江蘇一家二級(jí)廠去年?duì)I收4.5億元 同比增長(zhǎng)23%

日前，寶藝新材料股份有限公司（下文簡(jiǎn)稱(chēng)：寶藝股份）公布了2021年財(cái)報(bào)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.5億，同比增長(zhǎng)22.64%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)3105.46萬(wàn)，同比增長(zhǎng)5.91%。截至報(bào)告期末，公司總資產(chǎn)達(dá)2.95億，較年初增長(zhǎng)了0.21%。

（寶藝股份2021年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，單位：）

各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量完成

在寶藝股份2021年度4.5億的營(yíng)收中，瓦楞紙板（紙箱）產(chǎn)品收入達(dá)4.22億，同比增加了34.19%，這主要是因?yàn)橥呃慵埌瀹a(chǎn)能提升，使得公司業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)。在這一年，寶藝股份高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)，有效推動(dòng)盈利水平提升。

第一，積極引進(jìn)物流單位，新增藍(lán)牌小廂貨、專(zhuān)職夜車(chē)裝車(chē)人員，加強(qiáng)急貨的響應(yīng)速度，大幅提升貨物配送的時(shí)效性。

第二，通過(guò)“無(wú)錫市智能制造車(chē)間”認(rèn)定、“省級(jí)四星上云企業(yè)”認(rèn)定、“江蘇省智能制造示范車(chē)間”認(rèn)定，完成智能車(chē)間虛擬工廠——數(shù)字孿生系統(tǒng)的建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)工業(yè)化與信息化的融合。推進(jìn)5G網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，提高企業(yè)自動(dòng)化、智能化水平，加快訂單調(diào)度處理速度，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料損耗，從而改善生產(chǎn)環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、降低成本，提高公司的盈利水平。

第三，獲得9項(xiàng)授權(quán)專(zhuān)利，其中發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利8項(xiàng)。積極打造包裝創(chuàng)新高地，按照“技術(shù)高新化、產(chǎn)品高端化”的戰(zhàn)略要求，積極開(kāi)展自主創(chuàng)新和開(kāi)放式創(chuàng)新。

第四，完成了“高新技術(shù)企業(yè)”及“快遞包裝綠色產(chǎn)品”的認(rèn)定工作，同時(shí)邁入了FSC包裝產(chǎn)品市場(chǎng)，在履行綠色環(huán)保責(zé)任的同時(shí)，延伸客戶的覆蓋面。

第五，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，新增客戶、優(yōu)化客戶數(shù)量合計(jì)300余個(gè)。通過(guò)不斷滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交期、物理性能的需求，提升企業(yè)管控能力，達(dá)到與客戶協(xié)同發(fā)展、互利雙贏的目標(biāo)。

2022年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

面對(duì)2022年，寶藝股份稱(chēng)，將圍繞新型包裝材料及制品技改擴(kuò)能項(xiàng)目未完成部分的推進(jìn)、開(kāi)拓市場(chǎng)滿足新擴(kuò)產(chǎn)能、加快科技創(chuàng)新步伐、推進(jìn)成果轉(zhuǎn)換、嚴(yán)控節(jié)能降耗指標(biāo)而展開(kāi)一系列工作。公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如下：

一是全力完成年度人力資源配置，確保瓦楞生產(chǎn)線四個(gè)班的運(yùn)行，促使兩條瓦楞生產(chǎn)線的產(chǎn)能充分釋放；

二是持續(xù)推進(jìn)企業(yè)工業(yè)化與信息化的融合。計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)、原紙出入庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行改造，并新增瓦楞紙板后道自動(dòng)打包堆疊設(shè)備、禮品自動(dòng)化包裝設(shè)備，不斷提高企業(yè)自動(dòng)化、智能化水平，向建設(shè)智能工場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)標(biāo)桿企業(yè)邁進(jìn)，加快訂單調(diào)度處理速度，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料損耗，從而改善生產(chǎn)環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、降低成本，提高公司的盈利水平；

三是積極打造創(chuàng)新高地。按照“技術(shù)高新化、產(chǎn)品高端化”的戰(zhàn)略要求，積極開(kāi)展自主創(chuàng)新和開(kāi)放式創(chuàng)新，加大科研投入，推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)和新品開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮好平臺(tái)優(yōu)勢(shì)；

四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的理念，利用好人才專(zhuān)項(xiàng)資金與政策機(jī)遇，著力引進(jìn)高層次創(chuàng)新人才，著力培養(yǎng)一批技能型、管理型人才，以人才支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展。

五是加快企業(yè)由純生產(chǎn)商向服務(wù)型制造商的轉(zhuǎn)型進(jìn)度。在包裝行業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈以及下游行業(yè)要求越來(lái)越高的雙重因素推動(dòng)下，迫切需要由單純的生產(chǎn)企業(yè)向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，從設(shè)計(jì)、打樣、質(zhì)量、生產(chǎn)、物流的響應(yīng)速度及配套完整度為用戶提供增值服務(wù)。

六是拉長(zhǎng)紙板、紙箱、禮品包裝的銷(xiāo)售半徑，向蘇北、浙江、安徽方向延伸，擴(kuò)大市場(chǎng)產(chǎn)品覆蓋面。

七是以“資本化、上市化”提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)動(dòng)力。按照“資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本股份化”的思路，推動(dòng)企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)、快速成長(zhǎng)，積極申報(bào)北交所。

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