金百利加快包裝智能發(fā)展 成為全省包裝行業(yè)龍頭企業(yè)

近年來，金百利包裝積極響應(yīng)泉州市委、市政府以及區(qū)黨工委、管委會關(guān)于弘揚傳承“晉江經(jīng)驗”的號召，圍繞泉州臺商投資區(qū)打造“兩岸融合主陣地、產(chǎn)業(yè)發(fā)展主戰(zhàn)場”的目標(biāo)定位，始終堅持技術(shù)創(chuàng)新管理提升的發(fā)展理念，不斷加大創(chuàng)新投入，積極引進(jìn)國內(nèi)一流、行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，加快包裝智能化發(fā)展進(jìn)程，逐步發(fā)展成為全省包裝行業(yè)的龍頭企業(yè)。

一是直面風(fēng)險挑戰(zhàn)。經(jīng)過多年發(fā)展，我國包裝行業(yè)形成完整、合理的產(chǎn)業(yè)格局，然而受國際環(huán)境復(fù)雜多變、國內(nèi)疫情新發(fā)多發(fā)、原材料價格波動、新型包裝材料廣泛應(yīng)用等因素影響，我國包裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)營業(yè)收入呈下降態(tài)勢，行業(yè)競爭激烈，正面臨新的挑戰(zhàn)。

二是抓住戰(zhàn)略機(jī)遇。包裝印刷行業(yè)已邁向“智能化、數(shù)字化、綠色化”發(fā)展新階段。近兩年來，我國包裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)營業(yè)收入呈現(xiàn)回升，進(jìn)入“低利潤穩(wěn)增長”時代。未來，隨著國內(nèi)社會環(huán)保意識持續(xù)提高、雙碳戰(zhàn)略持續(xù)推動、環(huán)保包裝政策陸續(xù)出臺，行業(yè)市場規(guī)�；�?qū)⒃俅斡瓉矸�(wěn)步增長。

三是及時化危為機(jī)。在以數(shù)字化和智能化為主要特征的工業(yè)4.0時代，傳統(tǒng)包裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨，面對新形勢，唯有順勢而為、迅速而為。行業(yè)內(nèi)企業(yè)面對當(dāng)前利潤總額下降的問題，可以采取如下策略：一方面，需要更好地控制原料采購成本，加強(qiáng)行情預(yù)判，提前布局，節(jié)能降耗，降本增效；另一方面，還需加快轉(zhuǎn)型升級步伐，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力，開發(fā)高價值產(chǎn)品，探索包裝新業(yè)態(tài)。

多年來，金百利董事長郭澤鵬始終心無旁騖抓實體經(jīng)濟(jì)，傳承弘揚“晉江經(jīng)驗”，兢兢業(yè)業(yè)做改革發(fā)展的帶頭人，帶領(lǐng)企業(yè)堅持轉(zhuǎn)型升級、堅持創(chuàng)新驅(qū)動，成功躋身行業(yè)百強(qiáng)。

一是堅持轉(zhuǎn)型升級，插上“智能翅膀”。金百利包裝創(chuàng)辦于1990年，當(dāng)時還是一個不足十人的小作坊，是十分傳統(tǒng)的民營企業(yè)。隨著地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨幾次困境，而每當(dāng)遇到發(fā)展瓶頸，董事長郭澤鵬總能憑借對產(chǎn)業(yè)敏銳的洞察力和閩南人敢闖敢干、敢為人先的膽識，帶領(lǐng)團(tuán)隊加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，探索出一條智能化發(fā)展道路。歷經(jīng)三十多載，目前擁有福建金百利紙品、福建金百利包裝、泉州金百利包裝、成都金百利包裝、濟(jì)南金百利包裝、漢川金百利包裝等六大印刷包裝生產(chǎn)基地，集團(tuán)總占地1千多畝，建筑面積50萬平方米。

二是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，解鎖“蝶變密碼”。經(jīng)過多年發(fā)展，金百利通過自主研發(fā)，掌握了多項核心技術(shù)，而技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)高速發(fā)展的關(guān)鍵因素和內(nèi)在驅(qū)動力。心中自有乾坤在，守得云開見月明。金百利做大做強(qiáng)的同時，建立了企業(yè)研發(fā)中心、企業(yè)技術(shù)中心，連續(xù)多年位列“中國印刷包裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”。近年來，還獲評“中國包裝優(yōu)秀獎”“中國包裝科技成果獎”“全國包裝優(yōu)秀企業(yè)”“福建省包裝龍頭企業(yè)”等榮譽稱號，并通過質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系、食品用包裝生產(chǎn)許可、出口紙箱生產(chǎn)許可等認(rèn)證。

面對新形勢、新問題，金百利包裝始終秉持與政府政策引導(dǎo)、與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、與市場有效需求相結(jié)合的理念，開拓進(jìn)取，勇立潮頭，書寫了小作坊向行業(yè)標(biāo)桿蛻變的企業(yè)成長樣板。

一是與政府政策導(dǎo)向相結(jié)合。當(dāng)前，印刷包裝行業(yè)的環(huán)�；�、智能化發(fā)展已經(jīng)成為低碳經(jīng)濟(jì)時代智造的新訴求。金百利包裝始終緊跟國家雙碳、環(huán)保政策導(dǎo)向，積極響應(yīng)政府號召，搶抓發(fā)展機(jī)遇，在泉州市委、市政府實施“強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、興城市”雙輪驅(qū)動的引領(lǐng)下，在泉州臺商投資區(qū)優(yōu)越營商環(huán)境、全面要素保障的支撐下，在主管部門正確引導(dǎo)和有力推動下，公司總能第一時間了解政策、掌握政策、用好政策，在各項疊加政策“紅利”的驅(qū)動下，成功實現(xiàn)“彎道超車”“逆風(fēng)前行”。

二是與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合。在持續(xù)的數(shù)字化與智能化的發(fā)展大勢之下，包裝行業(yè)格局正在發(fā)生深刻地分化，面對更高效率、更低成本的降維打擊，金百利包裝堅持將自身定位為面向國際市場的高端包裝企業(yè)，為了能在變革中拔得頭籌、在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，企業(yè)始終面向戰(zhàn)略所需，保持戰(zhàn)略定力，秉承“質(zhì)量第一，服務(wù)第一”的經(jīng)營理念，憑借優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的商業(yè)信譽，與國內(nèi)外眾多的食品、飲料、啤酒、糧油、鞋服、快遞、電器、電商、農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，備受國內(nèi)外客戶的關(guān)注和認(rèn)可。

三是與市場有效需求相結(jié)合。隨著市場競爭的日益加劇，行業(yè)洗牌一觸即發(fā)，技術(shù)含量不足、品質(zhì)優(yōu)勢不突出的企業(yè)岌岌可危。如何在眾多“小包裝”企業(yè)里出圈，聯(lián)通“大世界”，是金百利一直思索的問題�！鞍�裝雖小，但種類繁多，我們除了擴(kuò)大生產(chǎn)，還多方面涉獵包裝的種類細(xì)分市場，確保滿足客戶的多重需求�！苯�三年受大環(huán)境影響，我們原有客戶訂單量有所減少，但在董事長郭澤鵬的引領(lǐng)下，金百利緊盯市場，瞄準(zhǔn)需求，增加了新的客戶群，保持了企業(yè)穩(wěn)步增長。

多年來，金百利以智能工廠建設(shè)蓄后勢，以智能生產(chǎn)制造鍛長板揚長處，以智能物流運輸強(qiáng)優(yōu)勢，以智能管理補(bǔ)短板，不斷發(fā)展成為集設(shè)計制作、彩色印刷、紙箱制作、物流配送服務(wù)為一體的綜合性大型包裝印刷企業(yè)。

一是“智”工廠。泉州臺商投資區(qū)黨工委、管委會強(qiáng)化土地保障、做優(yōu)審批工作，以高效的行政服務(wù)推動公司建設(shè)智能工廠項目和包裝產(chǎn)業(yè)園。金百利包裝以5G智慧工廠為發(fā)展方向，2019年投入建設(shè)金百利包裝產(chǎn)業(yè)園智能工廠項目，完成了4.5萬平方米的預(yù)印工藝數(shù)字工廠建設(shè)，于2021年開始全面運行，目前5萬平方米的環(huán)保水性印刷數(shù)字工廠也已完成，并準(zhǔn)備投入使用。2020年，金百利投資10億創(chuàng)建占地約300多畝的包裝產(chǎn)業(yè)園。該產(chǎn)業(yè)園是引進(jìn)多條先進(jìn)生產(chǎn)線、全自動環(huán)保水性印刷鏈動線及智能自動輸送系統(tǒng)及相關(guān)配套設(shè)備，將建設(shè)成為全數(shù)字化智能綠色包裝生產(chǎn)基地，也將推動金百利實現(xiàn)全數(shù)字化管理，持續(xù)為客戶提供更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)。

二是“智”生產(chǎn)。當(dāng)傳統(tǒng)印刷包裝企業(yè)插上“智能翅膀”，必將匯聚更多澎湃的發(fā)展動能。金百利依托“企業(yè)技術(shù)中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、數(shù)字化運營中心”，形成了對生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)、智能化發(fā)展的建設(shè)支持。通過不斷地改進(jìn)技術(shù)，率先使用預(yù)印技術(shù)替代膠印技術(shù)，改變傳統(tǒng)印刷包裝制造的多道繁雜工序，將生產(chǎn)流程由原來的11道工序減少為3道工序。同時，大力引進(jìn)智能一體生產(chǎn)線，采用數(shù)字化管理系統(tǒng)支撐，生產(chǎn)能力達(dá)翻倍提升，質(zhì)量更加穩(wěn)定，得到了更多客戶的青睞。目前，企業(yè)已完成專精特新企業(yè)、科技小巨人企業(yè)、科技型中小企業(yè)、數(shù)字化車間、新一代信息化與制造業(yè)融合發(fā)展等智能化數(shù)字化建設(shè)項目，基體實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向智能制造的升級轉(zhuǎn)型。

三是“智”物流。金百利全面運用數(shù)字化科學(xué)管理，陸續(xù)引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的智能化物流輸送系統(tǒng)，采用生產(chǎn)ERP系統(tǒng)管理、結(jié)合生產(chǎn)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)、質(zhì)量在線檢測系統(tǒng)、原料倉儲RFID芯片管理系統(tǒng)、WMS智能倉儲系統(tǒng)，工廠數(shù)據(jù)運行中心等實現(xiàn)訂單自動排程、生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時監(jiān)測、原料自動物流進(jìn)出庫、完成品機(jī)械手搬運，做到從接收訂單、原料采購、原料出庫、生產(chǎn)排產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)測、成品發(fā)貨的全自動化物流輸送管理，從“汗水流淌”到“智慧流動”，智慧物流拓寬了企業(yè)發(fā)展的“快車道”。

四是“智”管理。金百利通過信息化技術(shù)與生產(chǎn)管理的全面融合，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程實時管控、質(zhì)量在線監(jiān)測、倉儲精細(xì)管理、信息及時掌握、數(shù)據(jù)實時分析，做到快速反應(yīng)、精準(zhǔn)執(zhí)行、精細(xì)管理，解決了管理層與執(zhí)行層之前的斷裂常態(tài)。企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型以來，各項數(shù)據(jù)指標(biāo)得到了及時呈現(xiàn)，人員執(zhí)行能力提升到99%，人工減少35%，產(chǎn)能提升45%，產(chǎn)品合格率98.5%，庫存準(zhǔn)確率99%以上，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率、提升了服務(wù)效能、提增了發(fā)展效益。

滄海橫流顯砥柱，萬山磅礴看主峰。新征程上，金百利包裝將堅定發(fā)展信心，堅持守正創(chuàng)新，以數(shù)字化、智能化、環(huán)�；�作為企業(yè)長久的發(fā)展方向，繼續(xù)加大研發(fā)設(shè)計力度，抓緊產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)布局，不斷提升核心競爭力，向著做大做強(qiáng)企業(yè)品牌的目標(biāo)踔厲奮發(fā)、勇毅前行，努力打造“金百利包裝”全國知名品牌，以新作為新成績推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。