān)事項以及定期發(fā)布獨立的企業(yè)社會責任報告。

貝恩發(fā)現(xiàn)，隨著我國企業(yè)越來越多地投身于各類社會責任項目，先行者們已經(jīng)開始意識到如果想最大化地發(fā)揮企業(yè)社會責任影響力，“授人以魚”是遠遠不夠的，更重要的是如何打造一個可持續(xù)的自我推動的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)和動態(tài)過程。企業(yè)認識到，只做單純的“捐贈”或者“小而美”是不行的，這個模式需要能夠復制、能夠大范圍應(yīng)用，才可以做下去。

貝恩公司全球合伙人劉湘平對記者稱，超過七成的受訪企業(yè)表示在未來幾年他們將考慮調(diào)整企業(yè)社會責任的開展形式，更多地關(guān)注長期可持續(xù)發(fā)展的項目，并傾向于多方聯(lián)盟的模式。

宜家表示，中國是除瑞典以外，唯一擁有完整宜家價值鏈的市場，涉及產(chǎn)品設(shè)計、測試、生產(chǎn)、采購、倉儲及配送、零售、購物中心、數(shù)字創(chuàng)新等各個領(lǐng)域。宜家會供應(yīng)商一起踐行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。宜家的目標是到2030年，將采用新的循環(huán)設(shè)計原則設(shè)計所有產(chǎn)品，全部使用可再生和回收材料，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時實現(xiàn)100%循環(huán)經(jīng)濟。

責任編輯：王磊