一張紙的民族擔(dān)當(dāng)——解碼華泰集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展路徑

一張紙，承古載今，傳承了中華民族源遠(yuǎn)流長的古老文明，載動(dòng)著創(chuàng)新創(chuàng)造的現(xiàn)代文化，可以用來賦詩繪畫，也可以撬動(dòng)一個(gè)巨大產(chǎn)業(yè)。

當(dāng)今世界造紙行業(yè)，李建華和華泰集團(tuán)，早已成為標(biāo)志性的存在。

45年間，從一個(gè)用二手設(shè)備起家的鄉(xiāng)鎮(zhèn)造紙廠，到如今造紙行業(yè)的國內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)；從一個(gè)小車間開始，到與世界造紙巨頭鼎足而立，華泰走出了一條民族企業(yè)發(fā)憤圖強(qiáng)、自主創(chuàng)新之路。走進(jìn)華泰，梳理其崛起路徑，以此可作為觀察山東經(jīng)濟(jì)韌性、高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)重要樣本，由此可窺見一家傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)在服務(wù)和融入新發(fā)展格局中的擔(dān)當(dāng)與作為。

政治擔(dān)當(dāng)——

振興民族紙業(yè)，為中國新聞紙贏得世界話語權(quán)

在華泰集團(tuán)陳列室中，一張照片將人們帶回到改革開放前夕。

照片中，20歲剛冒頭的李建華站在簡陋甚至有些凋敝的廠房前躊躇滿志，那時(shí)華泰造紙的前身廣饒大王造紙廠剛剛建成。45年后撫今追昔，華泰集團(tuán)黨委書記、董事局主席李建華感慨良多，如今華泰已是世界新聞紙行業(yè)的領(lǐng)跑者。

“企業(yè)營銷沒有國界，但是企業(yè)家有祖國。如果沒有黨和國家好的政策、沒有時(shí)代創(chuàng)造的機(jī)遇，就不會有今天的華泰。”談及企業(yè)的發(fā)展，李建華言語中充滿感恩。聽黨話、感黨恩、跟黨走，為國家作出更大的貢獻(xiàn)，這份責(zé)任，華泰一直扛在肩上。

1999年，當(dāng)時(shí)在國內(nèi)已小有名氣的華泰紙業(yè)開始調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，將目光投向了國內(nèi)新聞紙市場。彼時(shí)，中國高檔新聞紙全部依賴進(jìn)口，最緊急的時(shí)候，很多報(bào)社印刷廠的新聞紙庫存只能維持兩三天。

偶然的機(jī)會，李建華了解到，德國漢德公司有一臺正在運(yùn)行的16萬噸新聞紙機(jī)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓，他便立刻帶人前去考察。然而，初次見面，李建華一行就遭到了“冷遇”——接待他們的漢德公司副總裁連屁股都沒抬一下�！暗聡�人這樣傲慢，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為中國人買不起、也使用不好更管理不好如此高檔的造紙?jiān)O(shè)備。”

為了給中國紙業(yè)爭一口氣，經(jīng)過7輪艱苦談判，估值16億的設(shè)備，最終被華泰用4.5億拿下。但二手設(shè)備不是“交鑰匙工程”，華泰人硬是一個(gè)零件一顆螺絲地把紙機(jī)全部拆運(yùn)回國內(nèi)，并一次拼裝完畢，一次投運(yùn)成功。兩年后，站在華泰生產(chǎn)線旁，看著從每分鐘1200多米車速的紙機(jī)上抄出來的新聞紙，那位當(dāng)年不理李建華的漢德公司副總裁由衷贊嘆：“你改變了我對中國企業(yè)的看法�！�

接下來，華泰又一口氣投資100多億，增上10多條國際最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，一舉登上全球新聞紙企業(yè)龍頭地位，成功占據(jù)國內(nèi)省級以上黨報(bào)70%的市場，成為人民日報(bào)、經(jīng)濟(jì)日報(bào)、光明日報(bào)等國家級大報(bào)首選品牌，結(jié)束了中國高檔新聞紙全部依賴進(jìn)口的歷史。

進(jìn)口的紙機(jī)，一個(gè)比一個(gè)先進(jìn)。但李建華不單純依賴設(shè)備，他帶領(lǐng)華泰堅(jiān)持自主創(chuàng)新，把部分新聞紙機(jī)改造升級轉(zhuǎn)產(chǎn)高端文化紙、高端包裝紙、特種紙。因?yàn)槠焚|(zhì)高，華泰的文化紙中標(biāo)成為《中國共產(chǎn)黨黨章》、黨的十九大報(bào)告、十九大系列輔導(dǎo)用書等重大主題出版物的專項(xiàng)用紙，并獨(dú)家中標(biāo)2021年《求是》雜志專用紙采購項(xiàng)目。

不管企業(yè)發(fā)展到多大，華泰不忘對民族紙業(yè)的責(zé)任，始終堅(jiān)持國家利益至上。汶川地震時(shí)，鐵路不通，災(zāi)區(qū)新聞紙面臨斷供風(fēng)險(xiǎn)，華泰不惜代價(jià)長途汽運(yùn)送去新聞紙，保證了成都日報(bào)等多家災(zāi)區(qū)黨報(bào)的正常出報(bào)。2020年以來，紙張供應(yīng)緊張、價(jià)格上漲。華泰不講價(jià)錢，優(yōu)先、足額、及時(shí)保障了黨的十九大系列輔導(dǎo)用書等政治讀物用紙供應(yīng)，黨建讀物出版社為此專門發(fā)來感謝信。

特別是近兩年，面對復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)形勢，受新媒體對傳統(tǒng)媒體的沖擊、限廢政策等影響，造紙行業(yè)正在經(jīng)歷原材料價(jià)格暴漲與短缺的雙重考驗(yàn)，其他新聞紙廠紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)，但華泰沒有隨波逐流，而是堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營、保供穩(wěn)價(jià)，扶持下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

“只要國家需要，只要黨報(bào)需要，我們的新聞紙生產(chǎn)就會堅(jiān)持到最后！”為保證新聞紙供應(yīng)，把新聞紙這類國家戰(zhàn)略儲備物資的話語權(quán)牢牢握在國產(chǎn)紙企業(yè)手中，華泰義不容辭地扛起政治擔(dān)當(dāng)，寧可虧損也要保留年產(chǎn)新聞紙110萬噸的市場供應(yīng)量，確保國產(chǎn)新聞紙的市場份額和國際話語權(quán)，保證紙媒尤其是黨報(bào)，不被進(jìn)口新聞紙卡脖子。

產(chǎn)業(yè)擔(dān)當(dāng)——

先強(qiáng)后大，不做“虛胖子”，內(nèi)外雙循環(huán)

正如鐵器的出現(xiàn)成為歷史時(shí)期劃分的標(biāo)志一樣，造紙行業(yè)作為重要的基礎(chǔ)原材料工業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位。

李建華在接受記者采訪時(shí)反復(fù)說，如果當(dāng)時(shí)頭腦一發(fā)熱，華泰早就可能超過了幾百萬噸的規(guī)模，但那頂多是個(gè)大而不強(qiáng)的“虛胖子”，沒多少“肌肉”，石頭絆一下都很難爬起來。所以，冷靜分析了自己的實(shí)力和面臨的形勢后，華泰毫不猶豫地確定了“做強(qiáng)做大，先強(qiáng)后大”以及先外循環(huán)后雙循環(huán)的發(fā)展策略。

對于企業(yè)而言，做強(qiáng)做大要“先謀勢后謀利”。為了打造一身結(jié)實(shí)的“肌肉”，華泰從建廠之初就將質(zhì)量視為延續(xù)企業(yè)生命的關(guān)鍵所在。

記者在華泰聽到這樣一個(gè)故事：

1995年，華泰開發(fā)的牛皮掛面箱板紙上市初期，因抄紙機(jī)調(diào)試誤差，產(chǎn)出一部分不合格產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)這種產(chǎn)品市場上正在俏銷，國內(nèi)客戶晝夜排隊(duì)拉貨。一位濰坊客戶找到企業(yè)的銷售部門，表示不嫌棄這批紙，想買下來，卻被李建華斷然拒絕：“不合格產(chǎn)品不入庫，更不允許出廠，寧肯損失20萬，也不能讓消費(fèi)者受半點(diǎn)損失！”當(dāng)著客戶的面，他責(zé)成當(dāng)事職工及車間主任當(dāng)眾鋸斷20多個(gè)紙輥，重新打漿。在場的客戶不由得豎起大拇指：“沖你們這種精神，就是再等上幾天，我也要買華泰的產(chǎn)品！”

質(zhì)量，是通過細(xì)節(jié)上點(diǎn)滴改進(jìn)實(shí)現(xiàn)的。

走進(jìn)華泰集團(tuán)電儀總工程師魏國華的創(chuàng)新工作室，你會被各式各樣的技術(shù)革新所吸引�！皠e小看這些小改小革！”魏國華指著其中一件工業(yè)控制柜冷卻器的應(yīng)用控制器向記者介紹，“我們用這個(gè)改造的產(chǎn)品替代控制柜原有空調(diào)，不僅優(yōu)化了冷卻和凈化效果，還大大提高了紙品的質(zhì)量，但價(jià)格只有空調(diào)的1/20，一年直接和間接增收節(jié)支上億�！弊層浾吒鼪]想到的是，這位曾經(jīng)打敗了洋專家的全國技術(shù)能手只有初中學(xué)歷。

華泰股份總經(jīng)理魏文光介紹：“在華泰，創(chuàng)新不論大小。我們倡導(dǎo)全員自主創(chuàng)新，從細(xì)節(jié)處挖掘效益，不但使企業(yè)始終站在自主創(chuàng)新的前沿，還為集團(tuán)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力和人才保證�！苯裉斓娜A泰，重大科技創(chuàng)新與小改小革同頻發(fā)力，累計(jì)申請專利176項(xiàng)，主持或參與制定了26項(xiàng)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在11月3日頒布的2020年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)中，華泰參與完成的“高性能木材化學(xué)漿綠色制備與高值利用關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目斬獲二等獎(jiǎng)，至此，華泰已累計(jì)擁有7項(xiàng)國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，成為造紙行業(yè)獲獎(jiǎng)最多的企業(yè)。

在企業(yè)具備一定實(shí)力后，華泰開始著力打通生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)：

在國內(nèi)，為最大程度地貼近消費(fèi)和原材料市場，打造沿黃三角、長三角、珠三角的“三點(diǎn)一線”全國戰(zhàn)略布局，占據(jù)了河海港運(yùn)、陸路交通及航空運(yùn)輸?shù)戎匾獦屑~，形成了從南到北、從東到西，全方位、區(qū)域一體化銷售全網(wǎng)絡(luò)覆蓋，產(chǎn)品涵蓋新聞紙、文化紙、銅版紙、特種紙、包裝紙等100多種產(chǎn)品。

在國際，積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，不斷增強(qiáng)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈上的話語權(quán)。其中，與芬蘭斯道拉恩索公司合資建設(shè)的SC紙項(xiàng)目、與比利時(shí)索爾維集團(tuán)合資建設(shè)的電子級、食品級高端雙氧水項(xiàng)目，產(chǎn)品均填補(bǔ)了國內(nèi)空白。今年5月，華泰又與奧地利安德里茨集團(tuán)簽約30萬噸化機(jī)漿升級改造項(xiàng)目，現(xiàn)有的漂白化學(xué)機(jī)械漿生產(chǎn)線，改造后將成為全球規(guī)模最大的文化紙化機(jī)漿線。

生態(tài)擔(dān)當(dāng)——

產(chǎn)量是錢，環(huán)保是命，不能要錢不要命

猶如一枚硬幣的兩面，造紙行業(yè)在造福人類的同時(shí)，也帶來了環(huán)境污染。

建廠之初，華泰和其他造紙企業(yè)一樣，全部用麥稈造紙、用堿漂白，排出的廢氣臭氣熏天。為了不讓老百姓指責(zé)，不讓鄉(xiāng)親和員工生活在惡劣環(huán)境里，華泰下定決心上治污設(shè)備。

于是，早在20世紀(jì)90年代，華泰就引進(jìn)了國際一流的現(xiàn)代化治污設(shè)備，花掉了前一年?duì)I業(yè)收入的30%，達(dá)到了“廢水可以養(yǎng)魚”的污水治理水平。

2001年，先于國家要求，華泰又自覺淘汰了草漿造紙技術(shù)，采用國際現(xiàn)代化設(shè)備，啟動(dòng)了二次纖維原料造紙技術(shù)。每生產(chǎn)一噸紙，用水只有8立方米，而之前的落后技術(shù)，則需要用80立方米的水。不僅如此，采用現(xiàn)代化設(shè)備后，“20萬噸造紙量用工3500人”的低效模式也徹底扭轉(zhuǎn)，華泰達(dá)到了“40萬噸造紙量用工100人”的新水平。

在這個(gè)過程中，李建華悟出了治理企業(yè)的一個(gè)信條：“產(chǎn)量是錢，環(huán)保是命，我們不能要錢不要命!”

雖然觀念的改變不能解決一切，但沒有觀念的改變，一切都不可能改變。

在環(huán)保上，華泰舍得花真金白銀。他們先后投入40多億，增上廢水厭氧生物處理項(xiàng)目、三級化學(xué)處理項(xiàng)目、廢水深度處理項(xiàng)目、木質(zhì)素項(xiàng)目等，實(shí)現(xiàn)廢水層層處理、循環(huán)利用，外排水COD含量國家標(biāo)準(zhǔn)為60mg/L，而華泰降到了40mg/L以下，達(dá)到國際領(lǐng)先水平。四個(gè)脫硝工程、三個(gè)煙氣超低排放工程、兩個(gè)水處理項(xiàng)目等也于近年先后投入運(yùn)行，達(dá)到超低排放、清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

環(huán)保治理的同時(shí)，華泰大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，對廢渣、廢灰、廢水等全部進(jìn)行回收利用，讓廢物在園區(qū)內(nèi)被“吃干榨盡”。公司利用水處理產(chǎn)生的沼氣增上沼氣提純項(xiàng)目，利用熱電產(chǎn)生的余熱增上余熱回收工程，利用造紙黑液增上木質(zhì)素項(xiàng)目，利用熱電粉煤灰增上加氣塊建材項(xiàng)目，通過廢物回收利用構(gòu)建起“資源—產(chǎn)品—再生資源”的閉環(huán)式循環(huán)生態(tài)鏈。

“我們不敢說達(dá)到了行業(yè)污染治理的最高水平，但是不斷地創(chuàng)新，確實(shí)幫助華泰紙業(yè)實(shí)現(xiàn)了生態(tài)文明與經(jīng)濟(jì)效益的同步、平衡發(fā)展�！比A泰股份副總經(jīng)理謝士兵說，通過淘汰落后產(chǎn)能，引進(jìn)高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)噸紙耗水量由原來的80-100立方米降至6-10立方米，產(chǎn)品綜合能耗下降21.4%，綜合效益提高40%。

將環(huán)保視為企業(yè)的“生命工程”，讓華泰得到了各方贊許，也構(gòu)筑起了“綠色華泰”的核心競爭力。10月30日，華泰股份三季報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營收111.5億，同比增長25.65%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤7.6億，同比增長53.7%。

立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)和融入新發(fā)展格局，華泰高質(zhì)量發(fā)展之路正越走越寬。如今，在“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)愿景下，華泰又開始了新的探索�！啊�十四五’期間，集團(tuán)計(jì)劃投資兩個(gè)100億，發(fā)展高端、高科技、現(xiàn)代化的綠色生態(tài)項(xiàng)目。同時(shí)，圍繞‘林漿紙一體化’戰(zhàn)略，積極布局綠化、大型林場等業(yè)務(wù)，不斷開發(fā)國際碳匯、森林經(jīng)營管理項(xiàng)目，探索造紙產(chǎn)業(yè)鏈‘雙碳’路徑�！比A泰股份董事長李曉亮語氣堅(jiān)定，信心滿滿。

責(zé)任編輯：宋清