為堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實強化主體責任落實，防止在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中因員工精力不集中、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)不到位等問題引發(fā)安全事故，2022年2月9日，山東博匯集團根據(jù)各級應(yīng)急管理部門、公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)管理委員會決定,組織召開一次關(guān)乎企業(yè)安全生產(chǎn)、關(guān)乎干部員工生命健康的重要會議。
桓臺縣應(yīng)急管理局黨委成員、副局長李海峰，桓臺縣應(yīng)急管理局基礎(chǔ)科科長崔嵬，馬橋鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長趙靜等相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)，博匯紙業(yè)總經(jīng)理林新陽、博匯集團（山東基地）總經(jīng)理顏建國、博匯集團（山東基地）副總經(jīng)理李方和、安全處處長金卓、山東基地非化工科級及以上干部等共計200余人參加此次會議。
會議主要任務(wù)是讓企業(yè)全體干部員工繃緊安全生產(chǎn)這根弦，強化安全生產(chǎn)意識，嚴格遵循安全生產(chǎn)操作規(guī)程，檢查排除安全隱患，針對薄弱環(huán)節(jié)和風險點深刻剖析問題，切實把安全生產(chǎn)各項責任做到實處，確保公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
本次會議共分為四項議程，首先由桓臺縣應(yīng)急管理局黨委成員、副局長李海峰做開工致辭，李局長從風險管控、隱患整改、培訓(xùn)教育、安全投入、6S管理等方面進行指導(dǎo)，并表示自從金光并購博匯以來，無論從廠容廠貌還是安全生產(chǎn)管理都有了較大提升，取得成績的同時也存在不足之處，需持續(xù)改進。
會議第二項由安全處處長金卓做2022年1月份安全生產(chǎn)工作匯報，針對1月份出現(xiàn)問題和典型的隱患做出總結(jié)，金卓表示安全工作就要通過橫向到邊、縱向到底全方位的協(xié)調(diào)配合，腳踏實地才能確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
會議第三項由博匯集團副總經(jīng)理李方和進行了新年“安全生產(chǎn)開工第一課”培訓(xùn)，針對目前存在的安全生產(chǎn)問題進行分析、汲取事故經(jīng)驗教訓(xùn)，切實落實安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，并對2021年中存在的不足與整改措施進行了詳細的分析與計劃。
最后由博匯紙業(yè)總經(jīng)理林新陽林總對2022年的安全生產(chǎn)工作進行部署：
第一、首先以人為本，必須保障員工的身心健康安全，寧可停工停產(chǎn)也不能傷害員工的生命健康。
第二、加強全員的培訓(xùn)教育工作，提高特種設(shè)備、特殊工種、高危作業(yè)等從業(yè)人員整體崗位素質(zhì)，加大獎懲力度，要做到有培訓(xùn)、有考核、有監(jiān)督。
第三、做到合法合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，不說大話、不說空話、真抓實干，把安全管理變?yōu)槌B(tài)化，形成安全閉環(huán)管理體系。
第四、根據(jù)6S管理標準，杜絕臟、亂、差、跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，打造國家級綠色工廠。
新年新氣象，新的規(guī)劃，新的開始，安全工作只有起點沒有終點，開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺，腳踏實地抓好各項安全生產(chǎn)工作，為博匯集團實現(xiàn)高質(zhì)量綠色發(fā)展，提供強有力安全保障。
責任編輯：一一
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