8月29日-9月3日，中國(guó)紙業(yè)運(yùn)營(yíng)管理部組織運(yùn)營(yíng)診斷工作組到美利云調(diào)研指導(dǎo)工作。工作組由銷售、品管、采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)及運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)口17名專家團(tuán)隊(duì)組成。期間，工作組深入生產(chǎn)一線，經(jīng)過(guò)6天的實(shí)地調(diào)研，通過(guò)與美利云業(yè)務(wù)口深入溝通交流，從營(yíng)銷、原料、技術(shù)和生產(chǎn)端進(jìn)行了全方位分析診斷，并經(jīng)過(guò)與平臺(tái)內(nèi)兄弟企業(yè)對(duì)標(biāo)，尋找差距、發(fā)現(xiàn)短板、精準(zhǔn)把脈，最終針對(duì)美利云造紙板塊當(dāng)前現(xiàn)狀開(kāi)出了“藥方”。
9月2日，工作組在美利云組織召開(kāi)了運(yùn)營(yíng)診斷工作專題研討會(huì)議。會(huì)上，工作組同與會(huì)人員對(duì)美利云1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了復(fù)盤(pán)，就本次運(yùn)營(yíng)診斷中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了深入研究，按照“滿負(fù)荷、低消耗、高周轉(zhuǎn)、高效率、謀突破、創(chuàng)效益”的總體要求，初步制定了美利云提質(zhì)增效工作行動(dòng)方案，列出了整改措施工作清單，明確了時(shí)間表、責(zé)任人、路線圖，并制定了專項(xiàng)考核激勵(lì)方案。
美利云黨委書(shū)記、總經(jīng)理任林對(duì)工作組一行務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和高效的工作成果表示衷心感謝。他要求美利云各業(yè)務(wù)口認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，正視問(wèn)題，全面落實(shí)整改;強(qiáng)調(diào)指出，公司上下要以本次運(yùn)營(yíng)診斷為契機(jī)，緊盯目標(biāo)、緊盯責(zé)任，堅(jiān)定信心、迎難而上，擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干，確保紙板塊穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、提升效益，確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
馬小林、黃文升、黃逸、曹輝等公司領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)營(yíng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)、生產(chǎn)產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研和參加了上述會(huì)議。
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