2023這么干！合肥神馬、中辰輕機(jī)和安陽(yáng)機(jī)械的工作新舉措

2月8日，中國(guó)聯(lián)合裝備在京召開2023年度工作會(huì)議，為推動(dòng)會(huì)議精神落地落細(xì)落實(shí)，各成員企業(yè)緊緊圍繞中國(guó)聯(lián)合裝備“1456”工作思路和2023年“65238”的整體工作安排，做好“八個(gè)全力以赴”，堅(jiān)定“開局即決戰(zhàn)”的信心和決心，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提出了一系列工作新舉措！

合肥神馬

2023工作舉措

加強(qiáng)新興市場(chǎng)開拓，促進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雙循環(huán)。以線纜裝備為主體，加大鋼絲繩、管道裝備市場(chǎng)開發(fā)力度和產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)分電機(jī)式拉絲機(jī)、全自動(dòng)智能上盤框絞機(jī)、同心式絞線機(jī)等高端裝備等市場(chǎng)推廣，提高裝備智能化水平。同時(shí)，加強(qiáng)國(guó)外市場(chǎng)渠道建設(shè)及產(chǎn)品推廣，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極搶抓國(guó)外市場(chǎng)訂單，國(guó)際市場(chǎng)開拓實(shí)現(xiàn)新突破。

對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，強(qiáng)化管理體系建設(shè)。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，積極推進(jìn)股份制改制工作，加快打造管線纜裝備行業(yè)世界第一品牌。加強(qiáng)合規(guī)管控，提升需求計(jì)劃管理水平，提高需求計(jì)劃準(zhǔn)確率。做好合同發(fā)貨的及時(shí)溝通和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加速資金周轉(zhuǎn)。推行全面質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量問責(zé)機(jī)制。切實(shí)守牢安全生產(chǎn)底線，嚴(yán)防突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)。

推動(dòng)三精管理，提升管理效能。優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，整合業(yè)務(wù)職能，提高服務(wù)效率。成立工程項(xiàng)目部，提升大合同整體管理效能。精干干部隊(duì)伍，采取末位淘汰制，提升干部隊(duì)伍的效率和素質(zhì)。強(qiáng)化招標(biāo)集中采購(gòu)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，進(jìn)一步落實(shí)降本增效，持續(xù)提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

推動(dòng)科技創(chuàng)新，提升創(chuàng)效能力。聚焦高端管線纜裝備行業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)，持續(xù)加強(qiáng)國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、博士后工作站創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。加大產(chǎn)品工藝制訂，提高工藝制定的準(zhǔn)確性、時(shí)效性及工藝?yán)�用率。加�?qiáng)智能化、數(shù)字化等前沿技術(shù)與產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景深度融合，完善“產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升業(yè)務(wù)能力。全面實(shí)施“金蝶云”，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化，開展管理流程優(yōu)化，健全數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)客戶資源管理、產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、物流管理等系統(tǒng)集成，推動(dòng)計(jì)劃、組織、管控、協(xié)調(diào)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)線上化。

深化改革效能，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。鞏固深化國(guó)企改革三年行動(dòng)成果。充分發(fā)揮董事會(huì)、經(jīng)理層在企業(yè)治理和管理中的作用。優(yōu)化干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減工作機(jī)制。加大績(jī)效考核力度，落實(shí)干部考核管理，實(shí)施干部動(dòng)態(tài)管理，打造一支高素質(zhì)、高水平、高執(zhí)行力的干部隊(duì)伍。

強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。聚焦高端管線纜裝備、鋼絲繩裝備、海洋工程裝備等重點(diǎn)領(lǐng)域，加大行業(yè)領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)力度，創(chuàng)新實(shí)施“傳幫帶”等人才培養(yǎng)模式，市場(chǎng)化引進(jìn)稀缺高端研發(fā)人才。進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，厚植創(chuàng)新文化，激發(fā)創(chuàng)新活力，弘揚(yáng)工匠精神，培養(yǎng)一批能力過硬、擔(dān)當(dāng)有為的技術(shù)帶頭人隊(duì)伍。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)黨的建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，壓實(shí)黨建主體責(zé)任，做實(shí)黨建、工建、團(tuán)建一體化建設(shè)。聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障作用，打造復(fù)合型干部隊(duì)伍。嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，加強(qiáng)陣地建設(shè)管理，圍繞公司深化改革、高質(zhì)量發(fā)展等主題，全方位講好神馬故事。

扛起政治責(zé)任，全面落實(shí)巡察整改。認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)總書記關(guān)于巡視工作的重要講話精神，聚焦全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”，以巡視巡察工作為契機(jī)，積極督導(dǎo)協(xié)調(diào)巡視巡察整改中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，召開專題黨委會(huì)，壓緊壓實(shí)整改責(zé)任，做到定人、定責(zé)、定目標(biāo)、定措施、定時(shí)間，確保巡視巡察整改工作落到實(shí)處，見到效果。

中辰輕機(jī)

2023工作舉措

拿出“拼”的狀態(tài)、強(qiáng)化“爭(zhēng)”的意識(shí)、鼓足“創(chuàng)”的狀態(tài)、永葆“闖”的勁頭搶抓國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。全力推動(dòng)項(xiàng)目落地，加強(qiáng)對(duì)客戶和上下游供應(yīng)鏈、行業(yè)協(xié)會(huì)和科研院所拜訪、推廣和交流，助力形成良好的行業(yè)生態(tài)。借助國(guó)內(nèi)外行業(yè)展會(huì)，向全球市場(chǎng)推廣中辰輕機(jī)品牌，建立更多海外辦事機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化本土化服務(wù)。發(fā)揮好事業(yè)部、子公司的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)，向行業(yè)客戶展示中辰輕機(jī)整線優(yōu)勢(shì)及新工藝、新技術(shù)發(fā)展。

下好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“先手棋”，加速科技成果轉(zhuǎn)化。完成某型號(hào)易拉罐灌裝、封口機(jī)的各項(xiàng)驗(yàn)證。完善無(wú)菌線整機(jī)工藝控制、測(cè)試驗(yàn)證規(guī)范。增強(qiáng)專利保護(hù)意識(shí)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。積極開展高校合作開發(fā)項(xiàng)目，提高公司產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性，爭(zhēng)取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

與時(shí)俱進(jìn)地、馳而不息地推動(dòng)企業(yè)管理的提升。進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，深入推行“清單式”管理，強(qiáng)化年度公司和部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)績(jī)效管理考核力度，提升干部隊(duì)伍履職能力。全面推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提升。全面開展員工和客戶培訓(xùn)工作，實(shí)行“一專多能”制度，開展“崗位練兵名師帶徒”活動(dòng)，扎實(shí)推行新型學(xué)徒制。

加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，構(gòu)建治理新格局。建立備件銷售平臺(tái)，將備件在線訂購(gòu)系統(tǒng)升級(jí)，并與ERP、TC系統(tǒng)集成，客戶可通過移動(dòng)端實(shí)時(shí)瀏覽、查詢備件信息，在線完成下單并查詢備件進(jìn)度。對(duì)原OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)并拓展CRM客戶關(guān)系管理/項(xiàng)目管理、KPI考核、阿米巴管理等功能模塊定制。對(duì)OA系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)進(jìn)行采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接。

增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)合規(guī)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，規(guī)范各項(xiàng)工作流程。加強(qiáng)信息系統(tǒng)流程完善，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施。規(guī)范安全管理，筑牢安全防線。適度調(diào)整車間布局，做好公司6S工作整體規(guī)劃方案，強(qiáng)化定制管理，消除死角。細(xì)化安全環(huán)保檢查清單和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)清單化管理工作落實(shí)。加強(qiáng)安全環(huán)保知識(shí)的培訓(xùn)與宣傳，提高一線員工的安全環(huán)保意識(shí)和能力。

聚焦改革任務(wù)，推進(jìn)提質(zhì)增效。錨定“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”目標(biāo)，實(shí)行經(jīng)理層任期制和契約化管理。關(guān)注核心人才引進(jìn)培養(yǎng)，堅(jiān)持“高舉、高打、高壓、高能、高效”方針，發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)人才效應(yīng)為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。著力構(gòu)建管理、技術(shù)、技能等多序列職業(yè)發(fā)展通道，探索建立多層次激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。

堅(jiān)持黨建經(jīng)營(yíng)“一本賬”，發(fā)揮黨建引領(lǐng)，強(qiáng)基固本效能。聚焦主體責(zé)任，堅(jiān)持用習(xí)總書記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)。聚焦組織建設(shè)，建強(qiáng)制度規(guī)范體系，夯實(shí)黨建根基。聚焦群團(tuán)工作，建立黨建帶群團(tuán)、群團(tuán)促黨建的長(zhǎng)效機(jī)制，深入開展“黨建帶群建、群建促黨建”活動(dòng)。聚焦從嚴(yán)治黨，緊緊把好落地執(zhí)行這個(gè)“重要關(guān)口”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

安陽(yáng)機(jī)械

2023工作舉措

緊盯目標(biāo)市場(chǎng)，擴(kuò)大國(guó)際影響力。推出小型3-5萬(wàn)噸制漿生產(chǎn)線，積極開拓“一帶一路”國(guó)家制漿造紙市場(chǎng)，全力跟進(jìn)當(dāng)前印尼項(xiàng)目，確保合同的有效簽訂，擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)影響力。繼續(xù)堅(jiān)守造紙主業(yè)，強(qiáng)化行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，打造國(guó)內(nèi)先進(jìn)制漿造紙裝備制造基地。牢牢把握國(guó)家能源發(fā)展政策，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)電裝備發(fā)展。

強(qiáng)化“三精管理”，力促提質(zhì)增效。推進(jìn)“能者上、庸者下”的用人機(jī)制，繼續(xù)推行“學(xué)徒制”，發(fā)揮“傳幫帶”的作用，加強(qiáng)人才培養(yǎng)體系建設(shè)。增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力。加強(qiáng)核心產(chǎn)品的研發(fā)，滿足市場(chǎng)和用戶的需求。推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)產(chǎn)品過程控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。加大外部協(xié)作力度，提高企業(yè)整體生產(chǎn)力，提升履約能力。加強(qiáng)成本考核，致力降本增效，提升產(chǎn)品盈利空間。

推動(dòng)科技創(chuàng)新，賦能高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)技術(shù)實(shí)際，建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品發(fā)展模式，根據(jù)市場(chǎng)意向安排、調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)方案，開發(fā)、完善并發(fā)展制漿裝備技術(shù)。

強(qiáng)化合規(guī)管理，提高治理水平。建立合規(guī)管理體系，強(qiáng)化合規(guī)審計(jì)管理職能，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和預(yù)防。規(guī)范采購(gòu)評(píng)審程序，實(shí)施有效控制。及時(shí)跟蹤大額合同價(jià)格組成因素，加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理制度，建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)渠道和管理平臺(tái)，全面掌控公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力和水平。

以黨建為引領(lǐng)，領(lǐng)航各項(xiàng)工作。進(jìn)一步落實(shí)好黨委政治核心作用，切實(shí)履行黨委決策和前置研究職責(zé)。進(jìn)一步落實(shí)黨建工作責(zé)任制，切實(shí)履行黨委書記第一責(zé)任人職責(zé)。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)的工作體制和機(jī)制，堅(jiān)持做到黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同推動(dòng)、同考核。進(jìn)一步抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，努力建立一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的班子隊(duì)伍。進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織工作能力，在規(guī)范工作中加強(qiáng)組織建設(shè)，形成上下貫通、執(zhí)行有力的嚴(yán)密組織體系。

壓實(shí)安全責(zé)任，筑牢安全屏障。推行2023年雙預(yù)防線上app管理，為安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審做好前期準(zhǔn)備，并完成標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)復(fù)評(píng)工作。積極開展教育培訓(xùn)并組織應(yīng)急演練，提高員工安全意識(shí)。修訂公司生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案，做好日常管理和年度評(píng)估工作。開展好”安全生產(chǎn)月“系列活動(dòng)，做好日常隱患排查及臺(tái)賬管理工作。

加強(qiáng)員工安全教育，全面落實(shí)環(huán)保責(zé)任。加強(qiáng)習(xí)總書記生態(tài)文明思想學(xué)習(xí)教育，從思想上改變固有思維，工作上將環(huán)保責(zé)任落實(shí)到位。開展定時(shí)和不定時(shí)巡查，從生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，加強(qiáng)對(duì)各部門的績(jī)效考核，將發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件的概率降到最低。做好安全環(huán)保宣傳工作，開展生態(tài)環(huán)保演練等活動(dòng)，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。

責(zé)任編輯：一一