今年以來，青山紙業(yè)緊緊圍繞實現(xiàn)“開門紅”、“開門穩(wěn)”目標任務，增強“提高效率、提升效能、提增效益”意識，不斷鞏固“原料產品結構調整”成果，優(yōu)化系統(tǒng)運行方式，以增長“穩(wěn)”、趨勢“進”、質量“優(yōu)”的發(fā)展態(tài)勢，助推公司高質量發(fā)展。1-3月，公司經營效益再創(chuàng)新高，產量、銷量雙雙超額完成計劃，圓滿實現(xiàn)“開門紅”。
穩(wěn)生產，向穩(wěn)產高產要效益
（一）合理調度，發(fā)揮3#堿爐高效運行優(yōu)勢
生產部門按照公司2022年第一季度“開門紅”的工作方案，在做好疫情防控前提下，緊盯生產經營目標，科學制定每月生產作業(yè)計劃，嚴把各個生產環(huán)節(jié)，及時幫助協(xié)調解決各分廠在生產運行及檢修中遇到的問題及困難，精心組織生產、合理分配能源，充分挖掘3#堿爐高效運行的優(yōu)勢，保證生產系統(tǒng)的穩(wěn)定高效運行。
一季度完成堿產量、漿產量、紙產量同比增長，超額完成一季度各項生產作業(yè)計劃，實現(xiàn)了“開門紅”目標，為完成全年生產目標奠定了良好的基礎。
（二）精心維護，減少計劃外停機
機電公司從1月以來多次召開巡檢質量提升會議，制定、下發(fā)設備巡檢質量的獎罰制度。從原先的每日一次設備巡檢，改為上下午各巡檢一次，做好巡檢時發(fā)現(xiàn)問題的閉環(huán)管理，建立良好的巡檢管理制度，切實有效解決設備在運行中存在的各類問題，確保設備長時間有效運行，極大地降低了一季度因設備運行故障引起的計劃外停機時間。機電公司嚴抓檢修質量關，對影響開機的檢修項目進行全過程嚴格管控，做到方案、措施、人員“三落實”，多措并舉推進檢修工作按時高質量推進。建立健全設備檢修制度，包機到人、責任到崗、檢修到位，樹立“誰檢修、誰負責”的責任意識，在一季度大、中、小修中未發(fā)生一起因設備檢修而延誤開機的事故，為一季度青山公司的開門紅提供了有力的保障。
促銷售，向外部市場要效益
保持產品銷售穩(wěn)定增長，奮力實現(xiàn)一季度開門紅，2022年開春以來銷售部門在2021年度銷售量創(chuàng)歷史新高的基礎上，承壓而上，一季度銷量同比增加，再創(chuàng)新高，順利完成“開門紅”任務。
根據(jù)公司部署，銷售部首先從排產上入手，根據(jù)疫情發(fā)展和客戶需求的緩急，合理排產，優(yōu)先發(fā)貨，保障產品供應；其次從物流上著手，通知物流必須優(yōu)先保證一票制客戶，自提客戶多渠道找車，不得搶車；再從貨款上緊盯，層層落實，確保貨款及時到位，不因貨款問題影響及時發(fā)貨；最后從客戶維護上著手，做好客戶需求的調查，爭取客戶的支持，實現(xiàn)銷售增量，圓滿完成了各項銷售計劃，成功實現(xiàn)開門紅！
保供應，向采購管理要效益
2022年第一季度木材供應部緊緊圍繞公司“立足本土化資源，構建新型原料供應格局”的戰(zhàn)略方針，克服了春節(jié)假期、國內新冠疫情呈多點散發(fā)、油價大幅上漲、物流不暢、極端天氣等諸多不利因素的影響，節(jié)后加強與各切片點交流溝通，鼓勵源頭加工企業(yè)盡早復工復產，出臺季節(jié)性采購政策，完成了公司生產原料保障任務。在公司經營班子正確指導下，2022年一季度國內原材料采購量同比增長。
面對當前國內疫情的嚴峻形勢，木材供應部將繼續(xù)圍繞公司原材料采購戰(zhàn)略方針，加強原料市場信息收集，掌握原材料市場動態(tài)，加強與源頭加工企業(yè)溝通，及時解決工作中存在的問題。群策群力，做到疫情防控與原料保供兩不誤。
一季度“開門紅”，二季度“結果好”，三季度“態(tài)勢穩(wěn)”，四季度“沖勁足”，后續(xù)青山紙業(yè)將繼續(xù)圍繞省委省政府的要求，持續(xù)推進“原料、產品、能源”結構調整，保持生產經營穩(wěn)產高產高銷售，加快項目建設，做好環(huán)保提升，毫不松懈地做好安全生產和疫情防控工作，力爭二季度實現(xiàn)“雙過半”任務。
責任編輯：任九
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