綜合競爭力行業(yè)全國第一 “恒豐”是如何通過人才保障實現(xiàn)的

前不久，牡丹江恒豐紙業(yè)集團有限責任公司對《人力資源管理制度》進行了修訂，企業(yè)全體員工特別是一線高技能人才工資得到明顯增長，公司確定的職工工資三年漲一萬的目標得到進一步的落實。

職工的錢袋越來越鼓只是企業(yè)不斷深入推進新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的一個縮影。在恒豐，一系列人才培養(yǎng)激勵機制讓企業(yè)迸發(fā)出勃勃生機。

能者上

技術和技能等級相得益彰

技能人才素質提升是產(chǎn)改的關鍵，也是企業(yè)發(fā)展的關鍵。

在恒豐，人才培養(yǎng)有一整套規(guī)劃體系。廠里不僅有技能大師帶徒弟傳“真經(jīng)”，更有哈爾濱工業(yè)大學、東北林業(yè)大學、東北電力大學等高校名師授課。企業(yè)每年根據(jù)發(fā)展需求為各類人才定制培訓項目，職工根據(jù)自身需要進行選擇，總之一句話“有啥不會，你來就得了！”

技術學會了，技能等級評定也隨之跟上。公司設立了初級工、中級工、高級工、崗位能手、技師和高級技師6個技能等級，實行動態(tài)化管理，真正實現(xiàn)能者上、弱者下。截至目前，累計晉升高級技師53人次，技師155人次，崗位技術能手2290人次，中高級工6777人次。

打開晉升通道

誰說工人不能當領導

人才成長需要有晉升機制做保障。

誰說一線工人不能當領導？從抄紙工起步一路成長為生產(chǎn)制造總監(jiān)的林德山，只要不出差，一年365天都“長”在生產(chǎn)線上。他說：“我希望自己能夠成為員工的表率，感染更多員工投入到企業(yè)的發(fā)展中�！�

發(fā)展大舞臺，有才你就來。目前，公司出臺了《操作崗員工職業(yè)技能等級評聘管理辦法》《人才梯隊建設管理實施方案》等一系列將一線操作人才向管理崗位晉升的制度化規(guī)定，徹底打破工人和干部間的壁壘。

據(jù)統(tǒng)計，如今公司由操作崗晉升至領導崗位和技術崗位的共32人，晉升到職能專業(yè)崗位的有79人。一大批像林德山一樣有理想、有擔當、年輕化、知識化、專業(yè)化、求真務實的職工成為各級骨干。

增效1500萬

技能人才成為企業(yè)發(fā)展主力

經(jīng)過培訓、培養(yǎng)，技能人才在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了巨大作用。

“紙頁從第一床干網(wǎng)后兩邊極易出粘眼，請問這該怎么辦？”“首先觀察粘眼狀態(tài)，排查異物粘缸，用氣吹或砂紙（鋼刷）輕輕打磨，再排查水線長短！”

在恒豐紙業(yè)的高級技師群里，這樣的對話天天上演。高級技師群就是公司生產(chǎn)智囊團，各條生產(chǎn)線上遇到的任何難題，在這里都會最快得到解決。

3年來，90%以上的一線職工參與到各類技術攻關、節(jié)能降耗、提質提效、降本增效項目中來，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益1500余萬。

人才獎勵有“真金”

價值導向確立

人才有了用武之地，待遇也得跟上。在恒豐，升職一定會加薪，但加薪并不需要升職。

公司定期舉行各級技師評聘，并按評聘等級執(zhí)行技職津貼獎勵，員工收入漲幅平均每年達到10%左右。2017年，在進一步向重要崗位、高技能崗位、主營業(yè)務崗位傾斜的基礎上，公司投入2600萬用于提高員工工資。

“從2011年到現(xiàn)在，我的工資翻了一番！”抄紙三分廠造紙工段長常凱憑借等級評聘實現(xiàn)崗位晉升，工資有了明顯增長，技職津貼也從最初的每月50增到現(xiàn)在的每月400。

職工的工資體系真正實現(xiàn)了“強化激勵作用”的目標，建立了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、技高者多得的價值導向。

政治地位提升

人才效應顯現(xiàn)

經(jīng)濟上激勵，政治上鼓勵。在恒豐，擁有過硬的技術本領，可優(yōu)先推薦參加各級先優(yōu)模范評選。

李建強是一名基層操作人員，憑借技能提升、等級評聘，他已逐步成長為班組長、工段長、龍江技術能手、首屆龍江工匠獲得者、十三屆全國人大代表。

目前，公司已有國家、省市級黨代表35人次，國家、省市級人大代表15人次，國家、省市級工會代表69人次。

完善的產(chǎn)業(yè)工人技能提升體系，暢通的發(fā)展晉升通道，以技能為導向的激勵機制，為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的人才保障。目前，牡丹江恒豐紙業(yè)集團有限責任公司綜合競爭實力位居全國同行業(yè)第一位，連續(xù)多年位列黑龍江省企業(yè)100強。

責任編輯：任九