秋風(fēng)送爽，丹桂飄香，伴隨著八月的最后一天進(jìn)入尾聲，紙生產(chǎn)六部的車間捷報(bào)頻頻：入庫產(chǎn)量突破歷史紀(jì)錄，車速效率、回爐率等各項(xiàng)指標(biāo)也全部達(dá)標(biāo)，合格率百分百。
盡管已是秋意漸濃的八月，紙機(jī)車間仍是熱浪滾滾、潮濕悶熱，然而，PM6全體員工卻不畏艱難，鍥而不舍，埋頭苦干，只為不斷提高生產(chǎn)效率，沖刺更高的目標(biāo)。為了進(jìn)一步突破產(chǎn)量，車間進(jìn)行了一系列的優(yōu)化措施。
優(yōu)化毛布選型，針對(duì)毛布印問題多次組織會(huì)議，與技術(shù)部和供應(yīng)商進(jìn)行深入溝通，上機(jī)試用不同廠家的毛布進(jìn)行比對(duì)，最終選擇了最適合的毛布以穩(wěn)定生產(chǎn)。
為了減少停機(jī)時(shí)間，不斷優(yōu)化人員分工并改進(jìn)操作規(guī)程，致力于提高員工工作效率，不浪費(fèi)一分一秒，與此同時(shí)，工務(wù)部人員始終保持著監(jiān)管員的意識(shí)，及時(shí)溝通，時(shí)刻準(zhǔn)備，確保任何小故障及時(shí)解決，保證紙機(jī)零故障運(yùn)行，穩(wěn)定運(yùn)行率達(dá)到100%。
合理的排產(chǎn)安排也是取得這一巨大突破的關(guān)鍵，通過與銷售和生管部門的溝通，對(duì)紙機(jī)車間現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行合理的排產(chǎn)，大大減少了改產(chǎn)損耗和改產(chǎn)時(shí)間，從而提高了產(chǎn)能。
嚴(yán)控包裝成本也是必不可少的，通過強(qiáng)化員工對(duì)成本的意識(shí)，規(guī)范包裝作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格控制包裝物的使用數(shù)量，避免浪費(fèi)。為保證產(chǎn)品品質(zhì)，紙機(jī)車間與質(zhì)檢部門時(shí)刻保持溝通，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成品進(jìn)行自檢自咎，嚴(yán)格把控包裝品質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)零客訴。
紙生產(chǎn)六部取得的成績(jī)，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的全面部署和規(guī)劃，也離不開兄弟部門的支持與幫助，更離不開一線人員的堅(jiān)守與奮斗，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，PM6全體員工將繼續(xù)堅(jiān)持以“一切為了打勝仗”為目標(biāo)，不斷發(fā)揚(yáng)“五大精神”，追求進(jìn)步，取得新突破，我們堅(jiān)信只要團(tuán)結(jié)一心、共同努力，一定能夠取得更加輝煌的成績(jī)！
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