“雙11”前夕，針對(duì)2020“雙11”新變化以及企業(yè)旺季運(yùn)行中常見(jiàn)的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，圓通速遞多次召開(kāi)2020年旺季保障動(dòng)員工作會(huì)議，成立旺季保障指揮部，建立核心管理人員快速反應(yīng)、指揮機(jī)制，制定相關(guān)措施。
今年以來(lái)，圓通在以“基礎(chǔ)能力建設(shè)”及“全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為核心戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，以中心場(chǎng)地改擴(kuò)建、自動(dòng)化設(shè)備上新，全面提升全網(wǎng)中心、網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)能力，以推動(dòng)信息化工具的普及和應(yīng)用及數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)化、可視化、移動(dòng)化，全面推動(dòng)全網(wǎng)中心、網(wǎng)點(diǎn)的降本增效。
今年，公司對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)中心進(jìn)行了全面升級(jí)。不少轉(zhuǎn)運(yùn)中心紛紛搬遷新場(chǎng)地、上線新設(shè)備，以充足的基礎(chǔ)能力，全力保障旺季業(yè)務(wù)有序進(jìn)行。2020年中心改擴(kuò)建項(xiàng)目計(jì)劃完成36個(gè)，截至10月13日，已完成投用25個(gè)，到10月底可完成92%，將為“雙11”提供穩(wěn)定有力的場(chǎng)地保障。
規(guī)劃統(tǒng)籌中心管理。公司建立了用車(chē)統(tǒng)籌應(yīng)急調(diào)度機(jī)制，充分保障分公司用車(chē)；管控產(chǎn)量分公司錯(cuò)峰交件，提升運(yùn)營(yíng)流暢性；在出港收件、進(jìn)港卸車(chē)等中心運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)位上，備足關(guān)鍵設(shè)備的零部件，保障發(fā)生故障時(shí)可及時(shí)更換；就近中心車(chē)輛臨時(shí)調(diào)配，通過(guò)區(qū)域內(nèi)緊急調(diào)車(chē)等手段保證運(yùn)能；省、區(qū)需以中心為單位，儲(chǔ)備應(yīng)急車(chē)輛。
做好一線員工關(guān)懷與權(quán)益保障措施。根據(jù)今年“雙11”分階段及持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的情況，對(duì)收派員工作負(fù)荷進(jìn)行平衡，并提供一定標(biāo)準(zhǔn)和金額的補(bǔ)貼；對(duì)駕駛員提供食宿補(bǔ)貼、生活補(bǔ)助；對(duì)操作工提供資金補(bǔ)貼及生活補(bǔ)助；對(duì)職能辦公人員提供支援補(bǔ)貼及用餐保障。
做好快件包裝綠色化，全面依據(jù)《圓通速遞快件綠色包裝規(guī)范指引》指導(dǎo)快件包裝。繼續(xù)加大“雙11”期間綠色環(huán)保理念的宣傳推廣；加強(qiáng)綠色包裝指南的培訓(xùn)，落實(shí)規(guī)范包裝操作；加大可循環(huán)中轉(zhuǎn)袋替代一次性塑料編織袋工作力度，“雙11”之前，進(jìn)行可循環(huán)中轉(zhuǎn)袋儲(chǔ)備，預(yù)計(jì)旺季期間全網(wǎng)共投放650萬(wàn)個(gè)可循環(huán)中轉(zhuǎn)袋；加強(qiáng)行業(yè)聯(lián)動(dòng)，落實(shí)“雙11”期間的包裝回收。
責(zé)任編輯：王磊
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