當(dāng)前，由于上海本輪新冠疫情的持續(xù)肆虐，本地物流受到了非常大的影響。然而，憑借前期合理的生產(chǎn)規(guī)劃，以及充足的原材料儲(chǔ)備，福伊特驅(qū)動(dòng)上海蓮花工廠組織生產(chǎn)人員在疫情期間24小時(shí)駐廠，有條不紊地維持著軌道產(chǎn)品線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為各地軌道交通行業(yè)的客戶提供先進(jìn)、安全、可靠的軌道產(chǎn)品。
多措并舉，保障供應(yīng)鏈安全
雖然上海當(dāng)前按下了暫停鍵，但是福伊特驅(qū)動(dòng)蓮花工廠的生產(chǎn)尤其是軌道車(chē)鉤的生產(chǎn)能在閉廠的環(huán)境下正常而有序的進(jìn)行。這得益于采購(gòu)部門(mén)的未雨綢繆，對(duì)原材料的提前儲(chǔ)備。而對(duì)于疫情后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，福伊特驅(qū)動(dòng)已統(tǒng)籌部署，憑借良好的供應(yīng)商管理體系，保障原材料供應(yīng)充足。當(dāng)物流恢復(fù)正常后，生產(chǎn)原材料也將立即運(yùn)抵工廠，將疫情對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響控制到最低。
開(kāi)足馬力，四臺(tái)電腦同時(shí)工作
部門(mén)協(xié)同，輕重緩急保生產(chǎn)
“急客戶所急，需客戶所需。”為了將疫情的影響降到最低，福伊特驅(qū)動(dòng)施行線上辦公和線下生產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)模式，施行每周定期例會(huì)，動(dòng)態(tài)調(diào)配公司資源，督促項(xiàng)目的有序推進(jìn)。項(xiàng)目管理和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)始終保持線上與客戶的緊密溝通，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的輕重緩急，整合資源，在有限的人員條件下與運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)部門(mén)有序地組織生產(chǎn)。在生產(chǎn)車(chē)間的信息中心看板上，每日實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新生產(chǎn)計(jì)劃，保證所有項(xiàng)目有條不紊的推進(jìn)。
全面消殺，項(xiàng)目交付更安心
為了讓交付的產(chǎn)品能安全送達(dá)到客戶手中，除了駐廠員工定期核酸檢測(cè)外，福伊特還安排專(zhuān)人對(duì)工廠包括公共區(qū)域、餐廳及辦公區(qū)等進(jìn)行全面的消殺，尤其對(duì)即將交付給客戶的產(chǎn)品進(jìn)行徹底消毒，筑牢防疫屏障，讓客戶收貨更安心。
共擔(dān)時(shí)艱，傳承福伊特精神
疫情爆發(fā)之初，為了保障生產(chǎn)，完成項(xiàng)目的及時(shí)交付，近百名福伊特人勇?lián)?zé)任，24小時(shí)駐廠封閉生產(chǎn)。此外，公司也全力以赴，保障閉廠生產(chǎn)期間的各類(lèi)物資供應(yīng)，以及員工健康安全。目前，福伊特驅(qū)動(dòng)上海蓮花工廠，未出現(xiàn)一起陽(yáng)性感染病例。
3月31日，福伊特驅(qū)動(dòng)中國(guó)CFO Batzer Andreas先生與所有的駐廠員工相聚，感謝他們心系客戶，有擔(dān)當(dāng)，為大家舍小家的奉獻(xiàn)精神。這種精神，將深深烙印在所有福伊特人的心中，歷久彌新，凝聚傳承，推動(dòng)福伊特破浪遠(yuǎn)行！
責(zé)任編輯：宋清
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