岳陽(yáng)林紙：沖刺年底收官 實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確�！蹦繕�(biāo)

11月18日，岳陽(yáng)林紙召開(kāi)“沖刺年底收官，實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)確�！�”大股東會(huì)，200多名參與股權(quán)激勵(lì)的“大股東”與骨干員工代表參加會(huì)議，讓更多員工參與企業(yè)民主管理，總結(jié)復(fù)盤(pán)前期工作，推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)、“雙百行動(dòng)”落地見(jiàn)效——確保完成預(yù)算目標(biāo)和業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，讓企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭更強(qiáng)勁，發(fā)展成果惠及每一名員工。

戰(zhàn)收官開(kāi)新局

“按照中國(guó)誠(chéng)通、中國(guó)紙業(yè)、泰格林紙部署，進(jìn)一步學(xué)深悟透黨的二十大精神，學(xué)以致用，統(tǒng)籌做好年度各項(xiàng)收官工作，共創(chuàng)價(jià)值，為2022年畫(huà)上圓滿(mǎn)句號(hào)，為新年起好步、開(kāi)好局�！痹狸�(yáng)林紙黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)葉蒙要求。

一是建強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，凝心聚力，共創(chuàng)價(jià)值。

成事在人，重在團(tuán)隊(duì)，功在拼搏。自實(shí)施限制性股票激勵(lì)計(jì)劃以來(lái)，持股“大股東”與廣大員工凝聚“我是股東我創(chuàng)價(jià)值”共識(shí)，各級(jí)黨組織堅(jiān)持“1134N”黨建工作理念，以打造“價(jià)值型黨組織”為導(dǎo)向，全體黨員積極參與“我是黨員我創(chuàng)價(jià)值”主題實(shí)踐活動(dòng)，在“創(chuàng)價(jià)值”賽道上飛奔，把“不可能”變成“可能”。

要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以拼搏取勝，因團(tuán)隊(duì)致遠(yuǎn)。善用人、強(qiáng)考核、重激勵(lì)，打造一支敢打仗，能打仗，打勝仗的狼性團(tuán)隊(duì)。讓基層員工充滿(mǎn)“饑餓感”，更有責(zé)任心，奮勇?tīng)?zhēng)先，跳起來(lái)摘桃子，有成就，獲收益；讓中層管理人員常存“危機(jī)感”，更有進(jìn)取心，“業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)、優(yōu)勝劣汰”，能者上，庸者下；讓高層管理人員富有“使命感”，更有事業(yè)心，肩扛責(zé)任擔(dān)當(dāng)、任務(wù)擔(dān)當(dāng)、目標(biāo)擔(dān)當(dāng)、發(fā)展擔(dān)當(dāng)和能力擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮引領(lǐng)作用，堅(jiān)定不移地推動(dòng)公司發(fā)展；要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，激發(fā)“班長(zhǎng)”潛能，讓小班組能創(chuàng)新、辦成事、多創(chuàng)效；增強(qiáng)上下協(xié)同，產(chǎn)供銷(xiāo)全鏈條擰成一股繩；增強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同，上市公司與非上市公司共同努力貢獻(xiàn)價(jià)值；要進(jìn)一步共創(chuàng)價(jià)值、善創(chuàng)價(jià)值，創(chuàng)造“跨界、不可能、增量、現(xiàn)金性、落袋”等綜合型價(jià)值。

二是沖刺收官，謀求增長(zhǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)價(jià)值。

四季度是攻堅(jiān)收官季，要緊盯年初制定目標(biāo)，沖刺年度收官，謀劃未來(lái)發(fā)展。各單位要謀增長(zhǎng)，“跑”起來(lái)：爭(zhēng)政策、爭(zhēng)客戶(hù)、爭(zhēng)訂單、爭(zhēng)業(yè)務(wù)；“拓”出來(lái)：搶項(xiàng)目、搶產(chǎn)品、搶資源、搶工程�！笆杖搿⒁�(guī)模”做加法，“質(zhì)量、效率”做乘法；激活存量，盤(pán)活資源，用好并豐富誠(chéng)通集團(tuán)改革“工具箱”，打造發(fā)展“硬實(shí)力”，提升企業(yè)效率與活力；用好用足一系列有利于企業(yè)發(fā)展政策，開(kāi)源節(jié)流、降本增效。

三是立足崗位，拷問(wèn)操守，多創(chuàng)價(jià)值。

每個(gè)員工要立足崗位，拷問(wèn)職業(yè)操守，“我付出了多少努力？盡到了多少責(zé)任？創(chuàng)造了多少價(jià)值？”復(fù)盤(pán)查漏補(bǔ)缺，執(zhí)行落實(shí)到位；每個(gè)單位要環(huán)比找不足，同比找差距，類(lèi)比找短板，預(yù)算比增幅，從中自我加壓增動(dòng)力，在“十大賽道”全面發(fā)力，多創(chuàng)價(jià)值。

迎逆勢(shì)穩(wěn)增長(zhǎng)

善謀者行遠(yuǎn)，實(shí)干者乃成，志合越山海，聚力共前行。岳陽(yáng)林紙總經(jīng)理李戰(zhàn)作《逆勢(shì)突圍，逐夢(mèng)而行》報(bào)告，點(diǎn)評(píng)前期亮點(diǎn)工作、明確下一步發(fā)展新方向新舉措，為全面完成“兩個(gè)確保”目標(biāo)增信心、鼓干勁。

2022年，在世界格局動(dòng)蕩不安、宏觀(guān)形勢(shì)低迷和疫情多點(diǎn)爆發(fā)的形勢(shì)下，公司上下一心、擰成一股繩，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，逆勢(shì)突圍，取得行業(yè)較好成績(jī)。前三季度實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)32.63%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)11.21%，其中第三季度實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)269.95%。

李戰(zhàn)指出，召開(kāi)“大股東”會(huì)，就是要立足新形勢(shì)，以科學(xué)之策，應(yīng)對(duì)非常之難。以自身的緊迫性、策略性、確定性，應(yīng)對(duì)面臨的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性。我們要乘勢(shì)而上、迎難而上，我們要全面發(fā)力、多點(diǎn)突破，我們要激發(fā)活力，釋放潛力，奮力實(shí)現(xiàn)2022年“兩個(gè)確�！蹦繕�(biāo)，全力為2023年行權(quán)目標(biāo)做好準(zhǔn)備，共同構(gòu)建岳陽(yáng)林紙高質(zhì)量發(fā)展大格局。他要求，岳陽(yáng)分公司要穩(wěn)定盈利基本盤(pán)，發(fā)揮公司利潤(rùn)“壓艙石”作用；雙陽(yáng)高科G4/G5級(jí)雙氧水要拓銷(xiāo)量，持續(xù)提升盈利能力；誠(chéng)通凱勝要拓市場(chǎng)、增產(chǎn)值，持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；中紙宏泰要尋找外部新突破、新動(dòng)能，積極對(duì)接市場(chǎng)，整合維修業(yè)務(wù)再創(chuàng)價(jià)值；茂源林業(yè)要加快重點(diǎn)項(xiàng)目落地、做大貿(mào)易體系、盤(pán)活存量資產(chǎn)；森海碳匯要強(qiáng)化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力、搭建產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)；項(xiàng)目建設(shè)要穩(wěn)步推進(jìn)。

正肅紀(jì)護(hù)發(fā)展

岳陽(yáng)林紙紀(jì)委書(shū)記鄭云水上《深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，在新時(shí)代新征程上展現(xiàn)新?lián)��?dāng)新作為》主題黨課，宣講黨的二十大精神，加強(qiáng)從嚴(yán)治黨，風(fēng)險(xiǎn)提醒警示，堵住“跑冒滴漏”。

鄭云水強(qiáng)調(diào)，新的征程上，要牢記打鐵還須自身硬的道理，增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上的政治自覺(jué)，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，堅(jiān)決清除一切損害黨的先進(jìn)性和純潔性的因素，清除一切侵蝕黨的健康肌體的病毒，確保黨不變質(zhì)、不變色、不變味。

他結(jié)合“跑冒滴漏”問(wèn)題、“微腐敗”案例，對(duì)大家進(jìn)行廉潔教育。要求對(duì)“跑冒滴漏”“微腐敗”堅(jiān)持“零容忍”，強(qiáng)化廉潔教育、監(jiān)督檢查、制度建設(shè)、執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)、隊(duì)伍建設(shè)等方面多管齊下，切實(shí)做好監(jiān)督的再監(jiān)督工作，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障。

誠(chéng)通凱勝、雙陽(yáng)高科等分會(huì)場(chǎng)云端連線(xiàn)，走到一起想到一起干到一起，讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

責(zé)任編輯：一一