近期，晨鳴集團陳洪國董事長帶領工作組在湛江晨鳴檢查指導，召開了專題工作會議，出實招、謀實效，提出了一系列績效考核、干部員工評優(yōu)等方面的管理新舉措，為子公司發(fā)展指明了正確的前進方向，注入了強大信心和力量。
企業(yè)要想在新時代高質量發(fā)展，高效管理必須堅定不移的放在首位。長期以來，壽光晨鳴在陳洪國董事長的正確領導下，嚴格落實集團各項工作部署，壓實責任、推動落實，切實以管理促生產(chǎn)、向管理要效益，確保高標準完成任務目標。
此次績效考核方案的修訂，在原考核方案的基礎上，重點突出了業(yè)績提成和獎勵。調整后的方案在工資分配上更加側重于“多勞多得”，相比之前的平均工資顯著提升，僅對壽光晨鳴去年下半年初步分析，人均工資可提高一百多
，真正讓干部員工明確自己的工作任務和努力方向，有效促進工作效率的提高。
根據(jù)董事長指示，集團開展優(yōu)秀干部員工評選工作，壽光晨鳴積極傳達，廣泛宣傳、動員，各工廠、各部門的干部員工踴躍報名申請，公司班子進行了認真的研究和評審，做到公平、公正、公開，切實評選出工作中得到大家廣泛認可的優(yōu)秀代表。通過樹立典型、表彰先進，進一步弘揚和激勵了敬業(yè)奉獻精神，促進了公司文化建設，更激發(fā)了廣大干部員工繼續(xù)開拓進取、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作積極性。
為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經(jīng)營目標，董事長從任務和目標的要求出發(fā)，對相關組織架構進行了調整和優(yōu)化，更加精準掌握了有效管理幅度，更有利于專業(yè)分工和協(xié)作，讓部門職能清晰、權責到位。同時，借助此次架構調整，更有意識地將部門、崗位和人才培養(yǎng)相結合，實現(xiàn)組織資源價值和組織績效最大化。
此次管理新舉措的實施，在公司廣大干部員工中引起了強烈反應，紛紛表示倍感溫暖和振奮，對公司未來的發(fā)展更有信心，愿為企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻自己的一份力量。壽光晨鳴全體干部員工必將繼續(xù)堅守崗位、銳意進取，為集團蓬勃發(fā)展新篇章而不懈奮斗。
責任編輯：王磊
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