美妝行業(yè)的包裝可持續(xù)發(fā)展：從環(huán)境影響擴(kuò)充到社會目的

雖然可持續(xù)性與減少環(huán)境影響最密切相關(guān)，但新冠疫情帶來了“目的高于利潤”的新意識，這是一種更全面的方法，旨在將社會、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)價值與可持續(xù)性結(jié)合起來。領(lǐng)先的美容個護(hù)市場有責(zé)任引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展勢頭。整個供應(yīng)鏈的大規(guī)模合作和伙伴關(guān)系對于美妝個護(hù)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展正�；�至關(guān)重要。

可持續(xù)性與減少環(huán)境影響最密切相關(guān)

可持續(xù)性具有三大支柱領(lǐng)域——經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會。美妝品牌和零售商通過廣泛的可持續(xù)產(chǎn)品特點來進(jìn)入這三大支柱領(lǐng)域，如獲得公平貿(mào)易認(rèn)證（經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性）、使用本地采購的原料（環(huán)境可持續(xù)性），或通過支持特定事業(yè)和倡議（社會可持續(xù)性）來促進(jìn)客戶和員工的全球福祉�？傮w而言，可持續(xù)性被視為減少對環(huán)境的影響也就不足為奇了。事實上，美妝行業(yè)的許多創(chuàng)新都圍繞著這個目標(biāo)展開。

可再填充形式的創(chuàng)新擴(kuò)展到所有美妝品類

可再填充包裝是近期最具活力的創(chuàng)新之一，受到小型獨立企業(yè)、中型企業(yè)和跨國快消公司的青睞。盡管可再填充包裝并不新鮮，但它已發(fā)展成為美妝品類的增長和機(jī)遇領(lǐng)域，因為它有助于大幅減少包裝浪費。值得注意的創(chuàng)新包括Charlotte Tilbury用于彩妝的口紅筆芯和用于香水的Victor&Rolf。

品牌探索未來的替代包裝材料

開發(fā)替代包裝材料是美妝行業(yè)的另一個關(guān)鍵增長領(lǐng)域，因為人們希望尋找替代原始塑料的替代品，而原始塑料是美妝行業(yè)中使用最廣泛的包裝類型。雖然品牌越來越多地使用消費后回收材質(zhì)，除了更廣泛地使用可回收鋁和玻璃之外，一些品牌正在探索替代材料，例如生物和植物基材質(zhì)，包括甘蔗、軟木和竹子。無塑料包裝正在加速發(fā)展，例如Meiyume的模塑紙漿系列用于墊料或雞蛋紙盒包裝，以及歐萊雅的天然品牌Seed Phytonutrients的紙板包裝。

生物或植物基以外的替代品還涉及利用制造副產(chǎn)品。例如，歐萊雅與LanzaTech、道達(dá)爾合作開發(fā)了一種由捕獲和回收的碳排放制成的包裝形式，進(jìn)一步擴(kuò)大了工業(yè)碳排放再利用的可能性。其他減少對環(huán)境影響的創(chuàng)新包括零廢物包裝、食物垃圾升級回收、重復(fù)利用海洋中的塑料以及節(jié)水和無水配方。單一材料的創(chuàng)新，例如Aptar的Infinity單一材料泵，也有助于美妝包裝生命周期的可回收性。

領(lǐng)先的美妝市場應(yīng)引領(lǐng)潮流

盡管各種創(chuàng)新解決了可持續(xù)發(fā)展的多方面問題，美妝行業(yè)仍被迫在更廣泛的范圍內(nèi)和更短的時間內(nèi)采用可持續(xù)舉措。領(lǐng)先的美妝個護(hù)市場有責(zé)任引領(lǐng)這一潮流，因為與較小的市場相比，它們的環(huán)境足跡要大得多。

2020年，作為生活方式調(diào)查的一部分，Euromonitor向40個市場的受訪者詢問了他們是否參與了一系列可持續(xù)或道德的行為。然后，Euromonitor按照參與每種行為的受訪者的最高百分比對40個市場依次排名，綠色表示市場道德行為表現(xiàn)最好，黃色表示中等，紅色表示表現(xiàn)較差。最后，聚焦前十大美妝個護(hù)市場的結(jié)果，將綠色活動的消費者行為與美妝個護(hù)碳足跡最大的市場進(jìn)行對比。

2019年排名前三的美妝個護(hù)市場——美國（912億美）、中國（717億美）和日本（396億美）——約占全球美妝個護(hù)市場的40%，但在執(zhí)行可持續(xù)或道德行為的排名處于最低層級（從紅色和一些黃色的主導(dǎo)地位可見）。值得注意的是，在Euromonitor調(diào)查的40個市場中，美國在減少塑料使用方面排名最后，而日本在使用可持續(xù)包裝和以目的驅(qū)動品牌的采購方面排名最后。相比之下，巴西在消費者進(jìn)行綠色活動方面排名更高，這表明巴西消費者可能非常接受美妝公司的可持續(xù)舉措，因為他們已經(jīng)在日常生活中進(jìn)行了一些實踐。

權(quán)衡可持續(xù)活動的滲透率與其各自美妝個護(hù)市場的碳足跡，將有助于揭示可從創(chuàng)新中受益的最“可持續(xù)空白”市場（例如美國、中國和日本）。知道在哪里尋找美妝品牌與具有可持續(xù)意識的民眾（例如巴西和韓國）互動的優(yōu)秀案例也有助于激發(fā)其他地方的可持續(xù)發(fā)展舉措。

可持續(xù)性的定義擴(kuò)展到包含“社會目的”

迄今為止，盡管環(huán)境重點引領(lǐng)了可持續(xù)發(fā)展舉措，但新冠疫情已經(jīng)產(chǎn)生了一種新意識，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了僅僅補(bǔ)償公司對人類和地球的負(fù)面影響。Euromonitor 2020年行業(yè)之聲可持續(xù)發(fā)展調(diào)查發(fā)現(xiàn)，美妝供應(yīng)鏈的不同參與者對可持續(xù)發(fā)展的定義不同，參與者之間在支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、支持員工和成為以目的為導(dǎo)向的企業(yè)方面存在顯著差異。這三個方面發(fā)揮了可持續(xù)性的目標(biāo)驅(qū)動組成部分的作用，由于疫情引起的人道主義危機(jī)，目前正在美妝個護(hù)行業(yè)重新設(shè)想這些組成部分。

展望未來，消費者、品牌、零售商和供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系對于發(fā)達(dá)市場和新興市場的可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)至關(guān)重要。美國美妝零售商Credo的可持續(xù)發(fā)展計劃負(fù)責(zé)人Mia Davis指出，“我們處于這場環(huán)境危機(jī)中的部分原因是公司的對話和決策是在孤島中進(jìn)行的。例如，包裝設(shè)計師不會與材料回收人員交談�！比欢�，擁有權(quán)力和知識的消費者要求透明度，這將使美妝供應(yīng)鏈?zhǔn)艿綄彶�，以履行承諾，實現(xiàn)更可持續(xù)和更符合道德標(biāo)準(zhǔn)的未來。

責(zé)任編輯：宋清