2021年7月30日，正值盛夏三伏，在山東博匯PM5，火熱的不只是車間溫度，還有每一位PM5干部員工的心情，因為當天PM5傳來捷報：車速創(chuàng)造歷史新高，達到最大設計車速，1200m/min！
鮮花和掌聲背后伴隨著汗水和艱辛，更少不了拼搏與奮斗。自金光并購以來，短短幾個月內，PM5先后實現了人為因素斷紙降至0次、品質異常下降60%、白面牛卡0異常等多次重大突破，繼5月份徹底結束“5號機計劃檢修不能按時開機”的尷尬歷史之后，6月份又讓“車速越快，斷紙次數越多”的悖論消失，員工的操作技能和工作效率都得到了大幅的提升，既增加了車間的效益，也增強了干部員工繼續(xù)突破的信心和決心。
每一次突破都是團結奮斗的結果，PM5不斷進取，離不開在黃金紅經理的帶領下，全體干部員工的努力與拼搏。黃金紅作為PM5的“全能手”，經�？梢钥吹剿碛诩垯C的每一個部位；作為PM5的領軍人，他總是身先士卒，奮戰(zhàn)在生產的第一線；為全面提升操作人員技能水平和專業(yè)素養(yǎng)，他親自為員工授課，從造紙的基本原理，到DCS連鎖條件，從品質異常分析與改善，到現場實際問題的解決，上半年主持開展各類培訓共計45場，受訓300多人次。在他的日常工作中，忙碌總是常態(tài)，連續(xù)工作兩天一夜的情況也不鮮見。他對于生產管理一直秉持著高標準、嚴要求的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)，著眼于細節(jié)，從小事做起，狠抓基礎管理，為提升PM5生產效能突破不斷精益求精。
紙廠生產不但要埋頭干活，更要抬頭看路。在紙生產五部，將生產數據每日進行量化分析，鼓舞各班組長帶領大家積極投入到生產當中去，并始終牢記把員工安全始終放在第一位，已經成為全體干部員工的習慣。PM5充分實踐MBOS比學趕幫超的精神，建立班組考核制度。采用看板管理形式，每日更新各班指標達成狀況，每周排名，橫向比較。每周部內會議總結檢討各班存在的問題及改善方向。
“金榜爛，玉音加。從今穩(wěn)步上天霞。休夸水系三千里，且歌笙歌十萬家。”正因為在這樣的不懈努力下，五號機車速開到了最大設計車速。1200m/min是一個新的高度，也是一個新的起點，PM5從不因過去的成績止步不前，他們決心穩(wěn)中求進，突破創(chuàng)新，既要完成既定目標任務，也要制定完善流程/機制/系統(tǒng)，還要在推行比學趕幫超的過程中，為共同打造金光博匯“自強不息、海納百川、挑戰(zhàn)極限、誓達勝利”的文化價值觀而不斷進取。未來的每一天都是新的征程！
責任編輯：任九
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