“為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，就是要干好本職工作、提高工作效率，時(shí)刻把踐行綠色低碳、提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能降耗放在心間，落到行動(dòng)中，見到實(shí)際效果”公司造紙一部負(fù)責(zé)人說。
據(jù)了解，這個(gè)部認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫落實(shí)上級(jí)關(guān)于“創(chuàng)價(jià)值”指示和要求，主動(dòng)在部門各個(gè)工序開展提效率創(chuàng)價(jià)值的實(shí)踐和探索，得到全體職工積極響應(yīng)，紛紛把立足崗位創(chuàng)價(jià)值當(dāng)成一種追求、一種使命，瞄準(zhǔn)“靶向”發(fā)力，為造紙一部生產(chǎn)效率提高奠定了基礎(chǔ)。
1、織物優(yōu)化提效率創(chuàng)價(jià)值
針對(duì)毛布更換周期短的問題，該部組織技術(shù)人員結(jié)合采購部門，主動(dòng)對(duì)接織物廠家，反映產(chǎn)品在紙機(jī)使用狀況，結(jié)合部門對(duì)織物的需求，提出優(yōu)化設(shè)想。在多方的共同努力下，采用為紙機(jī)三、四壓毛布增加克重及更換材質(zhì)的方法對(duì)毛布進(jìn)行了優(yōu)化，試用后獲得成功，有效提升了紙機(jī)壓榨部位的脫水效果，讓毛布的使用周期延長了6天以上，同時(shí)，停機(jī)時(shí)間也實(shí)現(xiàn)了大幅下降，開機(jī)率環(huán)比提升了0.3%。
2、紙機(jī)穩(wěn)定提效率創(chuàng)價(jià)值
生產(chǎn)過程中，紙機(jī)系統(tǒng)不穩(wěn)定或出現(xiàn)紙病直接影響生產(chǎn)效率的提高和改善，為確保紙機(jī)生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升，該部組織技術(shù)、管理人員把會(huì)議室搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真分析各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個(gè)操作程序，查找可能存在的問題，可以改進(jìn)的部位，深挖創(chuàng)價(jià)值潛力。經(jīng)過認(rèn)真研討與分析，他們把提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵放在了跳篩、碎漿機(jī)衛(wèi)生及紙粉清理等環(huán)節(jié)，制定了清理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)定人、定時(shí)清理，增加清理頻次等內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范，要求每個(gè)班次指定專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，確保該措施落地見效，近期，系統(tǒng)波動(dòng)及紙病出現(xiàn)頻次環(huán)比下降3%。
3、互學(xué)互促提效率創(chuàng)價(jià)值
提高綜合運(yùn)行效率創(chuàng)價(jià)值，需要全員參與其中。該部持續(xù)在提高全員技能水平上下功夫，利用交接班、定期培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)，開展向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓先進(jìn)班組的職工代表走上講臺(tái)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)各班組之間相互學(xué)習(xí)，既濃厚學(xué)習(xí)型班組氛圍，又促進(jìn)了班組共同進(jìn)步，通過相互借鑒學(xué)習(xí)、統(tǒng)一操作手法等措施，近期該部抄造率始終穩(wěn)定在99%。同時(shí)，在碎漿機(jī)和三段泵等耗能設(shè)備的調(diào)整上，該部廣泛征求職工的意見建議，通過優(yōu)中選優(yōu)、實(shí)施落地，噸紙電耗同比下降3%。
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