浙江華人數(shù)碼科技有限公司：公司成立于2005，注冊(cè)資本：3000萬
，園區(qū)占地面積16畝，車間面積10000平方米，專業(yè)于：電子產(chǎn)品、化裝品產(chǎn)品等精包裝、卡紙盒、標(biāo)簽、商務(wù)印刷等。屬于杭州市印刷示范企業(yè)，省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心。為東芝、索尼、歐詩漫、夏普、迪士尼、九陽、玫琳凱等多家知名企業(yè)提供相應(yīng)的包裝印刷解決方案。
隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，浙江華人產(chǎn)品種類越來越多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，而之前的ERP越來越不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，在經(jīng)過多方考查，多方對(duì)比之后，選擇了與印智的合作。
在經(jīng)過雙方多次溝通和印智的調(diào)研之后，浙江華人現(xiàn)有ERP現(xiàn)狀越來越清淅：
1、只有部分部門可以在系統(tǒng)里面做管理，信息孤島明顯。
2、系統(tǒng)流程不夠清晰。
3、因?yàn)榫泛斜容^多，工藝和生產(chǎn)過程管理復(fù)雜，而在系統(tǒng)中很多細(xì)節(jié)不好管理。
4、現(xiàn)有系統(tǒng)車間管理比較簡(jiǎn)單，與辦公室信息傳輸不夠及時(shí)透明且不完整，給管理層帶來了諸多不便。
而浙江華人的需求目標(biāo)是：數(shù)字化工廠，而現(xiàn)有ERP與華人的精益生產(chǎn)管理理念不匹配。經(jīng)過雙方的探討，分成幾個(gè)階段來落地實(shí)施：
第一階段：內(nèi)部流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)打通，特別是工藝數(shù)據(jù)的整理，車間現(xiàn)場(chǎng)與辦公室實(shí)現(xiàn)無縫透明聯(lián)結(jié)，車間現(xiàn)場(chǎng)上下工序，線邊倉，車間現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)物流等打通。所以第一階段的解決方案是ERP+MES+場(chǎng)內(nèi)物流。
第二階段：實(shí)現(xiàn)APS，設(shè)備對(duì)接。
第三階段：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。
目前第一階段基本告一段落，第二階段在有序的進(jìn)行當(dāng)中，從業(yè)務(wù)端下單到打樣、工藝的管理，再到生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、上下工序、線邊倉的有效互聯(lián)互通，極大的提高了整個(gè)生產(chǎn)的效率和規(guī)范性。
印智互聯(lián)專注于印刷行業(yè)10多年，服務(wù)了近4000家的印刷企業(yè)，為包裝行業(yè)，標(biāo)簽行業(yè)，書刊行業(yè)，票據(jù)行業(yè)，軟包裝行業(yè)等各印刷細(xì)分領(lǐng)域，提供匹配企業(yè)現(xiàn)狀，連接企業(yè)未來的規(guī)劃，著眼于宏觀國家政策，行業(yè)的結(jié)構(gòu)化改造的信息化與智能化解決方案，讓印刷企業(yè)的管理、流程、規(guī)劃一步一步走向數(shù)字化與智能化。
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