春暖花開的季節(jié)，受外部環(huán)境影響市場競爭愈演愈烈，紙生產(chǎn)面對(duì)寒冬，倍感壓力，在當(dāng)前環(huán)境下唯有樹立“節(jié)”的意識(shí)，“緊”的思想，深挖潛力，尋求突破。博匯集團(tuán)紙板制漿車間積極響應(yīng)紙生產(chǎn)部號(hào)召迎來了節(jié)能變革、銳意創(chuàng)新的新征程，分別成立PM5噸漿電耗、PM6噸漿電耗SDA，整個(gè)車間掀起從思想上到行動(dòng)上的改革春風(fēng)。
在能源成本中噸漿電耗是最重要的關(guān)鍵指標(biāo)之一，由于要確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性制漿的產(chǎn)能取決于紙機(jī)產(chǎn)量，所以想要通過提升產(chǎn)能降低噸漿電耗很難，所以才有了紙板制漿車間一片大張旗鼓改工藝，飛流直下降電耗的“熱鬧”景象。
針對(duì)PM5&6兩臺(tái)紙機(jī)紙板制漿處分別成立噸漿電耗的SDA項(xiàng)目，由分管主任擔(dān)任組長，制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃并將任務(wù)層層分解。PM5制漿提升中纖產(chǎn)能停用短纖系統(tǒng)、合理利用峰谷電等措施，電耗節(jié)降明顯。2—4月份SDA達(dá)成率達(dá)到了100%及以上；PM6制漿進(jìn)行工藝改造，停用水泵、提升碎漿機(jī)產(chǎn)能、優(yōu)化磨漿機(jī)磨片齒形等措施降低單耗，1—4月份SDA達(dá)成率均超過100%。
節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起，針對(duì)電耗節(jié)降紙板制漿處制定多項(xiàng)PPO規(guī)范，規(guī)范車間內(nèi)照明開關(guān)時(shí)間，室內(nèi)照明堅(jiān)持隨手關(guān)燈，杜絕長明燈現(xiàn)象；合理設(shè)置空調(diào)溫度，空調(diào)溫度夏季不得低于26℃，冬季不得高于22℃；電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備避免長時(shí)間待機(jī)，減少待機(jī)消耗，下班前關(guān)閉辦公室內(nèi)所有電源開關(guān)等一系列措施，使節(jié)能降耗落實(shí)到每一處。紙板制漿處還利用班前班后宣導(dǎo)節(jié)能降耗觀念，全員參與，不斷增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感、使命感，積極投身到節(jié)能減排活動(dòng)中，使員工自覺養(yǎng)成節(jié)能降耗的習(xí)慣。
節(jié)能降耗是提高公司效益的關(guān)鍵，大家要充分認(rèn)識(shí)到降本增效工作的緊迫性和重要性，并切實(shí)落實(shí)到工作中去，團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，為公司的穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造更好的業(yè)績。
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