盡管市場需求疲軟和競爭加劇 日本王子仍處于擴(kuò)張模式！

盡管由于衰退擔(dān)憂和通脹壓力影響全球經(jīng)濟(jì)活動以及競爭加劇，對紙包裝的需求減弱，但日本紙漿和造紙巨頭王子控股公司并未放緩擴(kuò)張步伐�？偛眉婕瘓F(tuán)首席執(zhí)行官磯野裕之表示，近期需求疲軟可能是短期的不利因素，紙包裝的前景依然光明，尤其是在環(huán)保意識不斷提高的情況下�！吧�林資源用于紙包裝是可再生的，我們看到了從塑料包裝轉(zhuǎn)向紙包裝的趨勢。這些是我們現(xiàn)在擁有的一些優(yōu)勢，”他在最近的一次采訪中表示。

盡管需求疲軟令產(chǎn)品價(jià)格承壓，但磯野裕之表示，王子面臨的主要挑戰(zhàn)是能源和物流成本升高，管理層已經(jīng)通過提高生產(chǎn)效率來采取節(jié)約成本的措施來緩解這些問題。

“這給王子的業(yè)務(wù)收益帶來了巨大壓力。我們一直在將我們的運(yùn)營專業(yè)知識部署到我們在各個(gè)國家/地區(qū)的運(yùn)營中，并正在提高效率以應(yīng)對成本壓力。然而，最近的價(jià)格上漲并不是單靠我們的努力就能消化的。因此，我們一直在與客戶溝通，以了解他們的情況，”他說，“王子正在將部分成本壓力轉(zhuǎn)移給日本、歐洲和美國的客戶�！�

截至2022年6月30日的第一季度（2023財(cái)年第一季度），由于原材料和燃料價(jià)格上漲的重大影響，該公司的營業(yè)利潤從一年前的281億日下降了44.5%至156億日。產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整和銷量增加。

2023財(cái)年第一季度的凈銷售額從2022財(cái)年第一季度的3,427億日增長16.5%至3,992億日�！拔覀�2030年的目標(biāo)是通過開發(fā)新產(chǎn)品和新材料，主要是環(huán)保產(chǎn)品，將凈銷售額增加1萬億日至2.5萬億日或更多，并加速海外并購，以及對新工廠的戰(zhàn)略投資，”磯野裕之說。

2022財(cái)年，王子的凈銷售額從1.36萬億日增長8.2%至1.47萬億日，營業(yè)利潤從847.9億日增長42%至1201.2億日。

作為一家源自日本的公司，日本的人口正在減少，因此增長空間受到限制，磯野裕之表示，自十多年前以來，王子一直在寄希望于全球擴(kuò)張，尤其是在東南亞和印度，以發(fā)展其業(yè)務(wù)。

他表示，由于臺灣海峽的地緣政治風(fēng)險(xiǎn)不斷上升，以及持續(xù)的俄烏戰(zhàn)爭，該公司的全球投資戰(zhàn)略也很及時(shí)。“王子一直在東南亞和印度陸續(xù)開設(shè)新工廠，我們的目標(biāo)是通過引入最新的設(shè)備和系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)自動化，這將通過優(yōu)化勞動力來提高生產(chǎn)效率，”他繼續(xù)說道。

除了東南亞和印度，磯野裕之說王子還在考慮擴(kuò)大其在大洋洲地區(qū)的影響力�！鞍拇罄麃喪袌觯�那里的人口還在增長，所以市場非常有吸引力。我們確實(shí)在那里有業(yè)務(wù)，所以如果有機(jī)會，我們也想擴(kuò)大在澳大利亞的業(yè)務(wù)�！�

關(guān)于馬來西亞業(yè)務(wù)，王子于2010年4月從私募股權(quán)公司CVC亞太有限公司購買了GS紙板和包裝私人有限公司（GSPP）75%的股權(quán)，開始進(jìn)軍馬來西亞。日本貿(mào)易巨頭丸紅株式會社當(dāng)時(shí)與王子集團(tuán)聯(lián)手收購了GSPP剩余25%的股份。丸紅株式會社于2018年退出該合資企業(yè)，GSPP現(xiàn)在由王子全資擁有。

王子已經(jīng)是馬來西亞最大的紙張和包裝制造商，還投資13億令吉建設(shè)新的箱板紙生產(chǎn)設(shè)施（PM3），這將使集團(tuán)的年產(chǎn)能從30萬噸提高到75萬噸。自2010年以來，王子已在馬來西亞投資超過10億美，在該國設(shè)有18個(gè)營業(yè)地點(diǎn)。

“隨著PM3的推出，我們可以進(jìn)一步將王子的馬來西亞業(yè)務(wù)發(fā)展為紙張和包裝的綜合業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)我們在市場上的競爭地位，”他說，“中國政府禁止進(jìn)口廢紙的政策近年來引發(fā)了中國造紙商在馬來西亞的巨額資本投資，加劇了競爭�！�

也就是說，在眾多商機(jī)的同時(shí)，王子也面臨著來自國內(nèi)外的激烈競爭。在這種情況下，王子不僅要與現(xiàn)有的國內(nèi)競爭對手競爭，還要與新的中國公司競爭。GSPP第三臺紙機(jī)的推出是王子迎接商機(jī)、克服挑戰(zhàn)的解決方案之一�！拔覀兇蛩銘{借我們在質(zhì)量和服務(wù)方面的優(yōu)勢與我們的紙張和包裝一體化運(yùn)營的實(shí)力競爭，”他解釋道。

磯野裕之表示，該集團(tuán)在馬來西亞的運(yùn)營效率還有進(jìn)一步提高的空間，因?yàn)樗�的一些工廠是在1990年代建造的�！耙恍┕�廠由于設(shè)備老化，需要更新投資。同時(shí)，我們需要投資自動化以優(yōu)化人力�！�

今年年底，王子的馬來西亞生產(chǎn)主管將參觀該集團(tuán)在日本的瓦楞紙箱工廠，以優(yōu)化其在該國和該地區(qū)其他地區(qū)的勞動力�！拔覀冊谌毡咀钚碌膯我煌呃慵埾涔�廠的標(biāo)準(zhǔn)員工人數(shù)約為80人。我們東南亞工廠的平均工人人數(shù)在一家工廠中約為300人，因此我們認(rèn)為人力優(yōu)化的空間很大。

“我們實(shí)際上在解決日本多年來的勞動力短缺問題方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。今天，我們正在并將進(jìn)一步投資于自動化，以優(yōu)化我們工廠的人力，以克服勞動力短缺的挑戰(zhàn)。”

磯野裕之表示，在全球范圍內(nèi)，王子的目標(biāo)是到2030年將集團(tuán)的溫室氣體(GHG)排放量比2018年減少70%，并計(jì)劃到2050年實(shí)現(xiàn)凈零碳排放。該集團(tuán)計(jì)劃通過其植樹造林增加凈二氧化碳(CO2)吸收來抵消一半的溫室氣體排放量。

“目前，我們在全球擁有575,000公頃森林。其中，海外種植面積為258,000公頃，目標(biāo)是擴(kuò)大到400,000公頃，”他繼續(xù)說道。其余溫室氣體排放量將通過國內(nèi)燃煤鍋爐的氣化和停產(chǎn)，以及擴(kuò)大可再生電力的使用和節(jié)能減排。

“除了通過植樹造林和健全的森林管理來回收森林，我們還回收制造過程中所需的水，我們收集和回收我們作為產(chǎn)品發(fā)布給世界的紙張，”磯野裕之說，“我們正在建立一個(gè)可持續(xù)的商業(yè)模式。我們旨在通過推動上述三種回收活動來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的社會�！�

根據(jù)馬來西亞公司委員會（SSM）的數(shù)據(jù)，GSPP去年的稅后利潤（PAT）從2020年的1億1122萬令吉增長一倍多至2億807萬令吉，而收入則增長26.5%至11億4000萬令吉，2020年同期為9億298萬令吉。SSM的數(shù)據(jù)顯示，截至2021年底，GSPP的總資產(chǎn)為22.5億令吉，而總負(fù)債為4.8792億令吉，凈資產(chǎn)為17.65億令吉。

責(zé)任編輯：一一