紙板思維與紙箱思維
二級廠中，專做紙板的覺得做紙箱不容易，全做紙箱的，對外賣紙板又沒感覺。這就是二級廠的紙板思維與紙箱思維。
如果你覺得廠內的紙箱部是你的紙板客戶，那么就叫紙板思維；如果你覺得瓦線是紙箱的前工序，那就叫紙箱思維。紙板思維，就是把紙箱部當作客戶，并且與廠外客戶同等對待，紙板作為全廠的利潤效率中心，全門幅備紙，用高效化的運作獲取利潤；紙箱思維，就是僅把瓦線當作印前的一個工序來看待，以紙箱為利潤中心，用原紙價算紙箱成本，并且會為特有的客戶備特有的原紙。
這兩種思維各有作用，其平衡點在于板箱分離。即：下線的紙板，送到紙箱部時，一定是有數量交接的。即便是自家的紙箱，也要算紙板的成本，相當于廠內送貨。如果能夠做到這一點，就算是兼容了紙板思維和紙箱思維。
二級廠的板箱兼容
二級廠板箱兼容涉及到生存競爭力，請聽我說完。
十多年前，發(fā)展得快的三級廠購置瓦線而升格為二級廠，因為紙板自已生產，獲得了原紙供應優(yōu)勢和紙板生產優(yōu)勢，畢竟自已生產紙板，大大保證了紙箱交貨的確定性。在紙箱利潤較高的時代，這是非常有優(yōu)勢的。
但是隨著市場中板箱分離，高效化的專業(yè)紙板廠，因為普遍上了高速寬幅瓦線，把效率做到了極致。因為追求高開機率，其生產成本已經比自已生產紙板的純紙箱廠的成本更有優(yōu)勢了。
當然，純紙箱的二級廠也在更新換代，換高速瓦線。但瓦線的產能提升的速度遠遠高于紙箱環(huán)節(jié)能夠提升的速度，這勢必導致本廠瓦線產能大大過剩。如果不對外賣紙板，則會拉低瓦線的開機率，成本可能比使用舊線的成本還高。
只有兼容板箱思維，加大瓦線開機率，釋放產能，才能獲得更低的紙板制造成本。
板箱最佳比例7:3
能夠兼容板箱思維的二級廠，為什么紙板與紙箱的比例要7:3呢，聽我一步步說完。
高速瓦線的產能提升速度遠高于紙箱工序的提高速度，如果沒有更高的紙箱設備來進行承接，那么瓦線的產能就大大過剩了。如果瓦線產能是紙箱總產能的3倍，多出來2倍，那么瓦線只需要有33%的開工率就可以完成紙箱部所需了。這種開機率，能夠掙錢嗎？另外，瓦線產能高于紙箱太多，會加大印前暫存區(qū)域的紙板庫存數量，倉儲壓力同倍擴大，增加管理難度。
為了釋放瓦線產能，保證高開機率下的低成本優(yōu)勢，多出2倍的產能，只能對外賣紙板。剩下三分之一的產能，正好與紙箱部消化吸收的速度同步，那么印前暫存?zhèn)}也能夠達到理論上的最低值。也就是說，紙箱的成本，很大程度上是由瓦線的生產效率決定的。用對外賣紙板的方式，不僅可以新增銷售額，也同步降低了紙箱制造過程中的紙板生產成本。
這才是二級廠板箱相得益彰的解決方案。
責任編輯：李敏
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