做國內包裝行業(yè)“領跑者”

【人物名片】

朱峰，嘉興市新生代企業(yè)家聯(lián)誼會副會長、南湖區(qū)新生代企業(yè)家聯(lián)誼會會長，浙江大華包裝集團有限公司副董事長。接過父輩的接力棒，他用新時代青年創(chuàng)業(yè)者的奮斗、責任、擔當，續(xù)寫企業(yè)發(fā)展新精彩；用國際化視野、改革創(chuàng)新精神，讓傳統(tǒng)制造走向智能智造；用敢闖敢拼、敢想敢為的魄力，讓老樹發(fā)新枝生機勃發(fā)，一路領跑包裝行業(yè)。

【創(chuàng)業(yè)故事】

經(jīng)過黏合、烘干塑形等工序，一筒筒原紙在自動生產(chǎn)線上變成一卷卷紙板，隨后去邊、剪裁、打印……最終變成包裝紙箱。與繁忙的生產(chǎn)場景形成反差的是，整個車間工作人員寥寥無幾。位于余新鎮(zhèn)的浙江大華包裝集團有限公司，這家曾經(jīng)的勞動密集型企業(yè)，如今生產(chǎn)線自動化率已達90%，并加速向“無人工廠”靠攏。

這就是國內包裝行業(yè)的“常青樹”——大華包裝。孜孜不倦地創(chuàng)新、奮斗、奉獻，作為該企業(yè)的“創(chuàng)二代”，這幾年來，朱峰接力父輩不忘創(chuàng)業(yè)初心，堅持打造包裝行業(yè)里的高精產(chǎn)品，在轉型升級中煥發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“第二春”，用近四分之一的勞動力創(chuàng)造了新的產(chǎn)能巔峰，打開了發(fā)展新局面。

20世紀80年代，沐浴著改革開放的春風，大華包裝如雨后春筍迅速成長，成為中國包裝行業(yè)龍頭企業(yè)、浙江省首批循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)。作為紅船起航地的本土企業(yè)，公司創(chuàng)始人、董事長朱福觀深感這份來之不易的機遇，源于黨的改革開放政策，來自中國共產(chǎn)黨的有力領導。

2007年，朱福觀的一通電話讓朱峰放棄了在深圳5年打拼的成果，毅然回到嘉興“接棒”。時代的發(fā)展讓包裝產(chǎn)業(yè)從曾經(jīng)的新興產(chǎn)業(yè)變?yōu)閭鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，作為生活必需品，紙板、紙箱不可替代。如何把凝結父親一輩子心血的“江山”守牢、守好？朱峰用現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式、管理方式，全方位進行改革創(chuàng)新。

面對復雜多變的國際國內環(huán)境，員工老齡化、生產(chǎn)成本上升、利潤大幅壓縮等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)普遍出現(xiàn)的問題，朱峰抓牢綜合競爭實力提升，轉變管理方式，從“人治”向制度化轉型；轉變生產(chǎn)方式，“機器換人”提升生產(chǎn)效率。

2014年，大華包裝從原來的舊廠區(qū)搬遷到新廠區(qū)，一次性投入1300多萬用于購買最新的環(huán)保處理設備，每年花費近300萬進行維護。近兩年里，大華包裝又投資近3000萬，引進全自動設備印刷模切一體機、壓線模切一體機等，去年底，原先半自動化的運輸環(huán)節(jié)也實現(xiàn)了軌道物流全自動。眼下，打包裝備的機械手正在采購中，預計到今年5月底紙箱裝訂打包也將實現(xiàn)全自動。

“增加自動化設施可以降低人力成本，產(chǎn)品檔次也明顯提升�！敝旆逭f，廠里工人已從原來的近2000人減少到目前的460人左右，實現(xiàn)了產(chǎn)能規(guī)模不減、生產(chǎn)效率翻倍增加，在智能轉型之路上，大華包裝不斷走深。

在大華包裝的生產(chǎn)車間里，農夫山泉所用的包裝盒在這里生產(chǎn)�！稗r夫山泉在選擇與我們合作前，多次考察我們廠區(qū)、生產(chǎn)車間、設備等，對我們企業(yè)進行了整體評估后選擇了我們�！敝旆逭f。

除了農夫山泉，真真老老粽子等食品類、飲料類客戶，慕思寢具、喜臨門等家具類品牌也成為大華包裝的“粉絲”。慕思寢具華東區(qū)生產(chǎn)基地相關負責人表示：“我們總部產(chǎn)品的包裝都是跨省、跨區(qū)域定制的，品質要求高、規(guī)格需按照產(chǎn)品定制，現(xiàn)在大華包裝就在嘉興工廠邊上，既節(jié)約了運輸成本，又保障了品質，滿足了我們上下游產(chǎn)業(yè)鏈的需求�！痹诼鋺裟虾�區(qū)余新鎮(zhèn)后，慕思寢具第一時間就選擇了與大華包裝合作。

從普通的紙板、紙箱做起，如今的大華包裝在行業(yè)內名氣響當當，在客戶需求提升、競爭激烈的背景下，始終走在國內包裝行業(yè)前沿。去年雖然遭遇新冠肺炎疫情，但大華包裝年產(chǎn)值仍達到了15億，今年繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，其中包裝板塊預計增長達50%。

責任編輯：李敏