江西新華印刷發(fā)展集團有限公司舉行人才工作會議

11月10日，江西新華印刷發(fā)展集團有限公司舉行人才工作會議，深入貫徹落實黨的二十大精神，扎實推進中央人才工作會議、省第十五次黨代會和省委人才工作會議中關(guān)于人才工作的決策部署，不斷夯實集團公司“十四五”規(guī)劃中的人才強企戰(zhàn)略。集團公司黨委書記、董事長吳信根出席會議并講話。他表示，習(xí)近平總書記在中央人才工作會議上強調(diào)，綜合國力競爭說到底是人才的競爭，人才是衡量一個國家綜合國力的重要指標(biāo)，國家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才。省委人才工作會議也指出，要讓人才成就江西，讓江西成就人才，努力把江西打造成為天下英才的重要首選地。集團公司作為國有文化企業(yè)，在聚焦省委“作示范、勇爭先”的目標(biāo)要求，推動文化強省建設(shè)提速提質(zhì)提效的過程中，要自覺扛起重?fù)?dān)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，筑牢筑實人才強企工程，扎實推動黨的二十大精神在集團公司落地見效。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理凌衛(wèi)主持會議并講話。集團領(lǐng)導(dǎo)夏玉峰、熊繼佑、吳衛(wèi)東、汪維國、廖曉勇、周天明、張德意出席會議。

凌衛(wèi)傳達(dá)了省委人才工作會上易煉紅書記的講話精神和葉建春省長的工作要求。易煉紅書記從三個方面對我省做好人才工作提出要求。一是要牢固樹立人才為本理念，以求賢若渴之心做好新時代人才工作。二是要深入實施人才強省戰(zhàn)略，以不拘一格之舉打造天下英才重要首選地。三是要加強黨對人才工作領(lǐng)導(dǎo)，以勇于擔(dān)當(dāng)之責(zé)構(gòu)建大抓人才工作格局。葉建春省長指出，要以更高遠(yuǎn)的站位重視人才，要以更強大的平臺匯聚人才，要以更科學(xué)的機制用好人才，要以更系統(tǒng)的保障服務(wù)人才。集團公司總經(jīng)理助理、人力資源部主任周天明就集團公司近期新出臺的《江西省出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司“2022—2025”人才工作實施意見》《江西省出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司新進員工跟蹤培養(yǎng)保障實施辦法》兩個文件進行解讀。集團公司四家一級子公司和兩家二級子公司作大會交流發(fā)言。

會上，吳信根就集團公司在新形勢下加強和改進人才工作提出三點要求。

一、要以時不我待的緊迫感扛起人才工作政治責(zé)任，充分認(rèn)識抓好人才工作的重要性和必要性。抓好人才工作是發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用的一個重要方面，具體到集團公司來說就是管宏觀、管大局、管戰(zhàn)略、管政策；抓好人才工作是應(yīng)對紛繁復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境變化的有效手段，人才是一個企業(yè)的核心競爭力、發(fā)展命脈、成長潛力；抓好人才工作是保障企業(yè)卓越領(lǐng)先和后繼有人的必然要求，著力打造講政治、守紀(jì)律、會經(jīng)營、善管理、有文化的國有文化企業(yè)干部人才隊伍。

二、要以只爭朝夕的使命感迅速落實兩項新人才制度，切實推進人才的“引育用留”。一是緊盯需求。要摸清現(xiàn)有人才底數(shù)、確定企業(yè)引才需求、保障配套人才資金、做好配套資金申請、及時發(fā)放引才獎勵、充分運用引才結(jié)果、倡導(dǎo)“揭榜掛帥”引才；二是春風(fēng)化雨。要傳經(jīng)驗、傳品德、幫解困、幫出彩；三是量體裁衣。要不拘一格大膽用才、把人才用到刀刃上、多使用鍛煉年輕人；四是敬賢愛士。要完善分級聯(lián)系制度、做好人才日常服務(wù)、定期調(diào)度人才工作。

三、要以奮斗有我的責(zé)任感扎扎實實做好人才工作，創(chuàng)造條件“讓人才成就集團，讓集團成就人才”。要把握好“德”與“才”的關(guān)系，以德為先，“德”包含了政治忠誠、敢于擔(dān)當(dāng)、廉潔自律；要把握好“長”與“短”的關(guān)系，知曉人才的“長”與“短”、用人才之所“長”、補人才之所“短”；要把握好“近者悅”和“遠(yuǎn)者來”的關(guān)系，下大力氣發(fā)掘培養(yǎng)本土人才、積極推進引進人才“本土化”、把外來引進與本土培育結(jié)合起來。

就如何貫徹落實好本次會議精神，在集團公司上下營造一種有利于人才隊伍建設(shè)和青年人才成長的良好環(huán)境，凌衛(wèi)提出三點意見。一是要認(rèn)真領(lǐng)會會議精神。各單位各部門要認(rèn)真領(lǐng)悟信根董事長的講話精神，充分研究集團公司兩個新出臺的人才工作文件，文件的內(nèi)容和每一名員工切身利益息息相關(guān)，要逐條逐款熟悉掌握，在集團公司范圍內(nèi)做到盡人皆知；二是要妥善處理三個關(guān)系。首先是處理好年輕干部與非年輕干部的關(guān)系，其次是處理好學(xué)歷、職稱與能力的關(guān)系，再次是處理好新員工與老員工的關(guān)系；三是要不折不扣抓好落實。第一要分解指標(biāo)，第二要制定計劃，第三要建立機制。

集團公司總部部門主要負(fù)責(zé)人，一級子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、人力資源部門主要負(fù)責(zé)人，在昌二級子公司主要負(fù)責(zé)人、分管人才工作班子成員，發(fā)行集團市級分公司主要負(fù)責(zé)人，集團公司前五類人才代表，二級子公司骨干人才和新員工代表參加會議。

責(zé)任編輯：一一