面對國內(nèi)外市場競爭加劇，為能在市場站穩(wěn)腳跟，加速搶占國內(nèi)外市場，紙機(jī)對成紙產(chǎn)量及品質(zhì)提出了更高的要求。為確保實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，漿生產(chǎn)部陳波總監(jiān)多次帶領(lǐng)提產(chǎn)團(tuán)隊(duì)針對提產(chǎn)瓶頸問題重點(diǎn)討論，制定解決方案，一項(xiàng)項(xiàng)解決瓶頸問題點(diǎn)不斷探索優(yōu)化工藝方案，7月化機(jī)漿產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)重大突破，再創(chuàng)歷史新高。
優(yōu)化原料配比
原料的種類、質(zhì)量、含雜率等都會(huì)影響化機(jī)漿的產(chǎn)量。化機(jī)漿廠通過對每批次原料的外觀品質(zhì)觀察及使用效果跟蹤，針對不同原料的種類、質(zhì)量、含雜率等特性，合理搭配原料，并有的放矢的調(diào)整生產(chǎn)工藝，針對質(zhì)量較差的原料，加強(qiáng)預(yù)處理強(qiáng)度，力求充分發(fā)揮原料特性，提升制漿過程穩(wěn)定性，進(jìn)而達(dá)到最佳的化機(jī)漿產(chǎn)量。
提升設(shè)備效率
設(shè)備的完善程度和運(yùn)行狀態(tài)對化機(jī)漿的產(chǎn)量也有很大的影響�；瘷C(jī)漿廠立足當(dāng)前現(xiàn)狀，根據(jù)生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備特性，積極組織協(xié)調(diào)機(jī)、電、儀等部門，深入討論當(dāng)前存在的問題以及改善機(jī)會(huì)點(diǎn)，通過設(shè)備的合理布局以及調(diào)試優(yōu)化、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)等手段，使生產(chǎn)流程更加順暢，并保證設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，最大程度提升化機(jī)漿產(chǎn)量。
加強(qiáng)操作管理
操作人員的技能水平、操作方法等也會(huì)影響化機(jī)漿的產(chǎn)量�；瘷C(jī)漿廠通過定期對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試，不斷提高員工的操作技能和操作水平，確保生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定性和安全性。同時(shí)，進(jìn)一步建立和完善操作規(guī)程和管理制度，確保操作人員按照規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，避免了因人為因素導(dǎo)致的產(chǎn)量降低。
臥久者行必遠(yuǎn)，伏久者飛必高。輝煌的誕生不是一朝一夕得來的，是在全體漿生產(chǎn)部同仁的共同努力下不斷積累獲得的，相信在陳總的帶領(lǐng)下，漿生產(chǎn)部全體員工以“五大精神”為引領(lǐng)，繼續(xù)保持充足干勁，以“一切為了打勝仗”為目標(biāo)，穩(wěn)產(chǎn)量，保品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量質(zhì)量雙突破！
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