今年以來(lái)，江西晨鳴在陳洪國(guó)董事長(zhǎng)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)中央及省市關(guān)于疫情防控的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，著力抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩不誤。在此關(guān)鍵時(shí)期，董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚，科學(xué)分析，對(duì)組織架構(gòu)、績(jī)效考核、選人用人、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面進(jìn)行了一系列的管理改革，這一套組合拳極大的增強(qiáng)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，江西晨鳴在第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決做好各項(xiàng)貫徹落實(shí)工作。
及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)。3月17日，江西晨鳴對(duì)董事長(zhǎng)帶領(lǐng)制定的“優(yōu)秀員工評(píng)選辦法（試行）”、“優(yōu)秀員工評(píng)選工作的實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)”、“績(jī)效考核及提成獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法（試行）”等一系列關(guān)愛(ài)員工的好制度、好做法，第一時(shí)間傳達(dá)給公司全體員工，并要求各分廠(chǎng)、職能處室深入學(xué)習(xí)。特別要求中層以上干部要對(duì)文件精神吃懂摸透，準(zhǔn)確解答員工的各項(xiàng)疑問(wèn)，讓員工能夠切實(shí)感受到集團(tuán)在人員使用、資源優(yōu)化、干部員工福利待遇、員工評(píng)優(yōu)和技能提升等方面的關(guān)愛(ài)。
確立工作思路。在董事長(zhǎng)一系列鼓舞人心的改革下，江西晨鳴緊跟集團(tuán)步伐并結(jié)合公司當(dāng)前形勢(shì)，繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以安全為保證，深化高效管理，將集團(tuán)的各項(xiàng)改革舉措作為提升公司競(jìng)爭(zhēng)力重要法寶，確保各項(xiàng)制度在江西晨鳴落地生根，真正起到鼓舞人心、激勵(lì)奮進(jìn)的作用，營(yíng)造“愛(ài)崗敬業(yè)、積極向上、勇?tīng)?zhēng)一流”的工作氛圍，全面激發(fā)廣大員工的工作熱情和積極性。
狠抓貫徹落實(shí)。公司嚴(yán)格按照制度要求，積極開(kāi)展優(yōu)秀員工評(píng)選工作，嚴(yán)把材料審核關(guān)，做到公平、公正、公開(kāi)，讓真正優(yōu)秀的員工充分感受到公司的關(guān)愛(ài)。本次評(píng)選工作得到員工一致好評(píng)，引起極大反響。3月24日，江西晨鳴下發(fā)“關(guān)于江西晨鳴公開(kāi)競(jìng)聘干部職工的通知”，遵照董事長(zhǎng)“德才兼?zhèn)洹薄鞍藗�(gè)堅(jiān)決不用”的原則，根據(jù)工作需要從科長(zhǎng)到處長(zhǎng)競(jìng)聘4個(gè)崗位，流程清晰嚴(yán)謹(jǐn)，公開(kāi)透明，進(jìn)一步夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，以點(diǎn)帶面，一批愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛的年輕員工脫穎而出，激發(fā)了廣大干部員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情。
一位在晨鳴工作十多年的員工激動(dòng)的表示，在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，董事長(zhǎng)這次創(chuàng)新突破的管理改革非常契合晨鳴當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，直面管理薄弱點(diǎn)，一針見(jiàn)血，創(chuàng)新求變，將會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)極大提升，是公司企業(yè)作風(fēng)的集中體現(xiàn)。
當(dāng)前受新冠肺炎疫情影響，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，在這種形勢(shì)下，董事長(zhǎng)從企業(yè)內(nèi)部著手，精準(zhǔn)施策，勇于改革，創(chuàng)新管理，必將帶領(lǐng)晨鳴進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。
責(zé)任編輯：李敏
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