泰格林紙迎難而上 一季度贏得開門紅

一季度，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，在中國(guó)誠(chéng)通、中國(guó)紙業(yè)正確領(lǐng)導(dǎo)下，泰格林紙上下齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，有效完成均衡預(yù)算目標(biāo)，“三資”管理有序推進(jìn)，贏得開門紅。

4月22日，泰格林紙召開2024年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，貫徹落實(shí)中國(guó)誠(chéng)通、中國(guó)紙業(yè)2024年工作會(huì)議精神，推進(jìn)泰格林紙“三整一提升”行動(dòng)，希望公司全體員工堅(jiān)定信心，迎難而上，穩(wěn)打穩(wěn)扎，借勢(shì)發(fā)力，爭(zhēng)取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階。

泰格林紙黨委書記、董事長(zhǎng)葉蒙部署下階段重點(diǎn)工作，岳陽(yáng)林紙黨委副書記、副總經(jīng)理劉立新主持會(huì)議并提出具體要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以問(wèn)題為導(dǎo)向，以“三整一提升”行動(dòng)為抓手，從四個(gè)“突出”下功夫，解決四種問(wèn)題。

一是突出基礎(chǔ)性，解決生存問(wèn)題。以管理架構(gòu)改革逐步深入為契機(jī)，抓好班子建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)新班子，展現(xiàn)新?lián)��?dāng)、新作為、新業(yè)績(jī)；“三整一提升”要有新成效，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，重塑泰格整體品牌形象；“三資運(yùn)作”要有新突破，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力；項(xiàng)目建設(shè)按既定節(jié)點(diǎn)協(xié)同、穩(wěn)步推進(jìn)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

二是突出差異性，解決競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。要按照中國(guó)紙業(yè)對(duì)泰格林紙的要求，找準(zhǔn)細(xì)分領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；要找準(zhǔn)定位，突出主業(yè)，落地見效；要提升供應(yīng)鏈管理，進(jìn)一步發(fā)揮延鏈補(bǔ)鏈功能作用，銷售端要進(jìn)一步發(fā)力，提高出口能力。

三是突出透明性，解決執(zhí)行力問(wèn)題。要深化合規(guī)管理，進(jìn)一步完善制度體系與流程、嚴(yán)格制度執(zhí)行、加強(qiáng)制度監(jiān)督、提升治理效能，做到全覆蓋、無(wú)死角，堵住“跑冒滴漏”。其次，加強(qiáng)合規(guī)回頭看，做好公司合規(guī)“后半篇文章”；強(qiáng)化保密管理，嚴(yán)格做好信息披露制度；持續(xù)深化改革，精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，壓縮層級(jí)，提升效率，優(yōu)化人員配置，優(yōu)勝劣汰，讓有能力有本事創(chuàng)價(jià)值的員工脫穎而出。

四是突出增長(zhǎng)性，解決向心力問(wèn)題。緊盯國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出的“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，謀求實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“一增一穩(wěn)四提升”；緊盯業(yè)務(wù)量指標(biāo)，謀求增加高附加值訂單、高訂單量、高出口率；緊盯公司高市值目標(biāo)，謀求打好提質(zhì)升級(jí)管理組合拳。

會(huì)議要求，要貫徹落實(shí)中國(guó)誠(chéng)通、中國(guó)紙業(yè)年度工作會(huì)議精神，牢守安全、環(huán)保、合規(guī)紅線，堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)，打好提質(zhì)升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一是確保提質(zhì)升級(jí)綜合技改項(xiàng)目達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。按期推進(jìn)紙機(jī)安裝、化機(jī)漿投產(chǎn)等相關(guān)子項(xiàng)，確保45萬(wàn)噸文化紙項(xiàng)目達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)達(dá)效的同時(shí)，淘汰落后產(chǎn)能，提升老系統(tǒng)的硬件能力、軟件能力、人才結(jié)構(gòu)，真正把岳陽(yáng)分公司老系統(tǒng)的優(yōu)化工作做到位。

二是加大漿紙板塊延鏈補(bǔ)鏈力度。深入落實(shí)中國(guó)紙業(yè)2024年工作會(huì)議精神，把茂源林業(yè)造林、駿泰科技制漿、岳陽(yáng)分公司造紙、天翼物流高效協(xié)同起來(lái)，形成延鏈補(bǔ)鏈，發(fā)揮資源共享、協(xié)同效應(yīng)，共同做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)。

三是做精數(shù)據(jù)管理。通過(guò)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)、系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)標(biāo)，精準(zhǔn)分析數(shù)據(jù)，為公司成本控制、精益管理、降本增效舉措提供有力支撐。

四是“嚴(yán)實(shí)透快”提升效率。要有坐不住、等不起、慢不得的緊迫感，抓好公司發(fā)展。創(chuàng)新訂單評(píng)審機(jī)制，提升訂單質(zhì)量；做實(shí)項(xiàng)目謀劃，聚焦主業(yè)，加強(qiáng)前瞻性儲(chǔ)備，做好前期論證、統(tǒng)籌調(diào)度，切實(shí)把項(xiàng)目謀深謀細(xì)謀實(shí)；加強(qiáng)事后復(fù)盤，及時(shí)檢查、監(jiān)督跟進(jìn)、考核，確保舉措落地見效。