應(yīng)鏈危機(jī)促使品牌商改變包裝策略！

當(dāng)納利最新發(fā)布的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，市場上最緊迫的挑戰(zhàn)，迫使包裝決策者轉(zhuǎn)變其優(yōu)先事項(xiàng)排序，并開始重新考慮運(yùn)營，其中有90%的企業(yè)已經(jīng)改變了他們的包裝采購方式。研究報(bào)告基于對深入了解包裝決策過程的專業(yè)人士的調(diào)查，探討了供應(yīng)鏈波動(dòng)、通貨膨脹、勞動(dòng)力短缺和日益增加的可持續(xù)發(fā)展壓力等顛覆性問題對行業(yè)的影響，揭示了可持續(xù)性、供應(yīng)鏈和在線購物方面的變革現(xiàn)實(shí)。

當(dāng)納利的研究調(diào)查了美國300名包裝決策者，材料價(jià)格上漲和供應(yīng)短缺是過去一年該行業(yè)面臨的最大障礙，超過一半的受訪者表示他們受到了嚴(yán)重影響。除其他外，這些挑戰(zhàn)迫使組織重新確定包裝材料(68%)、預(yù)算(52%)、包裝設(shè)計(jì)和美學(xué)(49%)，以及可持續(xù)性目標(biāo)(45%)的優(yōu)先級。盡管疫情和下游問題帶來了許多挑戰(zhàn)，但報(bào)告發(fā)現(xiàn)，總體而言，包裝行業(yè)被證明是具有彈性的，并繼續(xù)朝著更加可持續(xù)和創(chuàng)新的未來邁進(jìn)。

當(dāng)納利零售解決方案包裝、標(biāo)簽和表單業(yè)務(wù)總裁麗莎·普魯特表示：“毫無疑問，成本上升、供應(yīng)鏈陷阱和人才短缺，給包裝行業(yè)帶來了重大挑戰(zhàn)，但這并不意味著這個(gè)現(xiàn)實(shí)充滿了厄運(yùn)和悲觀。這些挑戰(zhàn)實(shí)際上將這個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)更具創(chuàng)新性、敏捷性和環(huán)保意識的行業(yè)。由于沒有一種萬能的方法來緩和中斷，因此組織采取了多種策略來應(yīng)對。”

作為全球領(lǐng)先的營銷、包裝、印刷和供應(yīng)鏈解決方案提供商，當(dāng)納利進(jìn)行了一項(xiàng)綜合調(diào)查，以深入了解這一復(fù)雜環(huán)境，為決策者提供巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。該研究的主要發(fā)現(xiàn)強(qiáng)調(diào)了包裝行業(yè)在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)不忽視可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的意愿：

主要發(fā)現(xiàn)1：供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)導(dǎo)致創(chuàng)新

為了應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，企業(yè)與組織一直致力于探索各種解決方案來解決他們的供應(yīng)鏈問題。具體而言，62%的多化供應(yīng)商、42%的外包制造和物流、39%的綜合供應(yīng)商、30%的替代規(guī)格和26%將其制造轉(zhuǎn)移到美國。鑒于供應(yīng)鏈采購挑戰(zhàn)，人們普遍愿意轉(zhuǎn)向不同的包裝材料，超過三分之一(36%)的人表示他們非常愿意使用替代材料。至于指導(dǎo)和信息，78%的受訪者向供應(yīng)商、供應(yīng)商或直接制造商尋求幫助。

在可預(yù)見的未來，材料供應(yīng)中斷、勞動(dòng)力短缺和運(yùn)輸挑戰(zhàn)將影響持續(xù)供應(yīng)鏈，應(yīng)更加關(guān)注預(yù)測、應(yīng)急計(jì)劃、提前下訂單和接受更長的交貨時(shí)間，這些都可以幫助確保可用性并防止那些后期的中斷。另外，面對當(dāng)今動(dòng)蕩的市場，提高生產(chǎn)效率并非不可能。結(jié)構(gòu)工程可以發(fā)現(xiàn)多種機(jī)會(huì)，包括減少幫助占用空間的設(shè)計(jì)。使用更少的材料，或替代的、更容易獲得的產(chǎn)品，也有助于節(jié)省新的運(yùn)費(fèi)和存儲(chǔ)空間。

關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)2：電商點(diǎn)燃包裝需求

近年來，包裝需求猛增，部分原因是新冠疫情期間網(wǎng)上購物的加速，這給包裝行業(yè)帶來了壓力和機(jī)遇。大多數(shù)受訪者(57%)在過去1-2年經(jīng)歷了電商訂單的增加，而對于幾乎所有受訪者(92%)來說，這導(dǎo)致了包裝需求的增加。包裝專業(yè)人士通過增加庫存(55%)、擴(kuò)大倉儲(chǔ)(53%)、更換材料(52%)和增加員工(51%)來應(yīng)對電商訂單的增長。

關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)3：盡管存在成本壓力，但在可持續(xù)性方面取得了驚人的進(jìn)步

調(diào)查結(jié)果與以下觀點(diǎn)相矛盾，即隨著公司努力應(yīng)對其他緊迫的優(yōu)先事項(xiàng)，可持續(xù)性舉措暫時(shí)被擱置一旁，但實(shí)際上，幾乎所有受訪者(94%)都同意可持續(xù)性是包裝和標(biāo)簽決策的關(guān)鍵考慮因素。此外，三分之二的包裝專業(yè)人士轉(zhuǎn)向使用比他們以前使用的更可持續(xù)的包裝。在考慮可持續(xù)性時(shí)，預(yù)算是最重要的影響因素，這比外部法規(guī)或消費(fèi)者偏好更重要，這也充分表明對具有成本效益的環(huán)保材料的需求量很大。

值得注意的是，大多數(shù)包裝決策者(55%)認(rèn)為最近的供應(yīng)鏈中斷使他們的公司更接近其碳排放目標(biāo)，這表明可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃可能被證明是多個(gè)角度和有彈性的。品牌繼續(xù)使用更少的材料，并轉(zhuǎn)向回收材料，這兩者都有助于他們轉(zhuǎn)向更可持續(xù)的包裝。由于原生纖維的供應(yīng)有限，現(xiàn)在是進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程審查的絕佳時(shí)機(jī)。我們經(jīng)�？吹竭@種盡職調(diào)查通過使用重量更輕的紙板材料，以及更小的包裝足跡轉(zhuǎn)化為材料使用節(jié)省。

責(zé)任編輯：宋清