專家對(duì)話系列 – 注重可持續(xù)發(fā)展是我們經(jīng)營(yíng)商業(yè)的方式

凱米拉企業(yè)可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)Rasmus Valanko表示：“凱米拉將可持續(xù)發(fā)展視作我們的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)方式，以及企業(yè)社會(huì)影響力當(dāng)中的核心考慮因素�！�

“在凱米拉，我們并沒有再另起爐灶制定一套可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃。與之相反，公司將可持續(xù)發(fā)展視作我們的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)方式，以及企業(yè)社會(huì)影響力當(dāng)中的核心考慮因素。因此，可持續(xù)發(fā)展并非單獨(dú)存在，我們已經(jīng)將該因素融入到自身所有的業(yè)務(wù)流程中。對(duì)我們來說，可持續(xù)發(fā)展已自然而然地成為我們經(jīng)營(yíng)商業(yè)的方式。”企業(yè)可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)Rasmus Valanko解釋道。

可持續(xù)發(fā)展使凱米拉能夠著眼于傳統(tǒng)公司指標(biāo)，同時(shí)能考慮我們對(duì)所有利益相關(guān)者產(chǎn)生的影響。通過將可持續(xù)發(fā)展知識(shí)和專業(yè)技能應(yīng)用于業(yè)務(wù)和增進(jìn)對(duì)市場(chǎng)的理解，我們能夠更好地發(fā)現(xiàn)凱米拉面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。

換句話說，凱米拉的可持續(xù)發(fā)展就是要確保每個(gè)業(yè)務(wù)和職能部門都能著眼于更大的圖景，并了解相互聯(lián)系可能對(duì)當(dāng)前和未來的盈利能力產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。

“在凱米拉領(lǐng)導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展，就是要幫助不同角色的同事理解不斷變化的業(yè)務(wù)背景，并同時(shí)在凱米拉和可持續(xù)發(fā)展專家領(lǐng)域之間做好信息溝通。這使得凱米拉的員工能夠制定更穩(wěn)健的計(jì)劃，并把握新的機(jī)會(huì)�！盧asmus繼續(xù)說道。

日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)

可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)，無論是通過監(jiān)管、客戶要求、投資者評(píng)級(jí)還是當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)關(guān)注，它都在影響著我們的商業(yè)環(huán)境。在我的角色中，一個(gè)重要部分就是了解正在發(fā)生的變化的細(xì)節(jié)，同時(shí)也要預(yù)測(cè)即將發(fā)生的變化。這種對(duì)可持續(xù)發(fā)展的深入理解有助于公司做出更好的決策。

“更貼合實(shí)際情況來說，我可以將自己的工作分為三個(gè)方面：我們的碳足跡、碳手印和溝通”，Rasmus解釋并繼續(xù)說道：

“我們已經(jīng)分析出了自身的主要影響，而我們的碳足跡往往與管理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)。為管理能源價(jià)格或環(huán)境事件等風(fēng)險(xiǎn)，我們需要收集可靠的數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)以獲得洞察力，并從可選方案中制定改進(jìn)計(jì)劃。這就是我們借助可持續(xù)發(fā)展來管理成本的方式。這項(xiàng)工作的主要利益相關(guān)者包括EHSQ、采購(gòu)和制造部門。

在碳手印方面，工作的一個(gè)重點(diǎn)是開發(fā)新的和更具可持續(xù)性的產(chǎn)品。雖然這其中包括碳足跡，但我們通過客戶產(chǎn)生積極影響的潛力更大。這是因?yàn)榘促|(zhì)量計(jì)算，化學(xué)品往往是最終產(chǎn)品中的一小部分，但卻會(huì)在質(zhì)量和可持續(xù)性方面產(chǎn)生非常大的影響。所以，我會(huì)與研發(fā)和產(chǎn)品線管理部門合作，針對(duì)市場(chǎng)提供可持續(xù)解決方案。”

最后，凱米拉會(huì)在多個(gè)平臺(tái)報(bào)告可持續(xù)發(fā)展的表現(xiàn)。其中最核心的是年度報(bào)告，但也包括CDP、Ecovadis和其他一些平臺(tái)。我們還需要跟蹤自己在Sustainalytics等投資者使用平臺(tái)上的評(píng)級(jí)，并與不同的投資者進(jìn)行內(nèi)部分析。與報(bào)告相關(guān)聯(lián)的是，我們繼續(xù)需要就公司的可持續(xù)發(fā)展投入和成就進(jìn)行溝通。這是我們的客戶特別感興趣的領(lǐng)域，但與我們所有的利益相關(guān)者都有關(guān)系，尤其是我們自己在世界各地的員工。

今后的挑戰(zhàn)

“可持續(xù)發(fā)展總是需要做出權(quán)衡。例如，你是應(yīng)該節(jié)約一升水，還是減排一公斤二氧化碳？作為原料，甘蔗是否比馬鈴薯淀粉更好？鑒于整個(gè)概念具有如此復(fù)雜的多面性，所以我們很難滿足所有的可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。然而，這些時(shí)而相互沖突的優(yōu)先事項(xiàng)卻能夠?qū)崿F(xiàn)平衡。這當(dāng)中的一個(gè)重要挑戰(zhàn)是需要在信息不完整或不明確的情況下做出決定，但幸運(yùn)的是，所有決策都是與凱米拉各個(gè)部門的同事一起完成的。

另一個(gè)挑戰(zhàn)是支持實(shí)施的業(yè)務(wù)和職能部門。雖然我們的方向得到明確，并獲得了支持，但我們?nèi)匀恍枰�在整個(gè)組織的各個(gè)層面建立自身的可持續(xù)發(fā)展能力。我們需要繼續(xù)在內(nèi)部進(jìn)行接觸，幫助員工了解這些問題，以及每個(gè)人如何為我們的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)做出力所能及的貢獻(xiàn)。換句話說，我們之前在安全方面成功轉(zhuǎn)變了公司的文化，現(xiàn)在也需要同樣依法炮制”，Rasmus說。

產(chǎn)生影響

“也許是源自芬蘭的文化淵源，或者是受到所在行業(yè)工程思維的影響，但我們堅(jiān)信以身作則的力量�！�

最好的證明是展示在我們業(yè)務(wù)中可以開展哪些舉措，而不僅僅是空談這些問題。

“為此，我們的目標(biāo)是成為行業(yè)內(nèi)可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，朝著將負(fù)面影響降至最低的方向穩(wěn)步前進(jìn)，并最大限度地提高我們對(duì)社會(huì)的積極貢獻(xiàn)，”Rasmus評(píng)論并總結(jié)道。

“凱米拉已明確了水、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和氣候變化這三個(gè)方向，并將它們確定為運(yùn)用自身的人才和化學(xué)專業(yè)技術(shù)，能夠?yàn)樯鐣?huì)做出最大積極貢獻(xiàn)的關(guān)鍵領(lǐng)域。通過公司實(shí)實(shí)在在和有意義的典范行動(dòng)，我相信凱米拉可以激勵(lì)其他人紛紛效仿�！�

責(zé)任編輯：任九